传统的流程优化的做法，反复漫长的论证过程，层层审批会签的流程文件生效过程等已经不再适用，因此，不管是业务流程的设计，还是流程管理持续优化机制的设计，都需要引入快速迭代的思想。
1.引入实时化管理手段。实时化、互联网化的IT技术手段，打破了时间和区域的限制，使我们无须回到办公室就能执行流程，使信息沟通和决策的过程可以随时随地发生。
因此，在流程的设计上需要引入更多的实时化管理手段，如可以通过微信请求指示、接收指派任务、分享信息、寻求资源协助等；如通过在线会议及时的沟通决策，形成改进方案和优化后的新流程。
2.刚性管控。流程的设计减少刚性的管控节点，增加更多的柔性的知识型活动。比如对于促销管理，对于预算总额的管控是刚性的，对于具体的促销活动创意方案设计，鼓励一线人员更多的创新，给予更灵活的授权，让听得见炮声的人来决策；同时，要增加一个新流程，即对最佳促销方案的识别和快速推广，推动新一轮的迭代优化，从而改善整体的绩效。这样也促使总部职能组织、后方管理人员从权力管控向管理输出的服务职能转变。
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