傳統的流程優化的做法，反覆漫長的論證過程，層層審批會籤的流程文件生效過程等已經不再適用，因此，不管是業務流程的設計，還是流程管理持續優化機制的設計，都需要引入快速迭代的思想。
1.引入實時化管理手段。實時化、互聯網化的IT技術手段，打破了時間和區域的限制，使我們無須回到辦公室就能執行流程，使信息溝通和決策的過程可以隨時隨地發生。
因此，在流程的設計上需要引入更多的實時化管理手段，如可以通過微信請求指示、接收指派任務、分享信息、尋求資源協助等；如通過在線會議及時的溝通決策，形成改進方案和優化後的新流程。
2.剛性管控。流程的設計減少剛性的管控節點，增加更多的柔性的知識型活動。比如對於促銷管理，對於預算總額的管控是剛性的，對於具體的促銷活動創意方案設計，鼓勵一線人員更多的創新，給予更靈活的授權，讓聽得見炮聲的人來決策；同時，要增加一個新流程，即對最佳促銷方案的識別和快速推廣，推動新一輪的迭代優化，從而改善整體的績效。這樣也促使總部職能組織、後方管理人員從權力管控向管理輸出的服務職能轉變。
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