继大通证券公告将撤销广西分公司后，1月10日，天风证券公布的董事会决议公告显示，决定撤销大连分公司。
天风证券官网显示，天风证券拥有15家分公司，大连分公司于2017年8月正式营业，是辽宁省唯一一家分公司。
券商撤销营业部较为常见，但撤销分公司则实属罕见。业内人士指出，券商的分公司主要发挥协同管理作用，一般是不会考虑裁撤的。
但在近期，券商频现撤销分公司案例，可能是出于压缩成本的考虑，也可能是由于券商自身业务布局调整的需要。
中小券商频频撤销分公司：寒冬来临还是另谋出路？
近几年，券商“跑马圈地”的发展战略正在日益消减，2018年下半年，券商持续撤销分支机构成为业内关注的一大焦点。
仅去年下半年，就有13家券商的18个分支机构宣布撤销，其中包括15个营业部和3个分公司，刷新了历史记录！
“去年上海地区700余家营业部，亏损比例超过68%。100多家券商分公司中，60%以上也是亏损的。”一家中小券商的经纪业务负责人坦言，其也在考虑关掉部分亏损的分公司缩减开支。
风向已经发生变化了，如今，无论是营业部还是分公司，业务增长点没出来，就得考虑及时止损。
据不完全统计，2018年初以来，一共有5家券商宣布撤销旗下部分分公司，包括大通证券、中航证券、国海证券、英大证券和天风证券。可以看出，除天风证券外，撤销分公司的几乎都是一些中小型券商。
一方面，随着资管新规及配套细则相继落地，券商资管整体处于整改存量、发行增量的过程。截至2018年底，证券公司及其子公司资管规模为13.4万亿元，较2017年底缩水了20.24%。券商资管将实现从“逐量”到“提质”的转变。
另一方面是因为市场疲软，小券商经营压力大。如国海证券去年12月的财务信息显示，受股票市场持续下跌、成交额萎缩、股权融资规模减少等不利因素影响，公司当月实现营收2.12亿元，亏损6625.72万元。
此外，小券商一般都集中在三四线城市，如大通证券先后宣布撤销徐州分公司、广西分公司。中航证券撤销了位于江西的宜春分公司、景德镇分公司，加上这些分公司大多成立不到3年。业内人士表示，刚成立不久的券商分公司根基浅、客户基数小，关停造成的损失相对不大。
有人关门，有人开张，机构布局已经生变…
行业寒冬，有人裁撤分公司节约成本，但是有些不过是表面做“减法”，实际上是积极布局，调整战略，换种“打法”。
天风证券其实就是这样，虽撤销大连分公司，但在去年11月初已经获批新设了沈阳分公司，其在辽宁的业务布局并未有实质性改变，未来还可能立足省会，增强辐射效应。
还有中航证券，虽然撤销了宜春分公司、景德镇分公司，但同时在南京、福州、上海等地新设了6家分公司。其布局意图十分明显，即撤出三四线城市，布局一二线城市。
此外，也有一批中小型券商逆势发力，申请设立分公司。
其中有的“扎推”经济发达省市，如东亚前海设立4家分公司，分布于南京、杭州、武汉和广州；川财证券获批在广东设立1家分公司。
有的则致力开拓新区及边疆地区市场，如万和证券在新疆设立1家分公司，中邮证券在内蒙古设立1家分公司。
一些券商人士表示，以往券商通过设立分支机构跑马圈地比拼的是量，现在要比拼的是质。
因为分支机构合理的战略性布局，可以助力券商在发达地区获得高净值客户和优质机构客户，同时提高客户的归属感和信任感，并带动协同营销机会，铺量远没有拼质的收获高。
如今，谁有更准确的定位，谁能实现科学高效的规划网点布局，才能赢得更大的未来机会。
18家券商撤销28个分支机构 营业机构承担
下半年有18个分支机构被撤销，如果把时间拉长到全年，共有18家券商撤销了28个分支机构。
今年以来，佣金率下滑加上股票成交量低，使得不少券商越来越意识到，传统以交易通道为核心、以佣金为收入的经纪业务正在发生巨大变化，盈利模式与业务定位将被颠覆性重构。
部分券商意识到，要加快推进线上线下一体化的零售业务体系建设，彻底改变传统模式，营销服务不能再以分公司为主、营业部为配合向整个公司全国一盘棋的方向前进了。
要持续做大有效客户规模和客户资产规模。一方面要加入金融科技的使用。
不少券商分支机构已经开始使用新的科技手段，来维持经纪业务的正常开展。例如互联网综合金融服务产品的使用、量化金融的使用、MOT 的使用等。
它们还充分利用各种IT手段，以互联网、电子邮件、移动终端等为媒介，构建一个综合的多渠道营销服务与交易体系，加强网点营销能力。
可以看见，当前券商营业部逐步承载更多功能，目前几乎实现全牌照运营，不仅是产品销售的窗口，还可为投行、新三板、托管等条线承揽业务，业务模式更加丰富，逐渐成为券商全业务链服务的线下平台，实现项目承揽、产品销售、品牌展示等多项功能。
有券商表示，想完成分支机构的全国性布局，以及证券金融业务营业收入的增长，离不开营业网点设立的常态化。
总体上，从新设营业部的情况看，关于线上线下的战略之争是大型券商的事，中小券商仍然继续在做加法，跑马圈地。
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