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刘备在三国群雄时代能够崛起，从早期四处投靠、流落打游击到占据一席之地、成为三雄之一蜀国开创者，与传奇智者诸葛亮密不可分，也算是一段君臣成就的故事，那么作为当时名不见经传的刘备，是如何拿下号称卧龙的诸葛亮呢？
<strong>刘备怎么拿下诸葛亮？
像刘备这样的初创公司，典型的三无企业（一无资金，二无市场，三无品牌），内部培养来不及，外部招聘找不到，因此选人必须另辟蹊径，而他的招聘定位也十分准确：
1.打着皇室的旗号，在这个兵荒马乱的时候，想成大业，必须要有一块像模像样的招牌。
2.主动出击，作为没有什么名气的创业型小团体，人才主动上门是不大可能的，所以刘备就采取熟人推荐、挖别人墙角两种方式来主动网罗人才。
3.树立雇主品牌，刘备三顾茅庐中的种种细节，体现了他对人才的尊重，算是一种人才战略体现。
<strong>刘备展现了作为老板的哪些品质，打动了诸葛亮？
1.志向远大。对于老板来说，梦想总是要有的，万一实现了呢？老板有雄心壮志，才能给员工信心。
2.发展空间大，像曹操、孙权、袁绍那些团队人才济济，诸葛亮虽然才华横溢，但也挡不住没啥像样的成功案例，就算去了，一时根本不会受到重视。但在刘备这里，他就是军师，是老大，他就能得到重用，有施展才华的空间。
3.刘备诚意十足，不止三顾茅庐这么简单，更重要是的别管关羽张飞怎么不耐烦，人家刘备就是一门心思找诸葛亮，明显就是要把诸葛亮捧上天。
<strong>刘备是怎样面试诸葛亮的？
1.出考题：刘备见到诸葛亮，问了一个问题：“汉室倾颓，奸臣窃命，备不量力，欲伸大义于天下，而智术浅短，迄无所就。惟先生开其愚而拯其厄，实为万幸！”<strong>表面上看是在向诸葛亮请救，实际上是在考察诸葛亮的战略思维。
2.做调查：面试前，做了充分的准备了解诸葛亮的背景和能力，确定之后，再谈入职的事。这样一整套完整的招聘流程，衔接顺畅，保证了招聘人才的匹配度极高。
3.试用期：刘备把诸葛亮招聘进来之后，没有不闻不问，而是“待孔明如师，食则同桌，寝则同榻，终日共论天下之事。”这是一举三得，一来讨论了业务问题，二来进一步考察了诸葛亮的能力，三来让诸葛亮觉得自己受到重视，起到了激励作用。
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