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劉備在三國群雄時代能夠崛起，從早期四處投靠、流落打游擊到佔據一席之地、成為三雄之一蜀國開創者，與傳奇智者諸葛亮密不可分，也算是一段君臣成就的故事，那麼作為當時名不見經傳的劉備，是如何拿下號稱臥龍的諸葛亮呢？
<strong>劉備怎麼拿下諸葛亮？
像劉備這樣的初創公司，典型的三無企業（一無資金，二無市場，三無品牌），內部培養來不及，外部招聘找不到，因此選人必須另闢蹊徑，而他的招聘定位也十分準確：
1.打著皇室的旗號，在這個兵荒馬亂的時候，想成大業，必須要有一塊像模像樣的招牌。
2.主動出擊，作為沒有什麼名氣的創業型小團體，人才主動上門是不大可能的，所以劉備就採取熟人推薦、挖別人牆角兩種方式來主動網羅人才。
3.樹立僱主品牌，劉備三顧茅廬中的種種細節，體現了他對人才的尊重，算是一種人才戰略體現。
<strong>劉備展現了作為老闆的哪些品質，打動了諸葛亮？
1.志向遠大。對於老闆來說，夢想總是要有的，萬一實現了呢？老闆有雄心壯志，才能給員工信心。
2.發展空間大，像曹操、孫權、袁紹那些團隊人才濟濟，諸葛亮雖然才華橫溢，但也擋不住沒啥像樣的成功案例，就算去了，一時根本不會受到重視。但在劉備這裡，他就是軍師，是老大，他就能得到重用，有施展才華的空間。
3.劉備誠意十足，不止三顧茅廬這麼簡單，更重要是的別管關羽張飛怎麼不耐煩，人家劉備就是一門心思找諸葛亮，明顯就是要把諸葛亮捧上天。
<strong>劉備是怎樣面試諸葛亮的？
1.出考題：劉備見到諸葛亮，問了一個問題：“漢室傾頹，奸臣竊命，備不量力，欲伸大義於天下，而智術淺短，迄無所就。惟先生開其愚而拯其厄，實為萬幸！”<strong>表面上看是在向諸葛亮請救，實際上是在考察諸葛亮的戰略思維。
2.做調查：面試前，做了充分的準備瞭解諸葛亮的背景和能力，確定之後，再談入職的事。這樣一整套完整的招聘流程，銜接順暢，保證了招聘人才的匹配度極高。
3.試用期：劉備把諸葛亮招聘進來之後，沒有不聞不問，而是“待孔明如師，食則同桌，寢則同榻，終日共論天下之事。”這是一舉三得，一來討論了業務問題，二來進一步考察了諸葛亮的能力，三來讓諸葛亮覺得自己受到重視，起到了激勵作用。
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