現在都在說萬眾創業，創業解決就業，其實就業難，創業更難!創業的失敗率本來就高，如果盲目創業，那成功的概率就更低了，我曾經也勸過幾個年輕朋友要謹慎創業，他們總是說：創業本來就是九死一生，想幹就幹一場，思考那麼多有什麼用，到頭來大多數不還是失敗嗎？
這個思路有點歪，好像是越難的事情越不需要充分思考，思考了也沒用。其實非也，這種想法帶有一絲僥倖的意味，又包含一種提前準備失敗開脫的藉口，再加上抑制不住的衝動和賭博式的自信，許多創業行為就發生了，使創業的結果雪上加霜，慘不忍睹;其實以我的經驗看來，如果創業是基於自身深耕行業，充分聚集資源，發揮自身優勢，創業成功率還是挺高的，至少比統計數字高，這種創業可能更多的結果是創了大業還是創了小業，很少說是會傾家蕩產一敗塗地之類的。那麼，《孫子兵法》會給予準備創業的我們哪些提示呢？
兵法《始計》篇說到：<strong>夫未戰而廟算勝者，得算多也；未戰而廟算不勝者，得算少也。多算勝少算，而況於無算乎！仔細評估後勝算比較大的話尚可一戰，勝算不大的話要慎戰，沒有勝算的話就不要去做了。創業前一定要經過慎重的思考和詳細的分析可行性，不能衝動創業。那麼要如何分析呢，《始計》篇也說到：<strong>主孰有道？將孰有能？天地孰得？法令孰行？兵眾孰強？士卒孰練？賞罰孰明？吾以此知勝負矣。要問一問自己，有沒有合格的團隊，有沒有很強的專業能力？有沒有資源？有沒有管理能力？
兵法《作戰》篇裡曰：<strong>日費千金，然後十萬之師舉矣;因糧於敵，故軍食可足也。有沒有足夠的啟動資金（預估的資金至少要乘以2），還沒有達到盈利前能撐幾個月（預估的時間至少要除以2）？估計什麼時候能夠做到自負盈虧（估計的時間至少要乘以2），估計什麼時候能夠融到錢（估計的時間至少要乘以2）？錢是創業初期無法迴避的問題，錢的問題解決不了，創業之路走不遠。
兵法《軍形》篇裡講到：<strong>勝可知，而不可為;古之所謂善戰者，勝於易勝者也。
勝於易勝，非常深刻的道理，要判斷大環境是否適合創業，是否處於一個較好的時期，選擇的行業是否是大勢所趨，選擇行業比努力更重要，戰略正確比戰術正確更重要。《虛實》篇裡講到，<strong>行千里而不勞者，行於無人之地也。自己做的這個領域市場競爭環境怎麼樣，是紅海還是藍海，未來的發展有沒有瓶頸，是不是有潛在或顯在的競爭對手？這些都是要思考的。<strong>《地形<strong>》篇裡又講到<strong>，知彼知己，勝乃不殆；知天知地，勝乃可全。這句話相信大家都耳熟能詳了，要仔細研究競爭對手，瞭解市場環境，掌握行業發展。所以創業要三思，一思人，團隊，能力;二思錢，財力，物力，資源，實力;三思勢，大環境，市場競爭，行業發展。
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