第四次互聯網大會在烏鎮剛剛結束，無論是這兩天上演的飯局以至於《馬雲挺住》，亦或是劉強東在扶貧論壇上那一番講話，暗諷了那個一億小目標，賺幾十億都沒意思的兩位大佬，但其實丁磊飯局上一直以來的一個人，楊元慶和他的聯想，已經沒人再提起了！
彼時回到幾年前第一次烏鎮大會上，楊元慶那一年在忙著為聯想移動業務注入新的一個“互聯網品牌”ZUK。為了這個品牌整個聯想包括楊元慶傾注了很多！但現在，zuk已經被砍掉了！
第二次大會楊元慶第一次來參加，被丁磊安排在上上座，那一年，一個硬件界的前輩與一眾互聯網後生，其樂融融！
第三次大會上，楊元慶依然位於上座，並且帶來了聯想收購了的摩托羅拉旗下實驗室研發的模塊化手機MOTO Z，這一年聯想似乎過的還行！
於是到了這一屆互聯網大會上，我們看到了騰訊市值超過Facebook，排名全球第五，達到驚人的五千億美元，而從三千億美元市值上升到五千億，用了還不到一年的時間，其他諸如王興，張一鳴，程維等也成為了行業裡的巨頭！
於是只有楊元慶的聯想，PC被惠普超越，財報虧損，移動業務幾乎爛掉了，更是一直被爆出出售重資產！這一切，與楊元慶光榮的赴宴是一個反差非常大的現象！
於是在今年早些時間，在媒體披露聯想業務下滑，營收虧損，楊元慶在接收採訪時講出，下半年聯想將會反彈，扭虧為盈，並且主要依賴於移動端業務！
但現實是，聯想又開始虧損了！
聯想是怎樣走到這一步的？
聯想的早期可能更像華為，柳傳志也和任正非更像，於是企業的增長曲線也非常像，國內加冕，出征海外，甚至擊敗了一眾掌握很多技術的巨頭，IBM,惠普，戴爾等等。
彼時的聯想就像一群狼，嗷嗷叫的在柳傳志的帶領下攻城略地。在此之後，聯想接連收購ThinkPad，摩托羅拉，以及IBM的個人PC業務，風頭無限！
而柳傳志也放心的把打下來的江山交給了那個溫潤儒雅的楊元慶，聯想在一條不歸路上越走越遠！聯想的今天絕對不能怪楊元慶一個人，但他絕對不是聯想最適合的掌門人！
PC的業務下滑無可厚非，這是必然的發展趨勢，但拱手把移動端業務弄爛掉，把手機的市場份額拱手讓人，實在是整個管理層缺乏前瞻性！
從喬布斯發佈iPhone那一年，在中國很多人都看到了未來的風口，包括小米的雷軍直接選擇了二次創業而聯想則在中華酷聯的名頭上繼續享受這個虛名！
在雷軍小米的衝擊下，包括如此強勢的華為都撐不住，成立了榮耀子品牌，以華為榮耀雙品牌對抗小米，OPPO與vivo則在線下玩命滲透渠道，彼時的聯想，作為科技企業，完全沒有這種意識，尤其是在摩托羅拉在中國並沒有比諾基亞好多少的情況下，固執的繼續執行毫無新意的產品路程！
於是，市面上已經很少見到後面印著Lenovo標誌的手機了，在錘子，一加甚至是360都獲得小小的成功時，聯想的手機被電商歸為了其他這一欄！
也是在最危機的時候，聯想的zuk品牌啟動，公平點來說，這可能是聯想最用心的產品了，無論是配置還是創新性的功能，已經整機的工藝設計，材質選擇，堪稱最不聯想化的手機，但因為投入產出比的原因，有很多小遺憾，而此時的手機行業競爭激烈到沒有一兩樣殺手鐧，根本不可能獲得一點點份額！
而zuk也在僅僅發佈了幾款產品就下馬，似乎聯想已經不能再耐心等待，只希望像買彩票一般直接中大獎，可是，作為聯想重新想要塑造的品牌甚至是企業形象，真的一點耐心都沒有嗎？
同時在聯想的主營產業PC上，這麼多年，手握著巨大的優勢以及強大的資金力量，動輒上百億美刀收購品牌，卻在研發以及芯片半導體行業毫無部署，毫無計劃！
轉而像彼時浮躁的中國一樣，將資金投入到一切能被炒起來的行業上，甚至包括地產，白酒等等，這與聯想科技型企業的定位完全走偏了！
科技是第一生產力，這句話是一點問題都沒有的，但聯想顯然是並不想成為百年品牌，而是隻想爭朝夕！
回到聯想現在這個狀況，如今看似只是在盈虧邊緣徘徊，但最大的問題其實並不在於營收，利潤，而是整個品牌以及戰略，發展方向的問題！營收最大的案例屬於特斯拉，這個成立於2003年的特斯拉，十幾年內從未盈利，一直靠著投資來輸血，因為特斯拉代表著是未來的技術以及未來的發展方向，所以現在計較一城一池的得失，並不是那麼重要！
同樣移動端聯想還是不能放棄，但僅憑摩托羅拉這一款品牌根本行不通，無論是打造子品牌還是追逐風口諸如全面屏，AI人工智等等，都需要儘快佈局，大力發展！
但最為重要的，其實是聯想這個品牌如何煥發第二春，整個聯想如同一個古老的帝國，榮耀還在，但掩蓋不住後勁不足！
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