9月10日，我國第34個教師節，阿里巴巴集團開創人馬雲發佈題為“教師節高興！”的揭露信宣告：一年後的阿里巴巴20週年之際，即2019年9月10日，他將不再擔任集團董事局主席，到時由現任集團CEO張勇接任。
馬雲在揭露信中關於自己是否完全退休，也給出了清晰的說法：“在2019年9月10日之後，我將持續擔任阿里巴巴集團合夥人與董事會成員，直至2020年阿里巴巴年度股東大會。”
輿論為之歡騰。
馬雲
毋庸置疑，在不到20年的時刻裡，馬雲締造的“阿里帝國”與絕大多數我國人產生了聯絡，不只顛覆了我國人的消費習性，更是重塑了我國甚至全球的商業生態。可以預見的是，在未來的歲月裡，更多細分化的商場買賣將被歸入到阿里系統中來。從這個含義上講，作為阿里中心開創人的馬雲，生動詮釋了奧地利經濟學家熊彼特所言之“發明性損壞”的企業家精力。馬雲正是經過發明性地打破原有商場均衡，發現並實現出產要素重新組合，進而獲取超額利潤，形成驚人體量。
企業家立異精力就是不斷從內部革新經濟結構，不斷損壞舊的結構，同時發明新的結構，也即一種永無止境的自我揚棄過程。馬雲宣告退休就是這樣一個自我揚棄的階段性決議。
有關交接班問題，馬雲在五年半前承受《時髦先生•ESQUIRE》記者李翔專訪時，曾有過較為直爽的答覆——“我要退誰也攔不住，我要留誰也擋不住”。然而，任何一個企業家，面臨自己親手締造的商業帝國，去留抉擇，都甚為困難。這一點，中外皆然。
我國企業全體偏年青，中心辦理層的代際替換是許多企業懸而未決的難題。華為，任正非已老，新掌舵者沒有呈現；娃哈哈，宗慶後稱還能再幹20年；萬達，王思聰不肯接班。
馬雲老師
再把目光投向國際，接班人不抱負亦是常態。普華永道和《公司董事》雜誌對1000多名董事所作的一項查詢顯現，將近一半的董事對自己公司的繼任計劃不滿。即使在那些具有強壯領導力開展計劃的公司，可擔任公司掌舵人的領導人才也極為稀有。無怪乎商業圈有一種提法：選擇接班人無異於在1噸礦石中提煉出1盎司黃金。
普遍的“接班窘境”促進馬雲和阿里做出了自己的探究與測驗。這種探究與測驗要遠溯至1999年阿里開創伊始，“十八羅漢”開始樹立起有別於傳統股份制公司辦理形式的合夥人準則——“湖畔合夥人”。2009年，合夥人準則正式樹立。
傳統股份制公司的辦理結構由“股東大會—董事會—經理層”構成，股東大會享有“同股同權”，通俗講，誰股份多，誰說了算。“同股同權”成為西方國際公司辦理的基本準則，受到法律保護，但存在大股東董事操縱公司決議計劃權、外部人闖入等弊端。
阿里樹立合夥人準則的初衷，是為防止公司上市後由損失控制權引發的公司開展與開創人的價值觀及志願相左或違背。所以，在傳統辦理結構中發明性地嵌入了“合夥人準則”。合夥人準則可以規避因股權結構變化而呈現的公司割裂危險，使合夥人在任何時候都具有決議性的戰略決議計劃權，然後樹立起安穩的辦理系統。因為實行了這種特別的合夥人準則，損壞了“同股同權”準則，阿里飽嘗外界爭議，也因而，於2014年遭受港交所上市失利。其時，阿里履行副主席蔡崇信致信港交所：“咱們從沒想過用股權結構的設置來控制這家公司，咱們僅僅想樹立並完善一套文明保障機制。”正是蔡所說的保障機制，讓阿里有了“魂靈”和“根”。說到底，合夥人準則的任務就是保護“魂靈”和“根”，誰是阿里的“魂靈”與“根”，不言自明。
即使“合夥人準則”與“同股同權”衝突，阿里CEO新老替換仍是與西方現代公司有著許多相似之處。首要，開創人有很大話語權，這幾乎是一切公司的共性。其二，提早宣告退休，逐漸退出，以保證平穩過度。馬雲宣告退出阿里集團董事局，時刻是一年後的9月10日。西巴克開創人舒爾茨也是如此。其三，接班人從內部培養，內部提拔。《財富》雜誌1000強名單裡的公司，超越三分之一聘請了外部人士來辦理公司。但現實證明，外部聘用的危險總是大於內部提升。根據此，越來越多公司更傾向於從內部物色接班人。而張勇也並非樸實含義上的作業經理人，他符合阿里合夥人的嚴厲條件：必須在阿里巴巴作業五年以上，具有優異的領導能力，高度認同公司文明，並且對公司開展有積極性貢獻，願意為公司文明和任務傳承盡心竭力。
如上所述，阿里的辦理系統並沒有完全脫離國際通行的公司辦理形式，它學習了國外的雙層股權結構，發明性地引進與傳統股份制公司“同股同權”準則不同的“合夥人準則”，其終極意圖是為傳承本身的文明根基，保護好“魂靈”與“根”。
馬雲馬化騰
當然，現在就斷語阿里憑仗其發明的合夥人準則已完全走出“接班人窘境”，為時髦早。自馬雲卸職CEO起，阿里已閱歷屢次交接班，有些接班並不成功。2013年，陸兆禧接任CEO，顯然，陸沒有成功。2015年，張勇接任CEO，三年後，交出美麗成績單。別的，螞蟻金服、阿里雲、菜鳥等阿里系統的重要板塊也在近年都完成了至少一次的辦理團隊交接。這一系列接班，包括過去三年幹得不錯的張勇，是否成功，都有待時刻的查驗。若從馬雲為阿里設定的102年願望著眼，要判別阿里是否走出“接班人窘境”，恐怕得比及一切開創人都故去今後。
阿里根據特別的合夥人準則立異了公司辦理形式，走出了一條他人未曾走過的新老迭代試錯之路。毫無疑問，關於我國其他企業，具有必定的演示含義和學習價值。可是，這種演示與學習，能在多大層面上影響其他企業，需求時刻來證明。最終，在解讀馬雲宣告退休一事上，不能忽略這樣一個現實：在國際公司史上，那麼多尖端公司，開創人55歲之前宣告退休的極為稀疏，而馬雲做出這個決議時，剛好54歲。
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