文 / Tiancy 圖 / 網絡
又是一年畢業季，有人歡喜有人憂。其實第一份工作的差異不能代表什麼，真正拉開差距是在工作2-3年。
在這裡不是製造焦慮的，而是從不同的角度客觀分析造成這種差距的原因是什麼，因為我自己也屬於被落後的那一部分人。同時覆盤自己在工作了兩年之後與別人拉開差距的原因。
拋開家庭背景這些本來存在的差異，是否能對以後的工作有所借鑑才是重點。
01
典型的學生思維
這裡主要指的是眼前利益和長遠利益方面的選擇。
不僅體現在學校的時候，就算自己在進入社會身份發生改變的時候依舊沒有進行思維轉變。
大部分的我們在大一大二的時候還在享受緊張高考過後的安樂時光，而有些人在大二甚至從大一開始的時候就開始了自己的職業規劃，並且為其付出了行動。
當你還在為了那120塊錢/天的眼前利益奔走於各大賣場做兼職促銷的時候，別人已經在未來要從事的職業裡面獲得了頗為豐富的實習經驗。
當你還在擠破腦袋想要進工資高、福利待遇好的大公司的時候，別人因為清楚自己的未來規劃而選擇了對自己成長有利的小公司。
我的兩個同學小A和小B，畢業的時候因為誘人的工資小A進了一家外企做銷售，月薪1.5w左右，成為同批畢業生中工資領頭的佼佼者，但每天為如何提升業績、拓展客戶忙的焦頭爛額。
而小B因為早早就為自己未來的職業規劃做準備，進了一家互聯網公司做總助，這兩年時間，全力學習互聯網金融的運營，閒時寫作散播影響力，爭取成為年輕一代的斜槓青年。
三年過去了，小A雖然上升了一個職位，但是工資的漲幅並不高，拿著1.8w每月的工資，而小B所在原公司倒閉，以50萬年薪加股票期權去了另一家公司做運營合夥人。
因為我們都是普通人，很難識別出高價值高優勢的區域，但至少要遵循頭部效應的第一條原則：
先鎖定價值，再創造優勢。依然保持學生思維的人很容易被企業大小所迷惑，選擇了高價值低優勢的肥尾，而放棄了高優勢高價值能創造更多可能的小山頭。
而思維成熟的人則會暫時放下自己的優勢，思考價值，因為他們相信只要方向正確，資源、技能、優勢都是可以積累的。
02
專注力不夠
當今是一個機會多，但概率更小的世界，處處有機會，但處處又有競爭。越是開放的市場，越需要專注於核心競爭力。
美國史上最佳擊球手——波士頓紅襪隊的泰德威廉斯曾提出這樣一個觀點：高擊打率的秘訣是不要每個球都打，只打“甜蜜區”的球。正確地擊打甜蜜區的球，忽略其他區域的球，就能保持好成績。
所謂甜蜜區就是指擊中概率比較高，適合於把球打到合適區域的擊球區。
他把擊打區域劃分為77個，每個區域只有一個棒球大小。只有當球進入最理想區域時，才揮棒擊打，這樣能保持較高的擊打率。
如果勉強去擊打位於最邊緣位置的球，同時還會錯過很多“甜蜜區”的球，導致他的擊打率就會下降。所以，對於非核心的球，會任其嗖嗖從身邊飛過，絕不揮棒。
泰德的這種“甜蜜區”打法給股神巴菲特在投資領域的啟發：只投資高價值、可迭代、有護城河的公司，其他一律不看。
大學時期周圍掀起了一股創業辦培訓班的浪潮，光是我身邊就有3-4個辦培訓班的朋友，但最終小有成就的就屬其中一個學長C，別人都在辦英語、數學、物理等含有多個學科的培訓班，而他只專注於自己最擅長的書法領域。
很多人都不看好他選了這樣一個非熱點學科，但他從一起步就想的非常清楚：
做英語、數學這些學科，大的有新東方、學而思這種“名牌”培訓機構，無法抗衡，小一點的也氾濫成災，無法再做出特色。即使暫時不能做到第一，也要找到有機會能做第一的領域。
他找到了自己的甜蜜區：聚焦書法教學。
由於是自己擅長的領域，再加上在父母市場做出了不錯的口碑，報名的人數越來越多，當別的培訓班在陸續倒閉的時候，學長C已經準備在今年下半年開第三家分校了。
做同樣一件事，造成失敗與成功的差距就是：大部分人什麼都想要，而少數人只持續做那些“更少但是更好的事”。
03
不會借勢而為
對於未來世界的認知能力，是找到信息的搜索能力、運用信息的思考能力以及從大量信息裡抓取趨勢的洞察能力。
而高手正是掌握了這種能力：從獨自思考到借勢聯機的獨立思考者。
走在時代前面的明白人，永遠是小部分。
他們理解世界的趨勢，瞭解科技的力量，有更加成熟的心智模式、更開放的心態和更快的迭代速度，即使短期笨拙，長週期也一定比你跑得快——可怕的不是優秀的人比你更努力，可怕的是優秀的人方法比你正確太多。
拿愛因斯坦相對論來說，正是借取了趨勢和規律，如果不是之前科學家的積累，相對論即使更早提出也不會被證實和流傳。很多人說在那個時代即使不是愛因斯坦，也會有另一個人出現，提出這些劃時代的理論。
在互聯網時代，正常情況下，年輕人對信息的敏感度，對計算機、互聯網、媒體、商業的關注度已經很高。但普遍對於信息和趨勢所帶來的變革和調整，反應速度是滯後的。
比如畢業後同屆中只有一小部分人抓住了互聯網的紅利，短短2-3年時間，肯沉下心來鑽研，而且又足夠努力，不管是漲薪速度還是成長速度都遠遠超過了傳統行業的同學。
公司的發展更要借勢而上。滴滴、抖音能發展那麼快，並不是因為科技的改變，而是抖音抓住了這是一個讀圖時代，大多數人比起長段文字，更願意看到簡單明瞭的圖片的趨勢；而滴滴藉助了國家管不住私車運營和巨大前景的趨勢需求。
04
時間利用不合理
聰明的人總是很擅長利用二八原則管理自己的時間。利用80%的時間學習20%的精華快速佔領最好的位置，吸引最好的資源。
- 上班時間的管理
我們剛進到一家公司，一般都會有為期三個月的試用期，而在這三個月裡，我們需要掌握：適應新環境的積極心態、所負責領域的職責掌握、工作總結制作能力、彙報能力和與同事相處的溝通能力。
只有迅速掌握這5項核心技能，才有轉正甚至提前轉正的機會。
但在同樣的試用過程中，有一群人的成長速度會遠遠超過其他人——他們不是因為比其他人更加聰明或者努力，而是採取了更加聰明的學習途徑。
原因是這部分人利用了“快速循環型”的學習方式：先投入20%的時間，快速繞著整體5項能力跑一圈，將其中一項技能達到80分，然後換一項繼續練。而另一部分的人則是老老實實在一個領域先做到100分，然後在進入到下一個領域。
這樣下來，用單項投入100分的精力，在5個分項裡分別拿到80分，成為一名400分的員工，相比之下，那些“特別認真”的員工，在同樣的時間裡只有100分。
僅僅因為學習方式不一樣，就有了4倍的差距。利用“二八法則”，“快速循環型”的員工拉開了第一次的差距。
- 下班時間的利用
再次拉開差距的則是工作之餘的時間利用。
有的人利用下班後80%的時間進行自我提升：在線學習別人總結出來的經驗，閱讀優秀書籍拓寬自己的眼界，與優秀的大腦互聯交換技能學習……
而有的人則把80%以上的時間浪費在了刷手機、泡劇和週末睡懶覺上面。不到20%的時間用來學習。
當後面這部分人開始覺悟想要奮發追起的時候已經來不及了，因為優秀的人通過前期的積累已經獲得了細微優勢，並且在未來的躍遷中，這種優勢會被百倍放大，最終差距會越拉越大。
正如有句話說的：上班8小時決定了現在的差距，而下班後的時間管理決定了未來的差距。
然而，現在的差距並不代表未來5年甚至10年後的差距，未來是由自己創造的，如果能不斷反思和前行，也有在彎道超車的可能性。
2018，期待與你溫暖相伴，一起遇見更好的自己！
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