2018年很快就接近尾聲了，還有兩個月我們迎來了新的2019年。大家都知道，未來三年伴隨著我們政府的宏觀調控，伴隨著我們經濟的新常態不斷的深化，伴隨著中美貿易戰的加劇，包括我們各個行業競爭，整個企業發展階段進入新的水平和一個新的領域。我們迎來了未來三年非常艱難的一個生存發展期。
各個中小企業未來的三年將面臨一場艱難的整個發展環境。那如何在未來三年贏得競爭？如何通過新的企業變革新的創新獲得新的發展？如何通過對未來企業經營需要的核心要素重新梳理，來培養自己的核心競爭力？贏得下一個競爭的制高點，這對我們很多中小企業來講是擺在面前的核心的問題。
在未來三年我們一定會面臨如下幾個方面的困局：
人才成本
今天我們的消費者以及員工他們生活的意義，生活的場景，還有消費的觀念在發生巨大的變化，還有他們對待工作。像在北上廣這些大城市的員工，他們的房租成本與生活成本不斷的在上升。如果工資收入很低，他很難在這個城市呆下去，所以逼著我們企業用高薪來獲得很好的人才，你沒有辦法通過低薪讓員工安心的在這裡工作。所以企業的成本第一個壓力來自於員工成本的上升。
競爭成本
競爭的激烈程度也愈加的激烈，各個行業嚴重的過剩，我們在經濟發展的黃金期，企業一直在跑一直在跑，突然間跑不動了，因為我們由原來的增量市場進入了存量市場。各個企業在這個存量市場還有大量的新的產品與新的競爭者進來。
那未來三年，雖然國家在進行整體的宏觀供給的改革，但是由於整個環境伴隨著我們經濟發展週期的變化，各個中小企業面臨的競爭環境是日常激烈。所以這導致我們能不能扛過未來，這是一個非常重要的點。
經濟環境變化
經濟環境的變化就是我們整個政府經營策略的整個導向也發生巨大的變化，19大提出我們主要矛盾由原來的人民日益增長的物質文化需要同落後的生產力之間的矛盾，演變為人們對美好生活的追求與不平衡不充分發展的這樣的矛盾。這個矛盾意味著國家的發展，經濟的發展由原來的數量到質量的發展。
舉個簡單例子：我原來在出版行業呆過一段時間，本次的政府部門改革，把新聞出版總署放在了國家宣傳部的下面，原來很多民營出版商，能大量的出版很多的所謂的學生用書與財經經管類的產品，而現在供給的改革對質量提出了要求，我們知道出書要有書號。上層建築對書號採取總量控制，對圖書品質的這種抽查監督監控也達到了空前的力度。這樣的話很多中小出版企業，就面臨著非常難的發展困境，因為書號難拿了。國家的這個監控力度加大了，這樣就導致它的生存空間就會極大的被壓縮，拿來書號的人他就能發展的更好，拿不來的人可能就因為你上市的週期時機就會浪費掉。
這就面臨這個行業的優勝劣汰，在未來兩三年急劇的發生巨大的變化，這就是說政府對原來粗的發展方式採取了新的宏觀政策的影響，這個也蠻重要，各個行業都是這樣。
環保永續的發展理念
特別跟環保相關的很多產業你需要升級，你需要有新的設備，新的流水線要有環保，政府要求你必須能夠達標。為了達標你需要上新的流水線，這就增加了你新的投入。很多中小企業一年的利潤本來已經很少，再這上新的生產線可能面臨巨大的壓力。所以在這些壓力下，銀行與融資渠道又很窄，中小企業的現金流又面臨巨大的問題，那我們未來三年整個經營的狀況，確實會異常的艱難。
管理與創新
我們也知道整個經濟新常態，本身就意味著經濟增速下來，我們由原來的這種泡沫慢慢到一種很平穩、很緩慢的這種經濟發展狀態上來，那我們這中小企業以前那種快跑，那種搶地盤的經營策略也走到了盡頭。所以我在我的蔡元恆公眾號裡一直在講，未來一個“管理財”和“創新財”產業在發展。
那當然未來這三年，這個東西會體現更加的明顯，對管理和創新的要求也越來越迫切。所以我們的中小企業在這個三年裡面如何度過非常重要。
互聯網大數據人工智能
今天互聯網大數據、人工智能這些新技術的快速發展，對每個行業也造成巨大的衝擊。今天你還沒有跟互聯網結合，不是互聯網加而是如何加互聯網。那未來的大數據，下半場人工智能也會帶來很多行業革命性的變化。
未來三年新的技術，新的環境都會迫使我們的中小企業由原來的經營思路進行新的調整和轉型。我們同時也看到，整個原來所謂的渠道，今天也被很多超級平臺所取代，今天很多互聯網企業也成為了傳統企業，因為流量紅利走到了盡頭，我們原來的制度紅利、人口紅利也都走到了一個新的瓶頸裡面，所以未來的發展到底該如何，那未來這三年將起重要的決定作用。能否度過這三年對很多中小企業來講是一道門檻。
度過這三年，我想通過供給的改革，通過行業的優勝劣汰，把很多劣質的、不環保的、低端的、沒有能力的企業去除掉。那未來將是一片燦爛的明天，當然貿易戰慢慢也趨向於一種新常態。
能度過這三年，我相信未來的中小企業一定可以繁花似錦，所以接下來，我將會分享十個主題，來告訴大家在未來三年，你的企業如何才能站的穩，走得遠，走得好，走得久。
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