智能物聯再掀波瀾。
1月16日，曠視科技推出了業內首個智能機器人網絡協同操作系統——河圖。
發佈會上，曠視科技聯合創始人兼CEO印奇認為，當生產力被重塑時，本質上實業型的企業被裹挾著同時進行IT和IoT的升級。
河圖的出現，其實就是基於企業進行數字化和物聯網升級的時代大背景。
這一次發佈的河圖，據曠視科技的介紹，其具有生態連接、協同智能、數字孿生的特點，目的是解決存在於製造、物流等行業的成本和效率方面的長期痛點。
其實在河圖之前，曠視就已經開發了非常豐富的智能機器人產品生態，包括貨架搬運機器人、料箱搬運機器人、托盤搬運機器人與智能包裹分揀機器人。
與之前軟硬件結合的服務形式不同的是，此次曠視推出以技術形態面世的河圖，儼然是想利用自己的技術優勢，進一步加強對於產業鏈的綜合賦能能力了。
一邊是曠視們藉助技術積累不斷在提高智能物聯的IQ和效率，但另一邊，智能物聯網也有不少待解之題。雖說在大量C端個人設備的助攻下，物聯網已經無處不在。但眼下，物聯網還不夠“聰明”，且在生態上也有難言之痛。
智能物聯之痛：IQ不足、生態割據
物聯網這幾年的發展呈現出了一幅巨頭競逐的畫面。但也得虧了這些巨頭們，物聯網才能“忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開”。
智能家居風口起，把無數傳統家居推向了物聯網時代；產業互聯網風口起，讓相當數量的企業具備了物聯網、雲計算等新基因。
如此盛況下，卻也有不周之處。
首先，不少產品的智能物聯網只完成了一半，做到了物聯，卻不夠智能，IQ不足。拿智能家居產品來說，雖然很多品牌做了非常完善的產品矩陣，但技術上的不完善，也讓不少消費者吃到了智能家居的“愚蠢”苦頭，直呼智能家居IQ不足。
其次，巨頭們守著各自的江山，火藥味十足。物聯網本意是讓一切東西都能互聯，但商業競爭卻成了最大的絆腳石。因此當用戶在使用不同品牌的產品時，有時候可能就需要用到多套物聯網設備，切換服務的成本比較高。巨頭競爭造成的物聯網生態割據，無情地給萬物互聯畫了一個有限的圈。
此外，智能物聯還讓不少企業產生了一個非常明顯的焦慮，就是如何從自動化或簡單物聯走向智能物聯。究其原因，企業沒有找到合適的工具去對自我進行賦能才是罪魁禍首。
話說回來，雖說智能物聯有這些難掩之痛，不過令人欣慰的是，行業裡有致力於解決這些棘手問題的企業存在。曠視剛剛發佈的河圖，其實就是一個產業化的智能物聯賦能工具。
河圖：易用的連接，聰明的賦能
對於河圖操作系統的核心價值，曠視科技副總裁任志偉其實有一個很簡單易懂的概括：連接和賦能。這句話其實已經道出了河圖的本質。
不過在曠視看來，要做好連接和賦能，河圖不僅需要做到聰明，還需要兼顧到使用的便捷性和開放性。
這麼說，曠視給河圖的定位，已經不僅僅是一個簡單的智能物聯服務軟件。某種意義上說，曠視想要河圖做到更多，比如讓製造和物流這樣的行業擁有指數化的收益，以及擺脫開放性不足造成的不必要成本困擾。
具體來看，河圖的這三大特性具有非常明顯的優勢。
其一，更低的使用成本和更高的使用效率。對於業務的形態處理，河圖有一套從模塊化到數字化再到智能化的標準流程。顯然，標準化的流程大大有益於降低學習和使用成本。從這一點來看，河圖的使用還能給企業降低培訓成本。
而通過這種標準化處理，河圖形成的AI數據和產品業務閉環生態，以及可視化操作方案，顯然能夠提高整個業務生態的容錯率。這意味著，即使業務成倍或爆發式增長，但成本幾乎不會再增加。
拿物流行業來說，平時和雙十一的業務量完全是兩個級別。但是在河圖同一套標準化的處理過程下，雙十一時企業所要承擔的實施成本也幾乎不會增加。如此來看，企業在成本上的受益非常明顯。
其二，更流暢的多系統接入過程。對於物流、製造行業的企業來說，採用多品牌設備進行生產或運營是極其正常的，但這也意味著企業在對接不同的硬件設備時，需要承受無法避免的切換成本。
在這方面，河圖給出的解決方法是全開放式接入，並與WMS、ERP等系統進行標準對接。簡單來說，河圖這個開放式平臺已經提前準備好了不同的系統對接方案。可以說河圖就像一個全能系統工具箱，因此企業使用河圖時不必再去擔心不同系統的對接方案和成本。
我們如今看到不少巨頭都在做開放性的技術生態平臺，其實同河圖的意圖一樣，一方面是為了大大降低不同系統的對接成本，另一方面也是為了優化整個業務過程的操作體驗。
其三，持續自我進化帶來的長期收益。先數據化，然後再利用人工智能算法進行自我進化，就是河圖的變得越來越聰明的邏輯。
但比自我進化能力更重要的一點，其實還是這種能力到底能為企業帶來怎樣的長期收益。對製造和物流行業的企業來說，這種長期收益主要表現為：自我進化能力對於業務波動敏感性的不斷提高，能夠使河圖提前預測並進行調整。
比如在製造行業，當企業訂單量激增進入旺季時，河圖的自我進化能力可以助其先一步提高整個系統的運作能力。
總的來看，在製造的供應鏈環節和倉儲物流企業生產運營中，河圖的易操作性能讓企業更快上手，開放性能幫助企業免去多系統對接時的各種成本，智能性則能讓企業具有更強的應變能力，同時也能不斷讓河圖自身變得更聰明。
可以說，擁有這三項能力的河圖，不僅能讓企業完成從自動化到智能化的轉變，也就是變得更聰明，同時在整個IT和IoT同時升級的浪潮下，也能讓企業具備更強的生存能力和話語權。
曠視的“新共同體”之路
在智能機器人的產業化賦能這件事上，曠視其實已經非常熟練了。
比如曠視此前曾在亞洲最大的500臺機器人倉，完成了雙11當天拆零出倉 8萬多箱的任務。而先前的智能機器人產品矩陣，也表明了曠視熱衷於通過智能化工具實現價值賦能。
至於河圖，其實是曠視基於AIoT時代的一次產業化機遇把握，正如印奇所言，在這波IoT的浪潮裡因為有IoT，更多的IoT技術會讓IoT和IT這一波浪潮同時在中國發生。當然，這同時也是一次自我價值提升。
因為河圖的服務對象是正處在數字化和智能化升級浪潮的產業，以及產業中的企業們。對於曠視來說，河圖能通過獨特的技術能力幫助企業進行升級和基因改造，這就是實現了AIoT對產業的價值賦能。
而這樣的價值賦能，往往也需要曠視這樣的頭部技術企業去開個好頭。
但曠視不會單打獨鬥，印奇對此也表明了態度：“曠視希望通過自己的核心算法能力和軟件平臺，一層一層深入，跟我們所有的合作伙伴，一起來構建物聯網時代的操作系統。”
曠視科技聯合創始人兼CTO唐文斌在採訪時也提到：“我們會開放一些底層的技術，包括尤其是視覺類的一些技術，我們可以給到我們的合作伙伴，來幫助大家把設備做得更好。”
畢竟AIoT浪潮剛剛興起，各領域企業拿出自己的看家本領來做一個開放的賦能生態，顯然更有利於加速這個時代的到來。
而平臺就是一個最佳形態。正如印奇所言：“在這樣一個產業裡面，曠視希望能夠真正去構建平臺型的軟件層。”
所以，一起做是最好的合作方式。而曠視想要在其中扮演的角色，更傾向於一個技術輸出者。
既然如此，那麼河圖會為製造、物流等行業以及企業帶來什麼樣的改變？微觀上的降本增效，以及宏觀上的競爭力質變，都是會必然發生的。
如今，政策支持下的AIoT正不斷滲透至各個產業。而開放的曠視，在成為首個AIoT賦能工具的行業提供者，併為相關產業進行AIoT多維度賦能後，也會帶動整個行業走向基於AIoT的產業化賦能發展期，向“新共同體”挺進。
7歲的曠視，正在以一種時代最需要的方式，實現自己“以非凡科技為客戶和社會持續創造最大價值”的理想。
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