智能物联再掀波澜。
1月16日，旷视科技推出了业内首个智能机器人网络协同操作系统——河图。
发布会上，旷视科技联合创始人兼CEO印奇认为，当生产力被重塑时，本质上实业型的企业被裹挟着同时进行IT和IoT的升级。
河图的出现，其实就是基于企业进行数字化和物联网升级的时代大背景。
这一次发布的河图，据旷视科技的介绍，其具有生态连接、协同智能、数字孪生的特点，目的是解决存在于制造、物流等行业的成本和效率方面的长期痛点。
其实在河图之前，旷视就已经开发了非常丰富的智能机器人产品生态，包括货架搬运机器人、料箱搬运机器人、托盘搬运机器人与智能包裹分拣机器人。
与之前软硬件结合的服务形式不同的是，此次旷视推出以技术形态面世的河图，俨然是想利用自己的技术优势，进一步加强对于产业链的综合赋能能力了。
一边是旷视们借助技术积累不断在提高智能物联的IQ和效率，但另一边，智能物联网也有不少待解之题。虽说在大量C端个人设备的助攻下，物联网已经无处不在。但眼下，物联网还不够“聪明”，且在生态上也有难言之痛。
智能物联之痛：IQ不足、生态割据
物联网这几年的发展呈现出了一幅巨头竞逐的画面。但也得亏了这些巨头们，物联网才能“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”。
智能家居风口起，把无数传统家居推向了物联网时代；产业互联网风口起，让相当数量的企业具备了物联网、云计算等新基因。
如此盛况下，却也有不周之处。
首先，不少产品的智能物联网只完成了一半，做到了物联，却不够智能，IQ不足。拿智能家居产品来说，虽然很多品牌做了非常完善的产品矩阵，但技术上的不完善，也让不少消费者吃到了智能家居的“愚蠢”苦头，直呼智能家居IQ不足。
其次，巨头们守着各自的江山，火药味十足。物联网本意是让一切东西都能互联，但商业竞争却成了最大的绊脚石。因此当用户在使用不同品牌的产品时，有时候可能就需要用到多套物联网设备，切换服务的成本比较高。巨头竞争造成的物联网生态割据，无情地给万物互联画了一个有限的圈。
此外，智能物联还让不少企业产生了一个非常明显的焦虑，就是如何从自动化或简单物联走向智能物联。究其原因，企业没有找到合适的工具去对自我进行赋能才是罪魁祸首。
话说回来，虽说智能物联有这些难掩之痛，不过令人欣慰的是，行业里有致力于解决这些棘手问题的企业存在。旷视刚刚发布的河图，其实就是一个产业化的智能物联赋能工具。
河图：易用的连接，聪明的赋能
对于河图操作系统的核心价值，旷视科技副总裁任志伟其实有一个很简单易懂的概括：连接和赋能。这句话其实已经道出了河图的本质。
不过在旷视看来，要做好连接和赋能，河图不仅需要做到聪明，还需要兼顾到使用的便捷性和开放性。
这么说，旷视给河图的定位，已经不仅仅是一个简单的智能物联服务软件。某种意义上说，旷视想要河图做到更多，比如让制造和物流这样的行业拥有指数化的收益，以及摆脱开放性不足造成的不必要成本困扰。
具体来看，河图的这三大特性具有非常明显的优势。
其一，更低的使用成本和更高的使用效率。对于业务的形态处理，河图有一套从模块化到数字化再到智能化的标准流程。显然，标准化的流程大大有益于降低学习和使用成本。从这一点来看，河图的使用还能给企业降低培训成本。
而通过这种标准化处理，河图形成的AI数据和产品业务闭环生态，以及可视化操作方案，显然能够提高整个业务生态的容错率。这意味着，即使业务成倍或爆发式增长，但成本几乎不会再增加。
拿物流行业来说，平时和双十一的业务量完全是两个级别。但是在河图同一套标准化的处理过程下，双十一时企业所要承担的实施成本也几乎不会增加。如此来看，企业在成本上的受益非常明显。
其二，更流畅的多系统接入过程。对于物流、制造行业的企业来说，采用多品牌设备进行生产或运营是极其正常的，但这也意味着企业在对接不同的硬件设备时，需要承受无法避免的切换成本。
在这方面，河图给出的解决方法是全开放式接入，并与WMS、ERP等系统进行标准对接。简单来说，河图这个开放式平台已经提前准备好了不同的系统对接方案。可以说河图就像一个全能系统工具箱，因此企业使用河图时不必再去担心不同系统的对接方案和成本。
我们如今看到不少巨头都在做开放性的技术生态平台，其实同河图的意图一样，一方面是为了大大降低不同系统的对接成本，另一方面也是为了优化整个业务过程的操作体验。
其三，持续自我进化带来的长期收益。先数据化，然后再利用人工智能算法进行自我进化，就是河图的变得越来越聪明的逻辑。
但比自我进化能力更重要的一点，其实还是这种能力到底能为企业带来怎样的长期收益。对制造和物流行业的企业来说，这种长期收益主要表现为：自我进化能力对于业务波动敏感性的不断提高，能够使河图提前预测并进行调整。
比如在制造行业，当企业订单量激增进入旺季时，河图的自我进化能力可以助其先一步提高整个系统的运作能力。
总的来看，在制造的供应链环节和仓储物流企业生产运营中，河图的易操作性能让企业更快上手，开放性能帮助企业免去多系统对接时的各种成本，智能性则能让企业具有更强的应变能力，同时也能不断让河图自身变得更聪明。
可以说，拥有这三项能力的河图，不仅能让企业完成从自动化到智能化的转变，也就是变得更聪明，同时在整个IT和IoT同时升级的浪潮下，也能让企业具备更强的生存能力和话语权。
旷视的“新共同体”之路
在智能机器人的产业化赋能这件事上，旷视其实已经非常熟练了。
比如旷视此前曾在亚洲最大的500台机器人仓，完成了双11当天拆零出仓 8万多箱的任务。而先前的智能机器人产品矩阵，也表明了旷视热衷于通过智能化工具实现价值赋能。
至于河图，其实是旷视基于AIoT时代的一次产业化机遇把握，正如印奇所言，在这波IoT的浪潮里因为有IoT，更多的IoT技术会让IoT和IT这一波浪潮同时在中国发生。当然，这同时也是一次自我价值提升。
因为河图的服务对象是正处在数字化和智能化升级浪潮的产业，以及产业中的企业们。对于旷视来说，河图能通过独特的技术能力帮助企业进行升级和基因改造，这就是实现了AIoT对产业的价值赋能。
而这样的价值赋能，往往也需要旷视这样的头部技术企业去开个好头。
但旷视不会单打独斗，印奇对此也表明了态度：“旷视希望通过自己的核心算法能力和软件平台，一层一层深入，跟我们所有的合作伙伴，一起来构建物联网时代的操作系统。”
旷视科技联合创始人兼CTO唐文斌在采访时也提到：“我们会开放一些底层的技术，包括尤其是视觉类的一些技术，我们可以给到我们的合作伙伴，来帮助大家把设备做得更好。”
毕竟AIoT浪潮刚刚兴起，各领域企业拿出自己的看家本领来做一个开放的赋能生态，显然更有利于加速这个时代的到来。
而平台就是一个最佳形态。正如印奇所言：“在这样一个产业里面，旷视希望能够真正去构建平台型的软件层。”
所以，一起做是最好的合作方式。而旷视想要在其中扮演的角色，更倾向于一个技术输出者。
既然如此，那么河图会为制造、物流等行业以及企业带来什么样的改变？微观上的降本增效，以及宏观上的竞争力质变，都是会必然发生的。
如今，政策支持下的AIoT正不断渗透至各个产业。而开放的旷视，在成为首个AIoT赋能工具的行业提供者，并为相关产业进行AIoT多维度赋能后，也会带动整个行业走向基于AIoT的产业化赋能发展期，向“新共同体”挺进。
7岁的旷视，正在以一种时代最需要的方式，实现自己“以非凡科技为客户和社会持续创造最大价值”的理想。
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