没有模式，不开公司。
凡是离开了模式设计谈产品就是闭门造车。
2019年已经来临，面对新的机遇和挑战，
我们该如何谋定后动？
将设定怎样的战略目标？
又该如何为企业进行经营规划？
设计怎样的商业模式，成为行业领跑者？
经常听到很多老板说，公司赚钱越来越难，产品越来越难卖，亏损越来越大。
为什么过去10年GDP高速增长，但民营企业的利润却没有快速增长？
其实源自一个核心困境，就是产能过剩。
中国企业的利润微薄，金融危机后出现了批量企业亏损现象，甚至有部分地方出现批量企业破产的状况，这些都是产能过剩的恶果。
产能过剩，导致当今企业普遍存在四种“通病”：
1、一直陷入在收入、成本、利润、投资的怪圈中出不来。
2、只有一种收入——利润收入，没有股权增值回报。有朝一日这个生意不做了，所有的投资和努力只能当二手家具卖。
3、投资永无出头之日，账上永远缺钱，好不容易赚到的利润却要再次投入到公司的扩大或转型升级中去。
4、规模越大，老板的负债越大，公司越不值钱……
困境当前，中小微企业怎样走向未来的3年、5年、10年？
只能是依靠商业模式的创新和资本模式的创新。
透过商业模式：
1、换空间。即换市场，从消费市场迈向创业市场。
2、换维度。从事业、企业的维度迈向行业、产业、商业的维度。
3、换盈利方式。从产品|品牌盈利迈向模式盈利、系统盈利。
4、换客户。从争夺准顾客迈向获取非顾客。
假设一个企业采用传统经营模式，
利润无论是100万，还是1000万，甚至1亿，
商业模式的力量就是要让企业的利润可以获得10倍的增长，
同时可以持续10年，这就是商业模式的创新与转变。
2019年商业模式的红利全面到来，
用商业模式改变命运的最好时机就是现在，
抓住这波红利的老板将迎来明媚的春天，
错失这波红利的老板将留在阴霾的冬天。
——大者恒大，赢家通吃；
作为企业灵魂人物及关键决策者的企业家，千万不要用战术层面的勤奋掩盖在顶层设计上的懒惰。如果时过境迁，再聪明的头脑，再勤奋的工作都无济于事。
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