如今，这种爆发式增长没有了，家居建材市场步入‘新常态’，大家多少有些不适应而已。
当前楼市调控降温，直接威胁到曾跟楼市狂奔的建材家居。上述感慨流露，虽出自广州美诗固门窗董事长詹缅阳接受媒体访问时的感受，但新挑战已来！
建材家居卖场，作为衔接建材家居商家和消费者的中介平台，如遍布各大中心城市的红星美凯龙以及正在崛起的富森美家居等，名气都很大，虽然行业遇冷，但扩张步伐似乎不减。
但现实地说，他们不是没挑战，比如线上网购的冲击，还有线下大小同行之间的明争暗战。
所以，弹药充足，很重要。扩张地盘，需要资本驱动，所以我们看到红星美凯龙、富森美先后成功上市。
如今，又有一家京城大鳄也来了。它就是居然之家！
01家居资本游戏：居然之家玩借壳
1月10号，武汉中商公告重大收购事项，核心内容就是停牌收购北京居然之家家居新零售连锁集团100%的股权，方式是发行新股购买。
近日，居然之家官网公开表态：2019年剑指销售额850亿元，店面突破400家！如此高调，确实令人惊讶。
经查询发现，北京居然之家家居新零售连锁集团成立于2015年4月份，背后实力股东众多，涉及25个股东。
除了北京居然之家控股集团控股43.9%股权之外，还包括阿里巴巴、云锋基金、歌斐资产等电商大鳄或私募资本大鳄。
其中，2018年2月，阿里巴巴及关联方宣布54.5亿元战略入股居然之家家居新零售集团，持有15%的股份。
从交易构架看，武汉中商通过新股发行购买上述100%股权的资产，北京居然之家控股集团等25个股东成为该上市公司的股东。
上述操作路径，类似于昆百大收购我爱我家，完事后该上市公司直接变成我爱我家，可谓一番完美的借壳上市运作。
整个居然之家背后，实控人是汪林朋。其出生于1968年，历任中华人民共和国商业部（现 商务部）财价司科员，中商企业集团公司财务副经理；全国华联商厦联合有限责任公司财务经理、总经理助理、副总经理等。
2001年8月起，汪林朋担任居然之家控股集团总裁。2015年2月至今担任董事长兼总裁。
02
家居新零售毛利率远低于卖场
目前，我们暂无法获取居然之家家居新零售集团的具体数据，但母公司居然之家控股集团的财务情况，大家还是可以获知一二。
从这张表格，我们可以看到居然之家控股集团旗下核心业务，仍是商场业务，其次就是新零售业务，且占比在稳步上升。
从这张表看，居然之家新零售业务的毛利率与装修业务一样，毛利率远低于商场毛利率，且还在持续下降。
我们知道，马云是中国商业“新零售“概念的开创者，阿里又是居然之家新零售集团的重要股东，这无疑给了居然之家转型升级提供了一个飞奔的翅膀，相关产品直接入驻天猫。
我们再来看一下居然之家家居新零售业务模型，实际上这在欧美已非常成熟，比如百安居、家得宝等。
从盈利模式看，由销售企业统一向各生产厂商及代理商采购各类家居建材产品，然后出售给终端消费者，通过进销差价及销售返点来获取收益。
但问题也不小，比如需要对各类主要建材品牌及品种保持一定的存货规模，使销售企业面临较大存货风险和较高资金成本。
03
马云代言加持，谁不服输？
据悉，居然之家新零售板块核心产品是旗舰品牌“丽屋超市”，野心是主动迎击国际大型家居建材超市的竞争。
从居然之家八角店丽屋超市微博看到，马云竟成了诚信购物节的代言人。
未来，新零售向传统产业深入渗透，肯定是一个大趋势。马云先生如此拼力，哪有不起飞的道理？
业内俗称“北居然，南红星”。 北方的居然之家率先“捆绑”阿里淘宝，以求双方互赢后，已“逼迫”南方的红星美凯龙作出选择。
目前，红星美凯龙已捆绑腾讯，对抗居然之家与阿里战队。
业内人士分析说，双方联手的核心都在于数字化平台打造，实现家居消费闭环。
实际上，双方拼的是流量，斗的是技术，玩的是场景重构与消费体验，都号称“重构消费路径与行业模式”。
因为这个市场太大了，潜力商机无限！
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