編者按：2018年是我國決勝全面建成小康社會、實施“十三五”規劃承上啟下的關鍵一年，更是上海國際金融中心建設的決勝年。面對新形勢、新任務、新要求，對金融證券行業而言，更需要進一步明確目標、堅定信念、凝聚力量，按照黨的十九大、全國金融工作會議、上海市十一次黨代會和十一屆市委三次全會部署，加強黨對金融工作的領導，加快推進上海國際金融中心建設。
值此改革開放40週年之際，上海市證券同業公會在上海證監局指導下，10月29日起在證券時報上推出“上海券商服務國家戰略工作巡禮”專欄，邀請上海地區優秀證券公司代表撰稿，全方位展示上海地區證券公司在服務實體經濟、精準扶貧、響應國家“一帶一路”倡議方面的工作面貌，向社會傳遞上海地區證券公司服務國家戰略的行業形象。
今日推出的是光大證券巡禮文章。
光大證券
改革開放40年來，中國金融業的改革與發展砥礪奮進、昂揚向前，有力地支撐了社會的發展和國家的繁榮昌盛。在中國證券行業中，有這麼一家證券公司，她脫胎於改革開放，始終秉承“以客戶為中心”的服務理念，堅持“為國家圖富強，為國家聚財富”的核心價值觀。在紛繁複雜的市場環境中，她有坎坷，有挫折，有拼搏，有奮進，為中國資本市場發展進程增添了濃墨重彩的一筆。
她，就是光大證券。
她繼承了母公司光大集團的紅色基因。作為我國經濟體制改革的先鋒和對外開放的窗口，光大集團於1983年在香港創辦並正式開業，開啟了劈波斬浪的歷史征程。35年來，光大始終與偉大的時代同行，在堅持不懈的探索中開拓進取，成為中國國有企業追逐中國夢的精彩縮影。截至2017年末，光大集團已經發展為總資產4.47萬億元的大型金控集團，雄踞世界500強之列。
作為集團下設重要的證券板塊，光大證券積極助力國家戰略，身兼家國情懷，以服務國家戰略和實體經濟為發展宗旨，各業務條線均衡發展，主要業務穩居行業前列。繼2016首次入選《財富》中國500強後，光大證券連續3年榮獲行業最高榮譽“年度最佳證券公司”，連續4年躋身“亞洲品牌500強”、“中國品牌500強”，在複雜嚴峻的外部環境下恪守合規底線，為祖國改革開放事業獻上光大力量。
黨建為魂 以一流黨建打造
中國一流投資銀行
光大證券成立於1996年，是中國首批3家創新試點類證券公司之一，也是中國眾多創新業務領域首批取得業務資格的證券公司之一。金融是“國之重器”，作為央企控股的證券公司，光大證券自創立伊始就肩負使命，站在國家、民族利益的高度來履行企業職責、擔當行業大任、堅守道義底線。2006年，為了響應監管要求、維護資本市場穩定，公司收購天一證券，步入高速穩健的發展新時期，並於2009年在上海證券交易所掛牌上市。
2013年的“8·16”事件，曾讓光大證券經營管理遭受到了沉痛一擊，也讓公司一度陷入生死存亡的邊緣。部分業務限期整改，相關資質暫停受理申請，輿論壓力一波未平一波又起……
“沒有一個冬天不可逾越，總會有一種力量敦促我們向前。”公司領導在寫給公司員工的一封信裡如是說。在這至暗時刻，公司新一屆領導班子在帶領公司重新崛起的過程中，思考如何打造公司的價值觀，思考如何面對市場和客戶，思考如何更加嚴密科學地經營管理，在鍛造一個全新光大證券的同時形成了新的價值觀。而這樣的價值觀源自於公司的“紅色基因”，塑造了光證人對黨忠誠、道義擔當、自強進取的企業文化。
“赳赳老秦，復我河山，血不流乾，死不休戰”，“8·16”事件之後，公司僅僅用了兩年半的時間，就將淨利潤從2億元提升至近80億元，重回行業前十之列。2016年8月18日，伴隨著香港聯交所的一聲鑼聲，公司成功在港上市，成為了“A+H”股上市券商。截至目前，光大證券已在全國32個省級行政單位的122個城市設立了14家分公司和243家營業部，旗下擁有11家涵蓋各類牌照的子公司，託管資產超萬億元，服務客戶逾340萬戶。
“以黨建為魂的企業文化是事業發展的動力源”，這是光大證券黨委書記、董事長薛峰對公司企業文化的註解。由他親自向全體員工講授的黨課被評為中央國家機關“黨課月”活動20堂示範黨課之一，薛峰本人也被聘為中央國家機關黨課宣講輔導員。“紅色基因”為公司企業文化打上了鮮明的烙印，公司經營管理層在集團“家園文化、陽光文化、崇商文化、擔當文化”的文化引領下，提煉出“光大證券十條”為主要內容的企業文化，涵蓋了價值觀、人才觀、客戶觀以及經營之道、企業家精神等方方面面，在公司抓黨建、促發展、重創新、建隊伍等實踐中展現出了磅礴的生命力和無限的潛力。
“根深則葉茂，本固則枝繁。”光大證券的紅色文化不僅是自上而下的宣導，更是廣大員工自下而上、自覺踐行的行動。員工們利用業餘時間，自編自繪“口袋書”——《光大證券黨員幹部負面言行提醒本》，把證券公司幹部員工容易遭到的紀律問題、黨性問題編製成負面提醒本，便於隨身攜帶、隨手翻閱。在代表企業文化的年度活動“光證文化節”上，出現了“音樂黨課”、“紅色電影”這樣生動的黨建生活體驗活動。公司員工還懷揣著對黨的信念，組織演講比賽，組建一支政治素質高、熟悉光大文化的黨建宣講員隊伍，並採取微宣講、微黨課的形式，讓“身邊人講身邊事”，以切身體會和身邊的先進事蹟，推動黨建工作具象化、具體化。
文化站位決定戰略定位，文化高低決定戰略高低。在以“黨建為魂”的企業文化引領下，光大證券上下同欲、左右聯動，全力推動業務發展，湧現出一批優秀的工作成果。公司榮獲“2016-2017年全國金融系統思想政治工作標兵單位”稱號；黨建微視頻《舉旗定向，砥礪奮進，以一流黨建打造中國一流投資銀行》入選“2018年全國金融系統黨建創新成果微視頻十佳案例”，擦亮了“紅色光大”的金字招牌。
光行萬里 大愛無疆 探索推進“證券+”綜合扶貧工作模式
黨的十九大報告進一步指明瞭打贏脫貧攻堅戰的方向。證監會、中證協出臺相應政策，引導證券行業積極投身脫貧攻堅行動。在光大集團黨委高度重視下，光大證券第一時間響應國家脫貧攻堅號召，按照證監會“一司一縣”扶貧精神，主動投身金融扶貧的行動之中。
2016年以來，光大證券先後與湖南新田縣，江西萬安縣、興國縣、尋烏縣以及寧夏西吉縣共5個貧困縣簽訂“一司一縣”結對幫扶協議，幫扶數量居行業第一梯隊。這5個貧困縣，恰好分佈在當年紅軍長征的途中。“沒有革 命時期老區人民不怕犧牲的奉獻，就沒有現代中國經濟蓬勃發展的今天。”光大證券利用資本市場經驗優勢，率先探索出以“證券+”為代表的扶貧創新模式，通過模塊化、立體化、組團化、差異化、精準化的服務，推動扶貧工作向縱深發展。
2017年9月，光大證券與上海市慈善基金會共同設立初始規模為1000萬元的“光大陽光公益基金”。光大證券通過這“一個平臺”，持續打造公司特有的公益品牌，整合資源通過陽光公益基金支持扶貧項目落地，加速與受助地區的感情融合，促進公司社會形象、企業品牌、企業文化建設昇華。
“證券+”綜合扶貧工作模式的核心就是利用好證券公司投資銀行本源的特徵。農產品是貧困地區賴以生存的支柱經濟之一，公司立足服務“三農”，進一步擴大結對地區農產品資源保值保價的品種，為農產品保值保價提供保障。
寧夏西吉縣地處黃土高原中心地帶，緯度高、土地貧瘠、土質疏鬆，為當地農作物生產帶來巨大困難。西吉縣以馬鈴薯和西芹兩種農作物生產種植作為主要產業，但是連年播種的時候卻無法預知收購價格，許多農民在辛苦勞作一年後，卻又不得不面臨歉收或者虧錢的境地。
對此，公司為當地產業發展精心設計了一套“證券+期貨+保險”模式，利用公司期貨業務板塊光大光子公司資源開展金融扶貧創新。公司出資支付保費，購買玉米場外看跌期權，利用玉米澱粉與馬鈴薯澱粉的價格相關性，實現多方收益的共贏局面。2017年秋收過後，未獲得良好收成的西吉縣農民就迎來了一份特殊的“保險”，在光大證券安排下，超過28000畝馬鈴薯價格被公司獨創的金融工具保護。最終，2257戶建檔立卡貧困農戶獲賠56萬元，賠付工作於當年12月完成。原本因馬鈴薯價格波動而蒙受損失的農民們趕上了個幸福的狗年新年，在冰冷的祖國西陲迎來了春一般的溫暖。
光大證券黨委副書記、監事長、扶貧工作領導小組副組長劉濟平表示，要藉助期權、保險等專業化工具，為農民和農企託好“金融底”，為地方經濟護好“金融航”。此次受益的農民均是受馬鈴薯價格影響的真貧困人口，使得光大證券在精準扶貧領域又一次做到了“真扶貧”、“扶真貧”、“脫真貧”。
光大證券依託集團聯動與資本市場專業優勢，在自然資源最稀缺、貧困面最大、貧困程度最深的祖國貧困地區，深入推進“證券+”綜合扶貧模式的創新舉措，在基礎建設、實業、資本、智本扶貧、教育扶貧、公益慈善、產業及消費扶貧等領域開展不同層次的“證券+”探索，取得豐碩的扶貧成果。其中，“證券+教育扶貧”方面成果突出，光大證券出資近400萬元，與光大永明保險“證保”聯手，設立“陽光關愛”慈善計劃，定製重大疾病保險項目，總保額110億元，分別為貧困縣教師、學生定製“陽光園丁無憂”、“陽光護苗”解除了貧困地區全體師生近40萬人因病致貧、因病返貧的憂愁。
自2016年以來，光大證券幫助貧困地區累計引進各類資金40億元，支持貧困地區基礎設施建設、產業發展；投入4000餘萬元用於扶貧及公益項目50個，幫扶建檔立卡群眾6261人，實現脫貧2113人。
牢記使命 多點佈局
切實服務實體經濟
光大證券持續服務實體經濟，不斷深挖供給側改革亮點，深度落實黨的十八屆三中全會提出的“允許社會資本通過特許經營等方式參與城市基礎設施投資和運營”精神，率先在證券行業探索PPP(政府與社會資本合作)模式。
在祖國西南的昆明，一則難題曾使當地政府發愁。伴隨著2015年房價的上漲，當地房地產市場逐漸陷入投資短缺、開工不足、銷售下降、安置緩慢的局面。其中，超過80%的開發項目均為城中村改造項目，由於城中村人口稠密，地段重要，大量的項目無法通過市規委會審議，過會的項目又極易在拆遷、安置、改造等環節受阻，超過大半未能如期啟動，最終完成改造的項目比例僅不到一成。
入局易，破局難。為了迎戰城市發展遲滯的死局，在充分結合金融市場環節的同時，光大證券提出了“以購代建”新模式。2015年9月，光大證券率先成立上海光大光證股權投資基金管理有限公司，並隨後聯合雲南省級龍頭國有企業開展戰略協同，牽頭髮起設立了國內首隻百億級以“供給側改革、去庫存、促進房地產市場平穩健康發展”為主題的昆明“以購代建”基金。該基金以城市改造基金為主體，購買市面上的空置住房，穩步消滅存量庫存。同時，將該類房產代替安置性保障用房，打通商品房轉換為保障性住房的通道，縮短安置週期，儘快籌措房源，實現“去庫存”的發展目標。
2017年6月，光大發展有限公司正式成立，這是行業首家專業從事政府與社會資本合作類相關業務的證券公司私募基金子公司。在光大發展的運籌下，雲南紅河光大水務基金、汕頭市比亞迪雲軌投資合夥基金、陝西省鐵路建設基金等明星項目依次推出，公司與中國中鐵、中鐵建、中建等十幾家大型央企緊密合作，服務區域覆蓋10餘個省份，涉及片區開發、交通運輸、水利工程等領域。
想致富，先修路。陝西省位於古代絲綢之路的起點，是國家“一帶一路”倡議的重點戰略要地。光大證券在2016年12月與陝西省交通廳、陝西省鐵路集團簽署《陝西省鐵路建設基金戰略合作協議》，發起設立了陝西省首隻百億級以解決鐵路建設資本金為使命的“一帶一路”陝西省鐵路建設基金，通過股權投資方式，源源不斷地將資金投入鐵路及城際軌道交通建設項目，助力陝西發揮承東啟西、連接南北區位優勢，取得了良好的經濟與社會效益。2017年11月，該基金已順利引入上海浦東發展銀行資金並完成首批42億元人民幣的實繳和投放。截至目前，公司已經通過光證基金實際投放的PPP基金項目5個，總實繳金額203億元，居於行業前列。
在境外，光大證券對“一帶一路”倡議的佈局也緊鑼密鼓地展開，持續改變對海外企業“請進來”的發展模式，不斷轉化為主動“走出去”的經營戰略。2016年12月23日，公司海外業務板塊光大新鴻基為東南亞重點企業海容通訊集團提供一年期2000萬美元貸款。隨後，為進一步支持海容集團發展及潛在pre-IPO融資，光大新鴻基設立TMT基金並於2017年8月28日完成出資5000萬美元認購2%的海容集團股權。同月，公司向柬埔寨綜合電信運營商東南亞電信(柬埔寨)有限公司提供“1+1+1”年期1000萬美元貸款，用以支持當地傳統移動、WLAN、專線、移動互聯網、IDC雲計算、物聯網、大數據等多項業務。如今，柬埔寨當地企業在公司支持下，率先實現了全網5G信號網絡全覆蓋，當地企業、政府和老百姓都可以享用世界上最快的網絡信號，為“一帶一路”及“海上絲綢之路”沿線國家的基礎設施及通訊發展做出了積極貢獻。
“今朝花開勝往昔，料得明日花更紅”。面對愈加複雜多變的市場環境，光大證券將始終做到不忘初心，對黨忠誠，對股東負責，為中國資本市場的發展繼續不懈努力。在踐行國有企業使命，肩負社會責任的道路上，光大證券將始終如一，做服務國家、服務社會、收藏行業良心與道德底線的證券公司，持續提升服務實體經濟與國家戰略的能力，為早日實現“中國夢”貢獻一份金融力量。
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