俱往矣，數風流人物，還看今朝。"近年來，隨著中國科技經濟的飛速發展，"中國"正在成為"全球化"的同義詞。過去，是外國企業吸納中國人才、打造國外品牌，吸引中國消費者；如今，卻是中國企業盡己所能的將自身企業文化傳遞給外籍員工和廣袤的海外市場。
但不得不說，出海這件"小事"，對於許多中國公司來說仍然是一個巨大的挑戰。語言、企業價值觀共鳴，管理層與領導力、本地化經營，都是民族品牌走向世界的重重關卡。究竟如何才能帶領公司成功出海，在全球市場上佔據一席之地？9月28日在紐交所正式上市的觸寶，在以自身發展歷程為藍本總結出的"出海"方法論裡，給出了答案。
2008年，5個懷抱著"技術改變世界"這樣一個夢想的中國創業者，一不找BAT做靠山，二不投機取巧，單槍匹馬闖蕩全球，憑藉中國人自己的原創技術打入全球240個國家和地區，最終在十年後的2018年9月28日，在美國成功IPO，書寫了一段互聯網創業的勵志傳奇故事。
這家公司就是觸寶。在觸寶成長為全球AI領先公司的十年裡，此前，有業內人士曾經分析過，移動互聯網產品出海進入一個陌生市場，需要經過幾個不同的過程：
第一步：深入瞭解當地市場，第二步：在不同階段找到恰當的增長路徑，
第三步：通過深耕和放大自身優勢進一步夯實市場地位。現在看來，觸寶正是將這幾個過程演繹的淋漓盡致。
在本土化的進程中，以印度市場為例，觸寶為了深入瞭解當地市場，就組建了專門的團隊來針對印度市場做本土化運營。招募印度籍員工收集用戶的每一條反饋，面向在印度非常重要的燈節、灑紅節、板球季等提供高度定製的專屬皮膚和表情......最終改良定製的觸寶輸入法深受印度用戶喜愛，其市場份額也在印度身居前列。
在尋找增長路徑方面，觸寶在已有的大數據和AI技術下，創造了多款成功出海的內容型產品，涵蓋健康、健身、娛樂、綜合資訊和短視頻等五大垂直領域，通過佈局豐富的多元化產品矩陣，打造全球內容生態體系，滿足全球不同國家用戶需求。目前觸寶全球組合產品的平均活躍度從2017到 2018同比增長75.3％，其海外矩陣產品系列月活躍用戶數千萬，成為了觸寶全新的營收和利潤來源。
最後，觸寶不斷髮揮技術優勢，通過全球大數據和AI語音識別等技術支撐，創造了Talia人工智能助手和AI引擎等不斷精進的產品，並藉此實現了場景化的鏈接和產品價值的轉變。Talia的出現促使了觸寶用戶-內容-服務完整生態閉環的最終形成，基於此，觸寶用技術、內容、服務三位一體的戰略，為自己在全球市場立足和迅速發展構建了極高的實力壁壘。
在人生地不熟的海外市場，觸寶慢慢摸索，苦心鑽研，逐漸擴展增長路徑、推動業務模式升級的過程，用十年時間完成了工具-入口-內容服務的精彩三級跳，最終通過本地化和技術創新，深入融合全球240個國家和地區的文化和產業環境，建立了覆蓋全球用戶的精準內容和服務推薦分發體系，2018年上半年營收5027萬美元，同比增長451.7％，成功實現了盈利上市。
對於現在謀求"出海"的國內互聯網公司而言，觸寶當年飛躍發展所依託的產業環境和技術環境和現在已經完全不同，複製觸寶的階級路徑沒有任何意義。但通過觸寶出海，藉助觸寶在全球各個國家和地區的本地化業務能力，實現自己的"全球化"夢想，卻不失為一個明智且便利的選擇。
觸寶的上市意味著新徵程的開始，觸寶的出海"方法論"更是創業公司最好的借鑑，期待這些謀求出海的公司能以此激勵自己，帶著技術夢想、堅持創新精神，與觸寶共啟"征服星辰大海"的征程。
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