俱往矣，数风流人物，还看今朝。"近年来，随着中国科技经济的飞速发展，"中国"正在成为"全球化"的同义词。过去，是外国企业吸纳中国人才、打造国外品牌，吸引中国消费者；如今，却是中国企业尽己所能的将自身企业文化传递给外籍员工和广袤的海外市场。
但不得不说，出海这件"小事"，对于许多中国公司来说仍然是一个巨大的挑战。语言、企业价值观共鸣，管理层与领导力、本地化经营，都是民族品牌走向世界的重重关卡。究竟如何才能带领公司成功出海，在全球市场上占据一席之地？9月28日在纽交所正式上市的触宝，在以自身发展历程为蓝本总结出的"出海"方法论里，给出了答案。
2008年，5个怀抱着"技术改变世界"这样一个梦想的中国创业者，一不找BAT做靠山，二不投机取巧，单枪匹马闯荡全球，凭借中国人自己的原创技术打入全球240个国家和地区，最终在十年后的2018年9月28日，在美国成功IPO，书写了一段互联网创业的励志传奇故事。
这家公司就是触宝。在触宝成长为全球AI领先公司的十年里，此前，有业内人士曾经分析过，移动互联网产品出海进入一个陌生市场，需要经过几个不同的过程：
第一步：深入了解当地市场，第二步：在不同阶段找到恰当的增长路径，
第三步：通过深耕和放大自身优势进一步夯实市场地位。现在看来，触宝正是将这几个过程演绎的淋漓尽致。
在本土化的进程中，以印度市场为例，触宝为了深入了解当地市场，就组建了专门的团队来针对印度市场做本土化运营。招募印度籍员工收集用户的每一条反馈，面向在印度非常重要的灯节、洒红节、板球季等提供高度定制的专属皮肤和表情......最终改良定制的触宝输入法深受印度用户喜爱，其市场份额也在印度身居前列。
在寻找增长路径方面，触宝在已有的大数据和AI技术下，创造了多款成功出海的内容型产品，涵盖健康、健身、娱乐、综合资讯和短视频等五大垂直领域，通过布局丰富的多元化产品矩阵，打造全球内容生态体系，满足全球不同国家用户需求。目前触宝全球组合产品的平均活跃度从2017到 2018同比增长75.3％，其海外矩阵产品系列月活跃用户数千万，成为了触宝全新的营收和利润来源。
最后，触宝不断发挥技术优势，通过全球大数据和AI语音识别等技术支撑，创造了Talia人工智能助手和AI引擎等不断精进的产品，并借此实现了场景化的链接和产品价值的转变。Talia的出现促使了触宝用户-内容-服务完整生态闭环的最终形成，基于此，触宝用技术、内容、服务三位一体的战略，为自己在全球市场立足和迅速发展构建了极高的实力壁垒。
在人生地不熟的海外市场，触宝慢慢摸索，苦心钻研，逐渐扩展增长路径、推动业务模式升级的过程，用十年时间完成了工具-入口-内容服务的精彩三级跳，最终通过本地化和技术创新，深入融合全球240个国家和地区的文化和产业环境，建立了覆盖全球用户的精准内容和服务推荐分发体系，2018年上半年营收5027万美元，同比增长451.7％，成功实现了盈利上市。
对于现在谋求"出海"的国内互联网公司而言，触宝当年飞跃发展所依托的产业环境和技术环境和现在已经完全不同，复制触宝的阶级路径没有任何意义。但通过触宝出海，借助触宝在全球各个国家和地区的本地化业务能力，实现自己的"全球化"梦想，却不失为一个明智且便利的选择。
触宝的上市意味着新征程的开始，触宝的出海"方法论"更是创业公司最好的借鉴，期待这些谋求出海的公司能以此激励自己，带着技术梦想、坚持创新精神，与触宝共启"征服星辰大海"的征程。
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