转眼间已经到了年末,俗称“年关”，作为员工，辛辛苦苦工作了一年，自然希望在过年前拿到一笔可观的年终奖开开心心回家过年，作为企业来说也在头疼这年终奖该怎么发才更合适？
在谈年终奖要不要发这个问题之前，我们首先需要思考一个问题：年终奖对于企业的员工而言究竟意味着什么？从现实来看，年终奖实际上已经演变成了企业留住人才的一种手段和工具。
现代社会是一个互联网的时代，信息的高度发达导致很多企业的年终奖实际上是透明的，而年底又是各种同学圈子、朋友圈子、亲戚圈子聚会的高峰期，相互一打听，谁家企业的年终奖高，谁家企业的年终奖低，都会被大家拿来作为谈资。
别人的企业都发年终奖，如果我的企业没有发年终奖，觉得面子过不去；别的企业发的年终奖很多，我的企业发的年终奖少的可怜，说出去都觉得丢脸；而这些“没面子”、“丢脸”极有可能演变成年后员工一到企业就提交辞职书了，这对企业来说是一大损失。如果优秀的人才被竞争对手挖去，那给企业来说会带来更大的损失。
可见，年终奖已经成为了企业在人才吸引和保留方面的一把利剑，用好了年终奖，不仅能留住优秀人才，还能吸引更多优秀的人才加盟公司。建议除了那些经营业绩较差，无法承受年终奖的薪酬成本的企业外，经营正常的企业还是都必须得发年终奖。
根据调查，大多数发品商在设计薪酬时，首先考虑的是成本问题，然后考虑的是销售人员可接受的最低薪酬问题，很少考虑激励问题。也就是说大多数经销商都都没有全面考虑过：如何让你设计的薪酬能够真正激发你的员工?
11月24号，针对HR我们邀请到收稻金牌智客为HR带来薪酬福利专场分享。
年终奖怎么发，金额怎么定，比例怎么设置？
如何制定年终奖发放的规则与标准？
本次分享嘉宾介绍：
陈豪
企业人力资源管理咨询顾问
白话劳动法合伙人
收稻网首推高级智客
中国人力资源管理协会特邀专家
工商管理专业，毕业后致力于从事人力资源管理工作，高级人力资源管理师&高级劳动关系协调员。专注于人力资源管理—劳动关系领域研究。长期在白话劳动法及其他劳动法社群中担任劳动关系协调与梳理工作，并担任多地会员的服务顾问，就劳动关系处理，日常咨询，合同拟定，审核等问题进行日常咨询和解答。
拥有《人力资源上岗证》《人力资源管理师》《劳动关系协调员》等一系列相关专业证书。潜心于劳动关系管理，人力资源新趋势解读，职业生涯规划梳理。现担任企业员工关系顾问；微课平台特聘讲师；白话劳动法合伙人等。励志成为HR界90后的一股清流。
吴海希
前世界五百强薪资福利总监
外资企业人力资源专家
收稻首推高级智客
简介：Cathy Wu 18年的人力资源经验历经世界一流的制造业、建筑工程等行业，涵盖了代表处、工厂、技术中心、中国区总部、亚太区总部等组织形式。
2010年起负责中国区及亚太区总部薪酬福利部门，薪酬管理的范围涵盖了11个亚太区国家近80个sites,员工近3万名。建立了一套独立运作的亚太区薪酬体系，领导了亚太区薪酬的变革。在不断变化的外部环境中成本制胜、控制企业风险。
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