當老闆有很多方式，有的人一天到晚忙的要死，恨不能不吃不喝不睡覺，因為在他眼裡總有幹不完的工作；有的人則是一天到晚遊山玩水、喝酒聊天，每天好像什麼事兒都沒有，到公司經營的還不錯；還有的老闆則是醉心於學習，一天到晚不是報班就是聽課，學完了就在公司裡做實驗……真是一種飯養千種人。
今天別的類型咱們暫且不說，就說說這種愛學習的老闆！
首先問一個問題：老闆為什麼要學習？
“我得開拓思路、提高視野，把公司做大做強呀……”我想如果你問十個人，大概有9.9個人會給你這樣的回答或是謙虛一下，但內心也是這麼想的。所以你看，學習是多麼的充滿正能量一件事情呀！
對於學習呢，我是肯定的，但是別把調子定那麼高，中國這麼多企業，有多少有戰略眼光的老闆？大多企業的成功還不都是機會的產物？是資源堆砌的產物？再說了，戰略這種東西不能說跟學習沒關係，但沒多少關係，他跟老闆的心胸和格局有關，跟老闆的志向有關，所以別拿戰略當幌子。
其實，老闆學習也不是為了成為某方面專家或全才，關鍵是要不斷提升自己的認知能力——面對各種是非曲直能做出更合理的判斷，而不是自己要親身去幹，這一點要弄明白。
一個優秀的老闆，必須要有出眾的認知能力，能區分出哪些有價值，哪些沒價值，哪些對自己有用，哪些對自己沒用，懂得該堅持什麼，該捨棄什麼。只有這樣，在面對新觀點、新事物的時候才能準確地判斷，在面臨各種誘惑時才能懂得做取捨。
比如我們談諮詢合作的時候，就遇到過不少被別人忽悠過的老闆，這種老闆那種“一朝被蛇咬，十年怕井繩”的心裡很是嚴重。
出現這種情況，可能是因為諮詢公司不接地氣或者職業素養不夠，但關鍵還是企業老闆認知能力不夠，過於迷信權威、迷信名人，結果迷迷糊糊就信了，押著身家性命賭一把，結果徹底輸完，從此一蹶不振，這樣的案例不能舉，因為都是同行，說出來一定有人要對號入座，畢竟企業和諮詢是一個只能接受讚美不能接受批評的圈子，哪怕是爭論和探討也要私底下和顏悅色的進行。
要提升自己的認知能力，老闆就必須多聽、多看、多學、多思考、多實踐，別無他途，其中學習可能是代價最小的。所以現實中就有很多學習意識很強的老闆，平時愛看書、愛聽課、愛跟同行交流，而且每次都會總結，雖然學了新東西，但是因為獨立思考能力不夠，自身認知能力不夠，所以對知識的駕馭能力也不夠，總是今天一個想法，明天一個模式，變得太快，團隊跟不上，一件事沒落地，另一件事又來，最後亂了節奏，也達不到預想的效果。
俗話說，一等人不用教，二等人用言教，三等人用棍教，所以你看，要想當個稱職的老闆，光愛學習還不夠，關鍵還得會學！
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