职位是一系列工作或任务的集合，强调以“事”为中心，而不是担任该职位的“人”。职位是企业战略、管理模式和组织结构落实执行的基本单元，同时又是人力资源管理的基础。
职种是指由同类职位分类归并而成，这些职位分别承担相同业务板块功能与责任。它们在工作中所投入的知识、技能等具有相似性，它们的业务活动性质与过程具有相似性，其产出结果(绩效评价标准)具有相似性。
职类是指根据企业战略要求与业务模式而形成的各种相关职种的集合，同一职类要求任职者具备的能力种类、履行的功台旨相同或相似。
职类职种划分是现代企业人力资源管理的基础性工作。分层分类的人力资源管理是企业区分其人才性质、提高人力资源管理效率的必然选择，职类职种划分是实现人力资源分层分类管理的基本方法。科学合理的职类职种划分体系是人力资源统计和规划、招聘配置、培训开发、员工职业发展、薪酬管理等工作的重要基础。下面分享的是《华为公司职类、职种、职级体系的划分及职业发展通道设计》，由于篇幅有限，只贴出部分内容，需要完整文档的朋友可以关注本头条号“易企管理”，转发本文并私信小编免费获得。注意：必须私信小编才能获得。
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