分析其他應收款的理論知識如下：
其他應收款和其他應付款這樣的科目就像垃圾筐，什麼都會往裡裝。應收應付和預收預付都是跟主營業務相關的，但其他應收項目跟主業無關，所以，其他應收款金額不應該接近或大於應收賬款，要是金額過大的話，可能存在資金佔用情況，如企業轉移營業收入、股東拆借資金等。
其他應收款具體都包括哪些內容，可以打開企業的年報，通過報表附註查看。各種賠款、罰款、存出保證金、應收出租包裝物的租金、預付給企業內部員工的備用金、應向職工個人收取的各種墊付款項等等，都在這個科目當中。
截至2017年年末，其他應收款佔總資產的比重超過10%的企業共有76家，這裡面既有ST股票，也有存在商譽減值風險的股票，比如凱瑞德和千山藥機。
這些其他應收款佔比高的企業，基本面大都不好，這一信息傳遞到股市上，企業的股價也不咋的，大多數都是10塊錢以下的股票。縱使原來轟轟烈烈有過高峰，但沒有業績支撐，股價也就漲不動了。
通過下圖我們可以看到，萬科A、新城控股、巨人網絡、招商蛇口這些企業並不是那種渣渣企業，但是其他應收款的佔比也很高，我們就有必要分析一下了。
萬科的其它應收款主要是合作方往來款項，以及應收聯營/合營企業的款項。2012年至今，萬科其他應收款佔總資產的比重也越來越高。
新城控股的其他應收款主要來自應收關聯方款項，以及應收少數股東款項。年報中指出應收少數股東款項，主要是集團子公司以富餘資金向少數股東預分配的款項。不過就是股東使用了企業的錢，換了個“預分配款項”的說法，然後放到“其他應收款”這個科目中。
萬科的其他應收款金額雖大，但至少是跟業務經營相關的；新城控股與萬科相比，就顯得不規範。
巨人網絡2017新增的其他應收款主要來自待收代墊款項和合作保證金。巨人將旺金金融納入合併範圍後，代墊了很多款項。報表是企業經營情況的反映。其他應收款反映了巨人2017年的併購事項。
招商蛇口的其他應收款比較多，主要來自於關聯方往來款和合作方往來款，根據投資協議，企業向聯營、合營企業提供的房地產項目墊付了很多款項。但企業對關聯方往來款的解釋，我們該如何求證？
如上就是其他應收款的分析思路。
文章開始我們就給出了分析其他應收款的理論知識；然後給出了其他應收款佔比大的企業名單，並以萬科、新城控股、巨人網絡為例，說明了如何分析其他應收款究竟包含哪些內容；簡單來說，就是多看年報附註。
其他應收款這個科目極具博愛精神，關聯方往來款項和股東拆借資金它都照收了，我們雖然知道其中有貓膩，又能怎麼樣呢？
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