從北極的聖誕村到南極的破冰輪，從赤道上的馬爾代夫到亞太空的天地分界弧，從“不出門也能玩一天”的五星酒店，到躺著飛的歐美澳公務艙，從世界盃門票到PADI潛水考證……2017年飛豬雙11引發一場“剁腳”大狂歡，國民全球遊在消費升級的背景下呈現前所未有的新格局。
今年阿里巴巴雙11斬獲1682億，記憶猶新的是貴州張先生花1700萬買了一臺阿斯頓馬丁超跑賽艇，受消費升級和供給側改革的推動，精神需求逐漸顯露，物質需求成為最底層需求。
早幾個月之前阿里巴巴集團董事局主席馬雲提出了“五個全球”，全球買、全球賣、全球運、全球付、全球遊。在全球化體系中，飛豬所承接的全球遊，與其他四個全球的角色定位顯著不同，全球遊正是精神層面的需求，很容易建立群眾基礎，贏得情感上的共鳴。
先看一組數據：
超過1000人去南極探索世界盡頭；
2人乘米格29飛亞太空；
超10萬人湧向三亞高星酒店度假；
16大國際酒店集團旗下61個高端酒店品牌，1000+酒店傾力參與；
高星酒店50萬間夜；
五星自助餐10萬+份；
海外遊110萬人次，覆蓋75個國家和地區；
簽證15萬本，目的地玩樂預定40萬件；
近百家航空公司全球飛機票100萬張，35萬國際航段；
千餘家景區景點全球玩，1200+海外遊地道玩法；
全網15億內容傳播，3800萬內容互動；
從以上數據我們可以看出：一、飛豬的出境遊的個性化服務頗受消費者喜愛，我們稱之為“一個特徵”；二、阿里巴巴集團在全球擁有超強的號召力，我們稱之為“一個能力”。
一個特徵：豐富而個性化的出境遊產品超級吸粉
新一代的用戶更容易被情懷和故事打動，隨著消費者的旅遊經驗增長和旅遊觀念日益成熟，普通的常規觀光旅遊產品已經無法滿足市場需求，能賦予特立獨行氣質和勾起好奇心的目的地成為年輕客群“新寵”。
2016年，飛豬全年出境遊服務人次超過2800萬，目的地IP成為飛豬打造“全球遊”的主要策略。和去年北極相比，今年雙11的南極探索世界盡頭和乘米格29飛亞太空更加具備吸引力，這類產品與與市場上常規的出境旅行產品有顯著的不同，內容感更強，年輕群體的認可度更高。
通過IP打造，消費者明確瞭解到了飛豬在出境游上的特色和性格，喚起主力消費群年輕人的認同與共鳴。
與此同時，個性化的長尾玩法也受到青睞，雙11目的地玩樂預訂超40萬件，1200+海外遊地道玩法，潛水、跳傘、自駕、觀賽成為潮流出境旅行姿勢。事實上，在此之前飛豬就在2017年暑期上線了世界盃、英超、溫網等國際賽事門票預訂業務，歐鐵、PADI潛水、觀光巴士Big Bus Tours、 City sight seeing的官方店鋪也已開業，飛豬境外目的地本地玩法已有超過20萬件商品，充分滿足不同消費群的個性化需求。
可以說，透過本次雙11，飛豬在出境遊產品設計上實現了戰略性飛躍，搶得未來市場，引領行業產品升級。
在行業內，飛豬也已夯實出境遊的領導者地位，雙11全天的出境遊購買人次達到110萬，簽證15萬本，35萬國際航段機票。
一個能力：依託阿里勢能的全球號召力
如果說出境遊產品的設計是飛豬的內驅力，那麼來自全球的資源方則是保證其供應鏈和創新落地的外部助推力。
供應鏈，其實就體現了阿里勢能的全球號召力。阿里的號召力毋庸置疑，尤其是聯合萬豪國際集團宣佈成立合資公司，打通淘系、飛豬和萬豪會員之間的權益，這種會員打通的合作，全球範圍絕無僅有。
今年的飛豬雙11大促，16大國際酒店集團旗下61個高端酒店品牌1000+酒店傾力參與，近百家航空公司全球飛，機票預訂100萬張；這一系列的數據無一不透露出阿里在統籌整合上的完美能力。
除以上對於號召力的體現之外，最有效的當屬“在線簽證中心”的推出。從技術直連層面解決辦簽證的繁瑣問題，簡化出境遊第一步。
隨著城市人均可支配收入提升，未來3到5年預計至少有3到3.5億的中國人具備走出國門的經濟能力。但目前中國擁有護照的人口占比並不高，現有簽證服務已經無法承載這些需求。
“在線簽證中心”的上線，意味著飛豬在全力搶佔出境遊第一環，長遠看是一盤很大的棋。該功能的核心優勢在於與使領館的官方合作直連，這也成為同行望塵莫及之事，並直接決定了飛豬將迅速佔領市場的先發優勢。
一邊是南極這種酷炫產品的吸引，一邊是簽證這種基礎設施的提升，飛豬伴隨著年輕一代旅遊需求而飛起。
從飛豬自身的發展來看，有富爸爸阿里護航，流量、資源不缺，而自身的運營更有一手，相信“一臺手機、一本護照，就可以到全世界任何地方，憑刷臉就在全世界暢通無阻”的願景也將越來越近。
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