職場人說職場事，作為管理者，首先學會的是御人，御下之道。這世上不存在無用之人，只是你不會駕馭他而已。如果你是個管理者，那就必須學會用人，而職場中，下屬大體分三種，沒能力但會阿諛奉承的人、有能力踏實肯幹的技術骨幹、喜歡跟上司唱反調的槓精，我們要學會運用他們。
管理者為什麼喜歡阿諛奉承的人。前文中我用了一個沒能力來形容，其實並不是他們真的沒能力，而是相對那些其他方面沒能力的人而言。要知道擅長阿諛奉承的人，溝通能力、為人處世之道、以及隨機應變的能力都很強，對於企業來講，這樣的人管理者很需要，不管是對外，還是對內，阿諛奉承的人都需要存在。
管理者為什麼需要踏實肯幹的技術骨幹？一個企業想要良性發展就必須有自己堅實的基石與骨幹，那作為踏實肯幹的職場人，可能你不會有什麼出彩的地方，但同樣你也無大過，對於企業來說，你不一定是精英，但你一定是人才。你擁有別人沒有的品質，正因為有你的存在，才會垛實企業的基礎。
管理者為什麼需要刺頭兒。貶義我們用刺頭來形容，褒義那就是耿直boy。對於一個管理者來講，從他往下都矮一頭，也就是說下屬大部分都是按照上司的命令執行工作，這對一個管理者來說是不利的。優秀的管理者非常清醒的知道，正因為刺頭（不合群，總是提出反對意見，但他們卻不是為了反對而反對）的存在，時刻的提醒自己下達命令、分派任務上的不公平、不妥當之處。
老王說：古語云：“存在即道理”，並不是說他這人做的是對的，只是說他做事時有他的出發點，對於管理者而言，人盡其用，這世上沒有完人，同樣也沒有廢人。生理上強過霍金、思想上強過方舟子，那你就不是廢人，哪怕你是個壞人。再者，團隊需要戰爭，團隊需要爭吵，這可以增加管理者的微信，沒有敵人同樣需要管理者去塑造，至於為什麼，好好思考下。
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