日前，三大运营商都召开了2019年度的工作会议，会议明确了明年的工作重点，三大运营商将在2019年做些什么呢？快来划重点吧！
中国移动：提出七项重点工作 统筹推进5G建设发展
围绕2019年中国移动工作总体要求和目标任务，李跃提出七项重点工作。一是狠抓质量服务，着力打造客户满意企业。要坚持“客户为根、服务为本”，落实“两个毫不犹豫”，把服务和质量提升作为经营发展的重中之重，狠抓网络质量领先、服务短板改进、客户体验改善、品牌建设运营。二是强化市场导向，推动四轮驱动高质量协同发展。稳固移动市场，提高政企市场竞争力，实现家庭宽带提速提质提价值，提升新业务用户活跃度。三是深化创业布局，加快培育增收新动能。要打造全球领先的国际化经营能力，加快智能硬件研发和规模发展，提升物联网连接规模和价值，加强股权投资拓展发展空间。四是实现创新发展，推动网络技术革命。要统筹推进5G建设发展，全面推进网络云化，积极推进大数据和人工智能应用，不断加强创新体系建设。五是狠抓降本增效，打造低成本高效运营优势。要清理低效无效资产，提高运营效率，加强单位成本的精细管理，促进降本增效。六是全面深化改革，构建运营新模式。要坚持客户导向，强化“五化”改革，推动经营管理模式创新，加快电渠发展和营业厅转型，提升集中运营支撑能力，促进企业持续发展。七是强化发展保障，深入推进全面从严治党。把坚持党的领导、加强党的建设，贯穿到企业改革发展全过程各方面，扎实履行“一岗双责”，抓好风险防控，深化作风建设，增强队伍活力，保障和谐稳定，以一流党建引领和保障一流企业建设。
中国电信：重点抓好六方面工作 加快转型升级
中国电信表示，2019年要重点抓好的六个方面工作：一要坚持党建统领，以高质量的党建推动高质量发展；二要深化价值经营，构建融合、融通、融智“三位一体”的高质量发展价值经营体系；三要加快生态赋能，完善五大生态圈体系，为高质量发展提供能力支撑；四要多向发力推进改革创新，为高质量发展注入新的生机和活力；五要加强队伍建设，为高质量发展提供坚强的组织保障；六要强化责任担当，打造高质量发展的执行体系。
中国电信还确定了全年经营工作的总体目标和主要工作：一是坚持“三位一体”，打造高质量发展的价值经营体系；二是推进云网融合，筑牢高质量发展的网络基础；三是坚持问题导向，提升高质量发展的运营能力；四是深化改革创新，激发高质量发展的内生动力；五是积极主动作为，高质量履行央企责任；六是坚持党建统领，以高质量党建促进高质量发展。
中国联通：加快混改战略 纵深推进五新联通建设
围绕2019年工作的总体要求和经营目标，李国华指出，"中国联通既要顺应潮流、积极应变，又要保持定力、克难攻坚。要始终坚持新发展理念，始终坚持以人民为中心，落实高质量发展要求，做好各项业务发展工作；将混改向纵深推进，更好地发挥试点示范效应；要坚持精品网络建设，加强网络对市场的支撑保障能力；要坚持问题导向改进客户服务，切实提升客户感知和企业品牌形象；要深入推进IT集约化互联网化，充分发挥集中信息化系统运营优势；要强化基础管理，提升运营水平；要围绕中心服务大局，全面做好企业党建工作，做好党建与中心工作的深度融合。"
王晓初则明确指出，中国联通各级企业要以五个"新"为抓手，纵深推进"五新"联通建设，着力打造新时代中国特色社会主义新央企。
要以新治理释放更多制度红利，坚决贯彻落实"两个一以贯之"，以加强政治建设为统领，以持续提升党建质量为重点，以持续落实正风肃纪为保障，坚持以高质量党建引领高质量发展；要充分发挥混改后新组建董事会的功能作用，加快探索建立有中国特色的现代国有企业制度新治理；要以充分激发微观主体活力为着力点，深入推进体制机制改革、划小改革攻坚，在中国联通形成"人人都是主人翁，把联通当成自己家的事业来干"的干事创业活力竞相迸发的新局面。
要以新基因激发更大内在活力，认真践行新时代党的组织路线，深入推进人力资源改革，打造一支忠诚干净担当、高素质专业化的管理人员队伍；要深入落实人才强企战略，深化人才创新机制改革；要持续抓好企业文化建设，着力推进"三个一切"在各个领域落地生根，实现企业文化外化于形，固化于制，内化于心，实化于行。
要以新运营实现更高效率效益，全面深入推进互联网化运营，致力打造业务、营销维系、管理"三张网"，业务网要聚焦重点业务、重点区域，营销维系网要实现差异化、互联网化发展，管理网要极致发挥IT集约化优势。
要以新动能拓展更大发展蓝海，创新业务要以规模化发展为目标实现更快增长，聚焦云大物等重点业务和重点市场；国际业务要成为新的增长极，提升全球交付能力，实现业务高效协同。
要以新生态汇聚更多协同优势，加快与混改战略投资者间的深度合作，加快建立终端产业链、物联网、5G垂直行业合作等新生态。同时，还要统筹处理好创新业务与基础业务、局部与全局、显绩与实绩、竞争与合作、2C与2B等各方面关系。
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