对于如何挽救曼联这支看起来正在下沉的巨舰，每个人都有自己不同的答案。对于这一点，穆里尼奥当然也明白，但却没几个人有真正实践过的经验。那么穆里尼奥究竟做错了个什么？这个答案也许很简单，那就是他的身上缺少了一些弗格森所拥有的东西。这是非常重要的一点，那就是弗格森爵士总是懂得如何将社交心理学(Social Psychology)运用到自己的执教哲学当中。
曼联是一支豪门，这一点毋庸置疑。这支球队需要为了冠军而战，即便没有冠军，他们也至少要在进攻端展现出自己的态度。
也许弗格森之后的历任曼联主帅们在真正接手这支俱乐部之前应该好好读读约翰-多恩的那首《没有人是一座孤岛》的诗。的确，没有人是一座孤岛，没有人能够孤立的存在，那些最能影响我们行为的人往往就是我们身边的人。如果你的关系链中有某一处存在弱点，那么整个关系网可能都会因此而破裂。而对于弗格森所执教的那支红魔，他们的身上似乎并没有这样的弱点存在。即便有，弗格森也会把问题消灭在摇篮之中。
在穆里尼奥执教曼联的这段期间，外界批评最多的除了他略显保守的打法，就是他与球队核心博格巴之间的关系问题了。在很多人看来，博格巴都应该属于顶级球星的行列。他能力全面、传球精准、技术出色同时屡有让人意想不到的表现。但他同样是一个很有个性的年轻球员，他喜欢改变自己的发型或者在更衣室和队友们跳跳舞，而这也让他成了穆里尼奥的球队里“最特立独行”的那一个。
但别忘了，当初刚到曼联的C罗也同样是一个颇具个性的毛头小子(虽然他的职业精神比博格巴强得多)。再往远了说，贝克汉姆同样是一个喜欢变换自己发型的球员。所以看起来博格巴并没有做错什么，只是人们评判的标准变了。
弗格森知道没有哪名球员能够凌驾于俱乐部之上，但他也知道要给球队的球星一定的自由空间。记住，没有人是一座孤岛。影响力非常重要，所以不管在哪支球队，树立等级都是非常有必要的。斯科尔斯和罗伊-基恩永远也不会听理查德森的命令。甚至有一次，罗伊-基恩因为一位年轻球员在训练基地的停车场放的音乐声音太大而将他赶回了家。
一位名叫达米安-休斯的教授认为罗伊-基恩就是当初那支曼联队的“文化建筑师”。换句话说，他就是球员们要学习的榜样。其实在足球俱乐部之外，在世界上几乎所有的角落，根据能力和权威而产生的阶级差异都是非常有必要的。这一点弗格森一定深有体会，毕竟在成为主帅之前，他曾在船厂工作过。他知道如果没有尊重和命令，那你什么事也干不成。
瓜迪奥拉也深知这一点。在他接手巴塞罗那之后，他把球队打造成了当时世界上最棒的球队。他能在球队里找出那些适合做“文化建筑师”的球员，并让其他球员愿意尊重并听他们的话。
2012年，弗格森曾与哈佛大学的学者们见面，并谈了自己执教哲学中理论方面的内容。虽然弗格森也会用一些秘密的小技巧来管理球队，但心理和哲学层面的东西他都是摆在明面上的。时至今日，当坎通纳、加里-内维尔和费迪南德在提起恩师弗格森时，他们仍会对于爵爷的管理手段津津乐道。在弗格森的影响下，他们成了如今的绅士。而当他们聊起曼联队的时候，你似乎会觉得弗格森仍在注视着他们一样。
在哈佛大学的几次研讨会上，弗格森都谈到了他在训练中是如何贯彻自己的心理学技巧的。其中最突出的一点就是对于打造球队精神属性的重要性。简单点说，就是“如果你没融入进来，那你就出局了。”但曼联和弗格森似乎有一种魔力，在他们手下没有人会游离于团队之外。这很大程度上是因为弗格森爵士懂得如何在个人层面上与球员们进行交流。他曾经说过：“现在的球员们有了更稳定的生活，但他们似乎要比25年前的那批球员更加脆弱。”
弗格森懂得球员们的变化，他还能够有条不紊地让自己的执教方法完成进化。而这一点似乎是穆里尼奥所缺乏的。穆帅的执教方法固然有可取之处，但从过往屡屡出现的“穆三年”的剧情来看，他的这种执教方法产生的效果似乎并不持久。
弗格森知道随着时代的变迁，球员们会变得越来越有个性，也因此他会花很多地时间来了解新一代球员的思维，并将自己的执教方式与他们的个性融合起来。所以对于之后曼联的主帅，不管他们处在一个怎样的年龄段，他们都应该试着从个人层面与手下的这批球员们好好沟通。教练想贯彻想法没问题，但前提是球员们得听。如果说主教练像一个导演，那他首先要给球员们讲清楚俱乐部的故事，之后再讲自己的故事。
弗格森总是懂得如何调节这一切。在进入球场之前，他的心理战术就已经开始。他会站在球员通道前等待他的球员们一一出场，并与每一位球员握手。他之所以这么做，一方面是为了球队，另一方面也是为了让旁人看到他才是这支球队的“老大”。如我们之前所说，清晰的等级制度是社会心理学中非常关键的一部分。
这些小细节会被对手和裁判所注意到，而这也是弗格森展现自己控制力的一种方法。球员们都听他的话，队伍纪律严明，这会让对手感到望而生畏。此外，一支受人尊重的球队在比赛里吃到黄牌的几率也不大，弗格森的做法也会让主裁判意识到这一点。换句话说，比赛虽然还没开始，但在很多方面曼联已经占据了先机。
主教练在日常训练中安排的内容都大体相同，但每天对球员们的训话可不能千篇一律。弗格森曾听过这样一个故事，有一个教练每天的队内训话都是同样的内容，“球员们可能已经听过上千次了”。而球员们也开玩笑地回答：“他训话的时候我有一半时间都在睡觉。”但弗格森可不允许这样的事情出现在他的身上。他需要让自己的每一次训话都有意义，所以这时候就需要他发挥想象力了。如果没有人愿意听你的训话，那你的影响力就会减弱。为了避免这样的事情发生，弗格森向球员们讲起了各种各样的故事。
弗格森的训话涉及的内容很广，包括了战争、伟大的体育人和领袖、甚至还有安德烈-波塞里的音乐会。弗格森之所以这么做，一个很重要的原因就是不想让球员们产生倦意。他希望自己所说的内容会让球员们觉得有用，或者激发出球员自我的一些创造力。
他的团队训话也的确起到了效果。现在提起弗格森的那支红魔，你第一时间想起的也许不是冠军，而是韧性。为了进球，红魔球员们可以拼到最后一刻。更恐怖的是，红魔身上的这种韧性不止出现在一两场比赛，而是每场比赛都是如此。
1998-99赛季的欧冠决赛前，弗格森曾向他的球队传递了一次最重要也最有影响力的训话。“比赛结束，你和欧冠冠军奖杯只有6码的距离。如果你输了，你永远也摸不到它。对你们中的很多人来说，这是你距离赢得欧冠冠军最近的一次机会。我只希望你们在比赛结束后不要因为在球场上没拼尽全力而感到后悔。”
在那场欧冠决赛前，弗格森已经将一切安排妥当。他知道接下来会发生什么就不在于自己，而在于球场上的11名球员了。换句话说，球队能不能登上欧洲之巅，就看这些球员的态度和努力了。弗格森在训话中和球员们谈到了失败的滋味，并表示这会永远地留在他们的生命里，他认为这已经足够改变球员们在球场上的态度了。
在终场哨响前，曼联队不会被打败，这就是长久以来弗格森为球员们所灌输的理念。活在当下固然重要，但这一切的一切都是为了更美好的未来。其实几乎所有主帅都有这样的理念，只不过并不是所有人都能像弗格森一样将这巧妙地融入自己的日常执教中。
现在弗格森已经被视作心理战方面的大师。1993年，曼联结束了26年的等待，终于收获了顶级联赛的冠军。球员们疯狂地庆祝，但弗格森却担心这些球员在夺冠后会被冲昏头脑。于是，他开始实行一项计划，以确保自己担心的事情不要发生。
他让球员们坐下并告诉他们：“我已经在纸上写下了三个名字，并把纸放在了信封里。这三名球员下赛季的表现会让我们失望。”球员们自然不希望自己的名字出现在纸上，所以他们会努力证明弗格森爵士的想法是错误的。
弗格森表示之后的一个赛季他也用了同样的手段。而他之后也透露其实根本就没有那个所谓的信封的存在，这只是他激励球员的一种办法。“这对他们来说只是一个挑战，因为想应对好成功带来的后续影响并没有那么容易。”
的确，成功带来的喜悦会进入球员们的脑海，未来该如何继续前进将是一个很重要的问题。在一本名叫《四两拨千斤：瞬间说服的艺术》的书中，作者凯文-达顿解释了弗格森的做法：“弗格森用这样的一种方式让所有人的情绪都处在一个低点。这触及了球员们的底线，唤醒了他们内心一直以来都有的一种需求。”其实这并没有多么特别，和很多心理治疗的过程一样，这都源自于人类基本的求生欲。
听起来弗格森的这些做法是不是太坏了？也许的确如此。成功总是不容易的，所以即便采用一些“邪恶”的手段，也比最后沦为失败者更有意义。对于像曼联这样的球队，失败是无法接受的，这不是他们的DNA。巴斯比爵士是一位赢家，弗格森也是。所以不管未来谁成为红魔的新帅，最明智的做法无疑是将球队赢球的传统延续下去，至于是用什么方法，也许并没有那么重要。
所以不要对弗格森爵士心存误解。他不是只会“用吹风机”或者“踢眉骨”的疯子，他是在悉心调教手下的这些球员。他愿意培养本土的青年才俊，让他们可以和世界范围内的超级球星一较高下。他将自己的理念传输到球员们的脑海，并将他们塑造成冠军之师。而对于自己的这种心理教诲，以及与球员之间的认可和尊重，弗格森认为两个单词就能够完全解释清楚。“对于一名球员，或者说是任何一个人，没什么比听到‘干得好’(well done)更让人高兴的了。这两个词是体育运动中最棒的单词，你不需要再附加什么别的东西。”
如果说弗格森爵士是曼联的“国王”，那么坎通纳就是红魔的“王子”。在谈到老爵爷的时候，坎通纳表示：“我觉得成为心理大师和战术大师是一样重要的。也许成为心理大师还要更重要一些。弗格森爵士就是这样。”希望曼联高层能够牢记这一点，或者说有必要的时候多咨询一下弗格森，来度过球队的这段困难期。
在过去几年，数据在足球世界变得越来越重要。科学和数据非常关键，这无可否认，但如何从“心”出发才更为重要。曼联一次次地向世人证明，一支在弗格森社会心理学的帮助下，建立在韧性、决心和团队协作上的球队是多么可怕。而未来，他们还要继续向世人证明“红魔精神”的伟大。
文章来源：These Football Times
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