日前，王健林旗下的萬達電影公佈了2018年1-9月的亮麗業績，數據顯示，1-9月累計實現票房75.4億元，同比增長15.6%，累計觀影人次 18,165.8 萬人次，同比增長 17.2%。而在近日召開的萬達商業年會上，萬達影視集團總裁兼萬達電影總裁曾茂君表示，未來要把萬達院線打造成電影生態圈。
萬達影視集團總裁兼萬達電影總裁曾茂軍在2018’萬達商業年會高端論壇上發言。
國慶長假過後，一年一度的萬達商業年會如期召開，10月11日，出席萬達商業年會的萬達影視集團總裁兼萬達電影總裁曾茂君表示：“在最近三年，中國電影的觀眾已經從2016年的30%提升到現在的57%，接近60%的觀眾是走進電影院觀影的，隨著越來越多的90後、00後成為電影的主要觀眾，這個比例還會逐漸的提高。”
根據統計，中國最主力的觀眾年齡在18到38歲之間，從人口數量上佔比接近51%，對整體票房貢獻度達到71%，與美國觀眾對票房貢獻率和人數比例幾乎是接近的。
“為什麼美國的電影票房集中度不像中國那麼高？為什麼美國各種類型電影都有不同票房，就是因為中國電影核心的觀眾還是集中在18到40歲之間”，曾茂君表示。
基於此，電影的內容製作發行，影院的營銷模式都需要有著不同的考量，到底哪些業態和電影院是比較合適，哪些影片是需要抓住營銷機遇。
根據客群溫度，消費特性溫度以影院客流流向，和電影院匹配度更高的業態是休閒餐飲、電競，這是年輕人經常去的地方，另外就是兒童娛樂，有很多父母會帶著孩子觀影。”
曾茂君以兩家不同的萬達影城為例，“通過每個人手機WIFI做的畫像，把萬達影城作為消費中心點，與消費者的目的地畫線，比如從萬達影城出來去了星巴克，我們就從萬達影城到星巴克畫線，同樣的畫法，廣州白雲的影院，和成都的萬達廣場店，也就是一線城市和二線城市客群是有明顯不同的，一線城市裡對星巴克這些業態的重合度是比較高的。這對我們聯盟非常有價值，將來把最有價值的比如我們的會員，民間音樂會和我們高度匹配的商家做資源整合，帶來的效應也是非常大的。”
對於電影營銷，曾茂君覺得抓住大片上映時機的聯動營銷，也就抓住了80%的觀影人群。
“今年上半年有幾個重量檔期，3個月的票房超過了20億。這就告訴我們未來在大片上映的重要檔期，我們要抓住超級影片，整合超級影片，這幾個影片只需要佔到全年電影數額的10%，對整個人次的貢獻就會達到80%，這是我們做聯盟的時候要牢牢抓住的。”
在以上幾方面，萬達都是行業的龍頭，這當然是基於多年來影院終端的運營優勢，加上不斷併購形成的覆蓋影視全產業鏈的生態，2012-2016年間，萬達海外併購投資電影產業超過75億美元，2012年，萬達取得了全球排名第二的美國AMC影院公司的100%股權；2015年，萬達以44.46億元連續收購澳洲第二代院線Hoyts、電影數據化公司慕威時尚及世茂影院旗下的15家影院；2016年萬達花費了35億美金收購了好萊塢的傳奇影業。
曾茂君表示希望未來把萬達院線場景打造成電影生態圈的場景，不過，萬達電影的重組能否成功才是這條生態圈成功實現從‘院線’到‘電影’公司轉型升級的關鍵。
上半年，萬達電影擬通過支付現金和發行股份方式，向萬達投資等21名交易方購買其持有的萬達影視96.83%股權，交易作價116.19億元。為此，萬達影視做出了3年累計淨利潤32.28億元的業績承諾。
在完成此次收購之後，萬達電影的主營業務將擴展至電影和電視劇的投資、製作和發行，以及網絡遊戲發行和運營領域，建成集院線終端平臺、傳媒營銷平臺、影視IP平臺、線上業務平臺、影遊互動平臺為一體的五大業務平臺。
在王健林的帶領下，萬達集團在“輕資產”這條轉型路上越走越順暢，在一番資產加減法後，王健林對打造萬達電影生態圈信心滿懷，而1-9月萬達電影交出的亮麗成績單，也證明了這個生態圈正在形成。
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