日前，王健林旗下的万达电影公布了2018年1-9月的亮丽业绩，数据显示，1-9月累计实现票房75.4亿元，同比增长15.6%，累计观影人次 18,165.8 万人次，同比增长 17.2%。而在近日召开的万达商业年会上，万达影视集团总裁兼万达电影总裁曾茂君表示，未来要把万达院线打造成电影生态圈。
万达影视集团总裁兼万达电影总裁曾茂军在2018’万达商业年会高端论坛上发言。
国庆长假过后，一年一度的万达商业年会如期召开，10月11日，出席万达商业年会的万达影视集团总裁兼万达电影总裁曾茂君表示：“在最近三年，中国电影的观众已经从2016年的30%提升到现在的57%，接近60%的观众是走进电影院观影的，随着越来越多的90后、00后成为电影的主要观众，这个比例还会逐渐的提高。”
根据统计，中国最主力的观众年龄在18到38岁之间，从人口数量上占比接近51%，对整体票房贡献度达到71%，与美国观众对票房贡献率和人数比例几乎是接近的。
“为什么美国的电影票房集中度不像中国那么高？为什么美国各种类型电影都有不同票房，就是因为中国电影核心的观众还是集中在18到40岁之间”，曾茂君表示。
基于此，电影的内容制作发行，影院的营销模式都需要有着不同的考量，到底哪些业态和电影院是比较合适，哪些影片是需要抓住营销机遇。
根据客群温度，消费特性温度以影院客流流向，和电影院匹配度更高的业态是休闲餐饮、电竞，这是年轻人经常去的地方，另外就是儿童娱乐，有很多父母会带着孩子观影。”
曾茂君以两家不同的万达影城为例，“通过每个人手机WIFI做的画像，把万达影城作为消费中心点，与消费者的目的地画线，比如从万达影城出来去了星巴克，我们就从万达影城到星巴克画线，同样的画法，广州白云的影院，和成都的万达广场店，也就是一线城市和二线城市客群是有明显不同的，一线城市里对星巴克这些业态的重合度是比较高的。这对我们联盟非常有价值，将来把最有价值的比如我们的会员，民间音乐会和我们高度匹配的商家做资源整合，带来的效应也是非常大的。”
对于电影营销，曾茂君觉得抓住大片上映时机的联动营销，也就抓住了80%的观影人群。
“今年上半年有几个重量档期，3个月的票房超过了20亿。这就告诉我们未来在大片上映的重要档期，我们要抓住超级影片，整合超级影片，这几个影片只需要占到全年电影数额的10%，对整个人次的贡献就会达到80%，这是我们做联盟的时候要牢牢抓住的。”
在以上几方面，万达都是行业的龙头，这当然是基于多年来影院终端的运营优势，加上不断并购形成的覆盖影视全产业链的生态，2012-2016年间，万达海外并购投资电影产业超过75亿美元，2012年，万达取得了全球排名第二的美国AMC影院公司的100%股权；2015年，万达以44.46亿元连续收购澳洲第二代院线Hoyts、电影数据化公司慕威时尚及世茂影院旗下的15家影院；2016年万达花费了35亿美金收购了好莱坞的传奇影业。
曾茂君表示希望未来把万达院线场景打造成电影生态圈的场景，不过，万达电影的重组能否成功才是这条生态圈成功实现从‘院线’到‘电影’公司转型升级的关键。
上半年，万达电影拟通过支付现金和发行股份方式，向万达投资等21名交易方购买其持有的万达影视96.83%股权，交易作价116.19亿元。为此，万达影视做出了3年累计净利润32.28亿元的业绩承诺。
在完成此次收购之后，万达电影的主营业务将扩展至电影和电视剧的投资、制作和发行，以及网络游戏发行和运营领域，建成集院线终端平台、传媒营销平台、影视IP平台、线上业务平台、影游互动平台为一体的五大业务平台。
在王健林的带领下，万达集团在“轻资产”这条转型路上越走越顺畅，在一番资产加减法后，王健林对打造万达电影生态圈信心满怀，而1-9月万达电影交出的亮丽成绩单，也证明了这个生态圈正在形成。
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