天貓雙11已經進入倒計時狀態，整個阿里巴巴經濟體都進入了密集籌備狀態。大戰在即，身為“主帥”的阿里巴巴CEO張勇在忙什麼呢？
連著兩天，張勇趕赴了兩場“新零售年會”——大潤發21週年和銀泰20週年年會。在他的演講中，看不到大戰在即的緊張氣氛，更多的是成竹在胸的氣定神閒。
張勇分享了關於新零售的最新思考。他呼籲堅持創新：“積小成以向大成。只有堅定往前走，才能走向下一個數字驅動的春天。阿里在新零售戰場上只會堅定向前。”
“不同的企業各有不同，成功的企業都有相同之處。大潤發和阿里巴巴的今天，都靠一批先行者努力而來。”在大潤發2018年年會上，阿里巴巴CEO、高鑫零售董事長張勇感慨說。
在過去一年，高鑫零啟動了超大規模的新零售改造——接入淘鮮達、盒小馬開店和大潤發升級。這一合作將會進入中國商業發展史史冊，成為技術、商業及零售業完美結合的表現。
但張勇並不滿足，他關注的是，新零售到底能夠為現有商業帶來什麼。“新零售不是‘原有零售+互聯網’，而是零售產業各個環節利用技術發生革新，展現不一樣的生命力。討論未來的時候，這是所有團隊必須要思考的。”
幾乎同一時間，銀泰也迎來了20週年。關於未來，張勇期待阿里的技術基因和銀泰的商業及零售基因能發生更復合的化學反應。在張勇看來，面向未來的時刻，重提創新尤為必要。“如今不管有沒有提新零售，各行各業都在嘗試新零售。很多嘗試開始並不知道結果，最關鍵的是因為相信，所以看見。”
那麼，未來的商業業態到底是什麼樣的？張勇無疑有一個更宏達的構想。他說，只有真正把數字技術和商業完美結合，才能帶來真正的不同，“由此會帶來既像百貨又不像百貨，既像購物中心又不像購物中心，既像超市又不像超市的全新業態。”
分享到:
閱讀更多 新週刊 的文章
