谭孝生
你很不错！可能能力上够了，但是你表达不出来！
说说我的经历吧：
我是2012年本科毕业，找了份工程师的工作（其实就是技术类实习生的工作罢了），做了一年，因为跟经理意见不合，辞掉了。
2013年的时候去了深圳，同行业，从技术部转入生产部，找了份主管的工作，因为之前做技术，对技术比较了解，生产的所有工序也头头是道，这个企业刚起步没多久，我就顺利的做了主管。
到了2014年，再一次跳槽，一直做了3年的生产部主管，经理辞职了，上面没有经理，我一个人担任着，名义上是主管，工资确实经理的。
其实2013年的时候，我去应聘主管的时候，老板看了我，觉得不像，2012年我22岁，当时是想做技术部的主管，老板说，你这个能力做技术部的主管可能差了点，要不你去生产部试试，后来果然一做就做了好几年。
后来老板跟我谈，其实当年也是实在招不到合适的主管，才让我上的，其实我能力什么的都很欠缺，没想到两个月下来，下面的班组长还真的服管，也真的顶住了生产压力，这是始料未及的。
所以，老板否决你，绝对不是要跟你作对。
如果你是老板，又刚好要找一位主管，坐在你对面的25岁小伙子的确可以胜任的话，你没有理由会拒绝的，很有可能是你的能力不足以应对这份工作，至少在老板眼里是这么看的。
我有一个应聘的好办法：每次把你应聘的全过程都用手机录音，回去之后仔细的反复听听你们应聘的对话，从这个过程中想象你是老板，揣摩他们的心里怎么想的。
我就是这么来的，很多时候回去听听自己说的话，感觉很搞笑，毕竟还是个孩子，当然也学到很多，老板也不傻，不会找一个完全不靠谱的人来上班的。
所以试试我的方法，多从对方的角度找找问题的出发点，祝你顺利上位！
迷职微笑
我个人觉得职务和年龄无关，当然或许你25岁长的还太嫩，穿着或者礼仪不是那么沉稳，因此老板不考虑你的一点点因素！但是最主要的因素不会因为是年轻，年轻不代表就没能力胜任！我也相信这完全是你应聘交谈时候没掌握好，技巧 、以及说话方式、没摸清楚该公司需要什么样的人才？老板想听什么话？有一句话说的好 见人说人话 见鬼说鬼话 只要你不要说的天花乱坠就行！说话本来就是一门技巧 光有雄心壮志是不够的！当然心态也固然很重要，慢慢调整，想想自己到底是哪里的问题！ 既然人家能做到老板，我相信看人的眼光多多少少会有一点的！这些回答也只是本人的个人经验而已，本人学历也不高只是高中毕业！18岁接触管理做组长， 19岁做上部门主管，21做上大堂经理，当然也认识其他公司的股东和老板，经常来挖我去他们公司！因为我给公司带来的效益有目共睹的，就算离开现在的公司去其他公司我也能混的很好！所以应聘时候掌握好技巧心态，说好话，工作时候让老板知道你能带来的效益是翻倍的！这样的管理在哪里都是最好的。
银河系潇洒哥
朋友，我经历跟你类似，但想想原因也很简单。如果我是HR，我也不会要。
先从公司想，公司觉得你年纪小，经验不足，何以安定人心，也不好让手底下的人信服。就算你经验确实很丰富，可是HR不清楚啊，一张简历根本说明不了什么，用三寸不烂之舌也很难说服。
再从底下员工想，员工里，年龄大的小的都有，25岁，说起来算小的了，这让年纪大的还要管你叫老大，人家情可以堪！确实也无法让人信服！
当然，有人25岁已经在各大职场翻滚了很多年，经验比年纪大的丰富多了，这种人肯定是有，进入公司后用实力说话，但那都是后话，门槛先进去了才算赢。
很多年轻公司可能更会考虑，可以多尝试有潜力的年轻公司。
哈皮曹
首先，并不清楚你所从事的行业，也不清楚你所应聘的岗位。所以，本人仅从所谓的普遍因素进行分析。
第一，一般情况下很多公司的职位名称并不严格，很多一般普通销售人员或服务人员都敢称为这经理那经理的。虽然可以起到精神层面的激励作用。而主管则不同。
第二，主管定位。
1.人数及稀缺性。一般情况下主管可以普遍看为中层管理者，一般是一公司某部门的几个主管中的一位，可以说一个中小型或者非超大型集团中属于人数较少的管理者了！
2.职能定位。一般性主管的主要职责是分管某领域的实权管理者或者计划执行者。那么，一般情况下除了普遍通用的职业，职位工作内容千差万别。新人即使能力突出也需要学习，适应。
3.年龄。从年龄来说，即使你能力再突出，中层管理者除了职位责任在还有另一个责任就是:管理。而对于主管来说就是:控制。管理是注重经验的，不是你学的理论有多好就能做好管理者。当然，主管不会理论依然不行，控制是在把握全局的基础上进行的。
而你个人25岁，如果大学毕业也最多工作2年，按一般行业一般情况来说，只能说基本了解了行业现状，还差得很远，再说管理经验依然不足。即使，未读书高中毕业后工作，那理论也是你的短板。
4.组长与主管的区别。
组长其实与组员的工作内容差别不大。而多的责任大多是管理组员，又可以称为一般管理者。某偷懒了你处理，某做错了你纠正下，某不会了你指导下。
而主管则完全不同，从工作内容上来说更倾向于文字处理，也可以称为专业管理者。一般负责某特定分管领域的全部事项，包括:计划，执行，进度控制，应急处理，预案等等工作，还需要同时协调各小组等。可以说不仅需要执行，还需要在企业发展规划的前提下做出提案等。
其次，本人想给予几点建议:
1.不要眼高手低，要一步一个脚印。努力学习才是正途，经验也是需要学习的，毕竟才25岁。一般人本科毕业到35-40岁之间才是分割点。
2.扩展视野，学会换位思考。不同的职位所处的角度不同，看待问题也不同。就好比老板考虑的是如何让企业多赚钱，而员工考虑的是怎么不多给我钱？如果这个企业所有员工都能明白通过自己努力工作了企业赚钱多了，那么一般都会多给你钱的！如果不是，那就是离职而已。这企业也长久不了。
3.认识自己，提升自己。
好了，就说这么多吧！对于提升职位，我写过一篇关于:信任，的回答。有兴趣可以去看！
最后，祝愿所有人都快乐、幸福！
沵芣慬king
你很有勇气，想当年阿q还当过保长呢，组长是不是有点弼马温了，25的年龄对事物的分析和判断能力还没有老练，就是这个原因，你可以去应聘职员，有能力早晚会被挖出来。普通的事做好就不平凡。
