12月4日，剛剛卸任阿里大文娛輪值總裁的楊偉東，突然傳出消息，根據舉報，因經濟問題，原優酷總裁楊偉東正在配合警方調查，目前，優酷總裁由阿里影業董事長樊路遠兼任。
目前警方還沒有公佈調查結果，阿里方面回應：“阿里巴巴在貪腐問題上絕不手軟，無論是誰，都要處理到底，我們堅決捍衛阿里文化和價值觀的底線。”
據報道，楊偉東此次涉嫌貪腐的項目主要集中在優酷於2018年推出的“這！就是”系列綜藝，“主要是關於綜藝項目的收支問題”。這無疑給近年來一貫以“有錢任性”示人的阿里大文娛蒙上了一絲陰影。
優酷原總裁楊偉東涉貪被調查
2018年12月4日，阿里發出消息：原阿里大文娛輪值總裁楊偉東，因經濟問題，正在配合警方調查。主要涉及的方面，可能在於“這就是系列”綜藝節目。
優酷原總裁、原阿里文娛董事長、阿里eWTP投資工作小組組長俞永福在微頭條上發文：“？？？！！！”，疑似回應“楊偉東被調查”事件。
楊偉東雖然年僅44歲，但是履歷卻異常豐富。根據網絡上的公開資料顯示，楊偉東曾經在國家電力公司、世界銀行、聯想集團、諾基亞等全球大公司任職，並在加入優酷土豆後，僅僅用了5年時間，就進入了阿里文娛大優酷的核心管理層。
優酷土豆集團董事長兼CEO古永鏘曾公開誇獎楊偉東：“我們看到了楊偉東出色的團隊管理經驗和執行力。同時，我們也非常看重偉東在麥特文化的創業經理人經歷，他擁有的對創業公司的全面管理經驗，是帶領土豆網未來發展的重要基礎。”
然而，諷刺的是古永鏘所看重的楊偉東“麥特文化創業經理人經歷”，卻遭到麥特文化創始人陳礪志的吐槽。楊偉東曾經的合夥人、麥特文化的創始人陳礪志在朋友圈寫道：“坑害過我和麥特的人，坑害現東家倒也不意外。壞人不可能一直得逞。但我的原則是，不會痛打落水狗。恩怨就此勾銷，希望你能躲過牢獄之災。”
同時，陳礪志在微博闢謠“麥特文化和楊偉東並沒有利益輸送”且“楊偉東也不是麥特文化的創始人。”
之前楊偉東曾多次公開表示，麥特文化是由他和陳礪志、胡海泉共同創立的。然而，從陳礪志的採訪中，我們可以發現事實並不是如同楊偉東本人說的那樣。
在陳礪志口中，完全是另外一種情況，陳礪志表示楊偉東是2012年初才加入麥特文化，但“短短几個月之後，他就因為無法承擔創業壓力提出把公司賣掉，並且跟優酷談好了條件。”同時陳礪志還透露“（楊偉東）先後利用他主管土豆、優酷的權力，封殺了所有與麥特文化營銷有關的電影項目。我們的預告片、EPK常常在他主管平臺上只有可憐的百十次點擊。”
通過陳礪志的表述，也就是說，楊偉東不僅不是麥特文化的創始人，還在其主管的平臺對麥特文化進行了封殺。
而楊偉東提到的胡海泉也非常令人玩味和深思，眾所周知，胡海泉是巨匠文化的董事，前幾天其因吸毒被抓捕的好搭檔陳羽凡是巨匠文化的股東之一。世界真是一個圈，通過公開資料，
娛論君發現，楊偉東和陳礪志曾經也是巨匠文化的股東，同時，楊偉東涉嫌鉅額貪汙的“這就是系列”綜藝，背後也有巨匠文化的身影。
《這就是街舞》這檔節目，胡海泉所代表的巨匠文化產業基金，不僅是投資人，還是出品人，據悉巨匠文化以6000萬元，佔比20%投資了這檔綜藝。當然，我們沒有辦法判斷巨匠文化和楊偉東之間是否有利益輸送，具體結果還是得以官方調查為準。
關於陳礪志、楊偉東、胡海泉以及巨匠文化之間的關係，陳礪志曾經在《深網》的專訪中表示：“當時我和楊偉東還有胡海泉共同開了一家公司巨匠文化，楊偉東離開的時候告訴我一起退出巨匠文化，但是最後我退出了，楊偉東沒有退出。後來長期與優酷有合作的不是麥特文化，而是楊偉東持股的巨匠文化，直到2016年楊偉東才退出巨匠文化。”
阿里大文娛的現狀和未來
2017年楊偉東已經在優酷紮根，楊偉東非常清楚阿里大文娛包括優酷，一直都處於虧損的狀態。第三季度財報公開，阿里集團在文娛方面虧損高達48.05億元，對於內容方面投入的力度加大，是虧損的主要原因。
用“大而不強”來形容阿里大文娛是最合適的了。阿里大文娛像一個大拼盤，擁有強大的資金支持，影響力也不弱，但是因為子公司過於分散，各個業務無法快速有效地整合，導致實際發揮出來的能量十分有限。
阿里文娛應該如何發展？前阿里文娛董事長曾給出這樣的發展方案：“要用富養女兒的心態繼續支持阿里大文娛的發展。”這樣的心態，讓阿里文娛的前進步伐更加激烈和豪放，在資本的使用上也更加“毫無節制”。尚未成熟的體制機制加上豪放的風格，無疑為腐敗的滋生提供了天然的土壤。
不完全統計發現，從2012年至今，阿里已有多位管理層因內部反腐而“下課”。加上現在被警方帶走的優酷原總裁楊偉東，七年時間裡，阿里已有六位高管因“腐敗”而被調查。毫無疑問，阿里自身也意識到了，隨著企業的壯大，治理“腐敗”刻不容緩。
阿里大文娛成立於2016年，公開資料顯示，目前阿里大文娛有8個具體業務部門：阿里影業、合一集團(優酷土豆)、阿里音樂、阿里體育、UC、阿里遊戲、阿里文學、阿里數字娛樂事業部。在短短兩年期間，阿里大文娛背靠阿里集團的實力迅速搭建了一個文娛產業大框架。從整體看，這個文娛產業鏈已經初具規模，但是仔細看，其內部混亂如“一盤散沙”。
快速且不計資金投入的收購，確實幫阿里大文娛快速發展起來，但是也為阿里大文娛整合過程中的複雜性、模塊之間的兼容性以及資本之間的衝突埋下了伏筆，楊偉東事件正是在這樣的情況下發生，在不成熟的混亂體系中，更容易假公濟私和渾水摸魚。
除了內部天然短板的發展制約，外部市場的激烈競爭也讓阿里大文娛發展得並不輕鬆。從娛樂產業的發展現狀來看，騰訊在大文娛領域裡，遙遙領先。無論是產業佈局，還是騰訊本身紮實的娛樂產業基礎，或者是文娛板塊其他細分領域的競爭，從目前形勢看，阿里大文娛並不具備優勢。
阿里大文娛亟需解決的問題，即是整合的問題，各個子公司間整合協調不通暢，資金使用不夠透明的情況不僅影響了阿里大文娛正常的前進步伐，甚至更加容易滋生腐敗等問題，頂層設計與執行落地缺一不可，若只有頂層設計，縱然阿里集團佈局廣泛，合縱連橫，藍圖美好，也無事於補。無法整合、項目無法真正落實到收益的阿里文娛希望不會成為阿里集團的一顆生長畸形、漸長漸大腫瘤。
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