“天山麵粉，天天見面。”在20世紀90年代末至21世紀初的《新疆日報》上，讀者幾乎天天都能看到這句廣告詞。至今，這句廣告詞依舊深入人心。
“改革就是不斷突破體制、機制、理念等藩籬，以敢為人先的勇氣探索符合企業發展的路徑和模式。”11月22日，新疆天山麵粉（集團）有限責任公司黨委書記、董事長康萬廷講述企業改革發展的歷程時，話語鏗鏘。
今天的天山麵粉集團前身是建於1966年的昌吉縣糧食局面粉廠，那時日加工小麥能力只有50噸。到了1991年，國家實行糧食流通領域體制改革，推行“雙軌制”，城鎮居民可以憑糧本購買國家計劃內的“平價糧”，麵粉加工企業也可以向市場銷售部分“議價糧”，昌吉市面粉廠由此開始“試水”市場化。
1999年，國營糧食企業實行國企改制。當時，無論是疆內的國營糧食企業，還是在昌吉市面粉廠內部，在改制的問題上，都有重重阻力。當時已經任廠長5年的康萬廷力主改革。
1999年4月25日，《新疆日報》刊發的消息《昌吉天山麵粉有限責任公司職工貸款當股東》一文中寫道：“國有中小企業改制中，怎樣建立‘職工持大股’的股權結構，昌吉回族自治州糧食企業——天山麵粉有限責任公司為此做出了積極的探索。該企業已成為全疆糧食企業改制成功的典範。”天山麵粉公司在改制中支持職工通過向銀行貸款來解決“職工持大股”的難題。
這一做法在當時的新疆麵粉加工行業引起了巨大反響。昌吉市面粉廠改制成為昌吉天山麵粉有限責任公司，由職工共同持股，在全疆率先邁出了國有面粉企業改革步伐。
2000年12月13日《新疆日報》刊發的《昌吉市農字號企業迅速崛起》一文中寫道：“立足資源優勢，通過資產重組和多種形式的科技合作，昌吉市農字號企業迅速崛起。昌吉市面粉廠是一家小企業，去年改製為天山麵粉有限責任公司，並加快了資本擴張步伐。”
當年，昌吉天山麵粉有限責任公司兼併重組了新疆糧油集團北站麵粉廠、瑪納斯麵粉廠、米泉麵粉廠等幾家麵粉企業，不僅盤活了國有存量資產，吸納了大量下崗職工就業，也使公司實力進一步壯大。
2000年12月30日，《新疆日報》刊發的《實行強強聯合，推動產業化進程——新疆天山麵粉集團公司掛牌》一文中寫道：“經過強強聯合，新疆天山麵粉集團公司今日掛牌，它將作為龍頭企業帶動百萬畝優質專用小麥基地啟動和產業化進程。昌吉州在西部開發的整體規劃中，決定依託天山麵粉公司，建設百萬畝優質專用小麥基地，形成集優質小麥種植、加工、銷售為一體的產業鏈。”
改革激發活力，天山麵粉集團成立後，通過兼併重組，企業年小麥加工能力提升到了20萬噸以上，由此成為了新疆麵粉行業的龍頭老大。
2001年10月，天山麵粉集團參股昌吉回族自治州糧油購銷集團，進一步打通了小麥原料環節。2008年，兩家公司又投資成立了新疆倉麥園有限公司。康萬廷說，兩家公司的持續深度合作，使原料資源、市場和產能得到了更進一步的優化。
從改制至今，天山麵粉集團先後併購參股了10多家麵粉企業，企業規模也不斷擴大，如今，天山麵粉集團已成為新疆小麥粉加工工藝最先進、產銷量最大、經濟實力最強的龍頭企業，也是全國小麥粉企業50強。
產品品質是企業的生命，天山麵粉始終堅守著這一理念。
2003年11月30日，《新疆日報》刊發的《天山麵粉質量好1公斤麵粉可拉400米長拉麵》一文中寫道：“有人做過試驗，1公斤的天山拉麵專用粉做的‘拉條子’可長達400多米。所以從北疆烏魯木齊、昌吉到南疆喀什、和田，公路沿線飯館拉麵用粉幾乎都是天山麵粉。”
康萬廷說，這些年來，公司將品質管理延伸至種植到加工的全生產鏈。種植環節建立了100多萬畝綠色優質小麥種植基地，生產環節嚴把產品“零缺陷”關口，銷售端推出產品不滿意無條件退貨政策，倒逼產品品質控制。
不久後，這家位於昌吉市中心50多年的麵粉加工企業，就要搬遷到昌吉高新技術產業開發區了。由天山麵粉集團投資2.5億元的1000噸小麥粉深加工建設項目及10萬噸現代倉儲物流項目正在加緊建設。
康萬廷說，藉助絲綢之路經濟帶核心區建設和國家小麥收儲制度市場化改革的契機，天山麵粉集團將逐步推進“內聯西進、東聯西出”發展戰略，整合疆內麵粉加工企業，並逐步向內地和中亞等地區延伸擴展，深耕優質綠色原料基地建設和農產品加工兩個領域，以品牌帶動發展，不斷提高綠色優質糧食產品的供給水平，在麵粉企業改革發展道路上，繼續創造新的樣本。
作者：蓋有軍；來源：新疆日報；農產品期貨網轉載本文僅為傳播更多信息為目的，並不表示本網認可文中作者觀點。若轉載文章作者有認為本網有不妥之處，請致電本網010-51289506聯繫，本網將立即與您磋商並解決相關事宜。
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