专栏作者/多吃肉少喝汤
最近，有三家药企因为关键职能部门人员不在岗，而被撤销GMP证书。这大概是最直接的知乎体回答，“离开几个人，公司就玩不转了是种怎样体验？”
在某省这次公告上，可以明确看出这三家企业的共性问题：“没人”。
关键岗位上一个人都没有，还有一家是关键人员短时间内集中离职。
不针对该企业评论，单单说短时间集中离职意味着什么？
一、存在重大的隐患或者风险
在一家企业久了，老员工们容易产生依恋感。尤其是从基层做起，慢慢成为管理层的员工，很是在意自己得来不易的地位。
如果某一个元老级别的员工离职，几乎意味着其他元老级员工权利或者地位的隐性上升。
所以，单一老员工的离职，不代表公司有太大风险。但短时间内，大量关键人员离职，则明显的透露出一个信号：
公司潜在风险对个人的危害已经超过了预期收益。 现在越来越多的法规针对药企出台，原本只是以企业为责任主体的，已经明确到某个职位的实际人员。为了一份维持温饱的工作，把自己搞进监狱，肯定是不值得的。
曾经某企业的质量受权人离职，老板的意思是“衣不如新人不如故”，干脆在团队里再提拔个人员接任，然而尴尬的事情出现了，没人愿意做。
工资加不了多少，却承担了更多的刑事风险，如果背锅，得不偿失。
试想，如果企业没有重大隐患和风险，大家还会对这个职位那么忌惮吗？
二、没有能力或决心去面对
作为药企而言，无非几个关键项目：原料是否供应及时、充足；硬件是否完善、正常；人员是否胜任（资质符合与能力匹配）；生产工艺、质量是否稳定可靠；销售情况是否稳定、持续。
任何一个项目发生问题，都直接影响公司生存。所以一旦涉及此类事件，必须迅速有效的处理好。
能不能处理好，和有没有决心（或者说真心）处理好，还是两回事。
没能力处理好或许还会让员工抱有奇迹发生的幻想，而直接没打算去处理则会让员工，尤其是有能力的员工立马走人。毕竟与其等着被飞检挂名后带着污点离开，不如自己走的踏实。
企业高层是如何打算的，不论说的多好，其实下面做事的，看的一清二楚。只要一再声称“考虑一下”，“再考察一下”，“大家集思广益想办法”的，基本上都是属于没能力或者决心解决风险的，尤其很多是要花钱做硬件设备的。
不花钱，设备不会凭空产生，这根本不是一个“集思广益”的头脑风暴能解决的。
如果真的能，那其他企业还用得着花钱？
三、没打算留人来搞好公司
很多企业遇到停产或者产品证吊销后，第一时间做的不是处理问题，而是先裁掉员工以节省开支。
“好，这件事就交给你来处理了，其他人辞退。别和我说这个必须三个人做，就你一个人来做！工资一分也不会少给你，甚至可能会给你加班费！”要知道药企不同于其他行业，职责划分要明确，有些职位不得兼任。但经济成本面前，一切都是扯淡。
真打算留人处理好事情的，都是第一时间稳定人心，避免人心浮动造成效率低下。尤其是避免关键人员的流失。因为一个关键人员的出走可能会造成企业元气大伤。先不谈对其他人员的情绪影响，单单新员工上任的交接就会耗费不少时间与精力。
小结
当然，不止上面这三条，这三家企业面临的问题更为严重，只有老人走，不见新人来。岗位直接真空状态，更可怕。
不知是企业没打算招人，还是招不到。如果是没打算招人，看来是打算改行了；如果是直接招不到，看来真个企业在行业内口碑还需要经营一下。
现在网络的发达，很容易产生趋光效应，就是说如果做的好，大家都会了解到，然后争相奔赴；如果做的差，大家都避而远之。
别说什么人性贪慕富贵什么的，连单细胞的草履虫都知道趋光性，我们普通员工为何不能追求自己的光明？
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