搬砖小宋
在工程管理中，你们都经历过什么样的重大失误？你们是怎么解决的？
从看到这个问题的第一眼，我就觉得这问题就是为我专门设计的啊。
从事房建工程管理近两年来，有过工人问我问题时的一知半解，有过第一次住宅封顶的成就感，但论我印象最深的一件事，那绝对是这个重大失误。
去年4月的某一天晚上，工地现场由我负责的地下室-2层楼板正在进行有条不紊的混凝土浇筑，一切都和往常一样。
在混凝土浇筑前已经对支模架，钢筋，模板进行验收，确认过楼板厚度，墙柱数量，宽度，混凝土方量，等均和-3层一模一样，所以对这次混凝土浇筑我自信满满，绝对万无一失。
“熊工，混凝土多了一车。”最后收尾阶段，劳务施工员的电话让我平静的心情顿起波澜，“不是412方吗？比上次浇筑的混凝土总方量还少了1方，怎么会多一车，你们弄错了吧？”“没错，熊工，我们也不知道怎么差那么多，但的确多了一车”，“好的，我知道了，你们别慌，待会我来处理”。
挂断电话的时候，才发现我心跳竟然能跳的那么快，脸冒冷汗，从事现场管理时第一次出现这么大漏洞。1车混凝土12方，每方400多人民币，这5000多块钱的混凝土怎么办？马上给混凝土公司打电话，看能否调去别的项目，或者能否回收，答案均是不能。
冷静，一定要冷静。首先给领导打电话，就算被骂个狗血淋头也必须向他们承认错误，然后向他们寻求帮助。（在这里要感谢我领导对我的不杀之恩）
领导接到电话后，并没有想象中的生气，而是马上叫我冷静，等他电话。在惴惴不安中，10分钟后终于接到了他的电话，“我已经安排其他栋号的劳务施工员过来，你等会，待会把这些混凝土弄到他那边去硬化场地，能用多少是多少，别担心，谁还没个犯错的时候，我当时也是这么过来的。”，“谢谢（没说出口），好的，我在现场等他过来”。
直到忙到最后，多的12方混凝土还是没用完，只用了8方的样子，还是损失了很多。
通过这件事，我感受颇深，也学会了很多。
从那以后，在现场管理中，我事无巨细，尽力管控到位，做事不再只想着偷懒。
在以后培养新人的过程中，我也会给他犯错的机会，不会去责怪他。
只有经历过，才会快速成长！
那平淡里的一丝涟漪
记得在青岛做过一个工程，当时在做监理，有一次十月份浇筑一个楼板，当时白天气为零上十五度左右，施工方要开盘浇混凝土，作为监理觉得白天度能满足施工要求，加上总方量不算太大，就同意施工方进行隐蔽作业，记得当明旁站到下午四点，温度变化相当明显，差不多下午五点温度接近零上五度，刚浇完混凝土，当时也没多少施工经历，觉得平安封好楼板就是大好事，第二天一早起床发现水管和地面积水处全结冰了，当明第一次见到结冰很兴奋（本人南方人），刚到工地，甲方很多人包括很多领导全部在场，项目总监与我们一同到场，施工方各方技术人员及项目经理早已到场，都站在外脚手架上面，问监理是怎么楼监管的？施工方是如何做措施的？已经过了十二小时混凝土还未凝固，普通混凝土一般十小时早过终凝期，我刚想上浇筑好的楼板上看看，一脚踩上去，就踩空，只见鞋子插在混凝土中，表层还有一层薄冰，心想：完了！当天开了一天的会，被叼是正常了，研究一天的处理方案，花十几万处理楼板但达不到要求，最后全凿了，土建经理撤职，总共花费不少于五十万！想想不管施工还是监理都要有相当的工作经验才能担当，否则工程问题还是相当多的。
浪很浪得很
今年是我做工地的第八个年头了，也算是工地的老人了，工地上经历的失误是年年都有啊，仅仅只是事大事小的区别。工地上最严重的失误还要算是结构层的错误，如结构标高出错，墙柱钢筋严重偏位且数量多，集水井遗漏等等。
在2012年，我经历的一件大工程质量事故是，五个大型罐装基础的钢筋柱子没放线，柱子全部插错并被浇筑了混泥土。之后的解决办法是老板出面出钱重新在浇好的混泥土基础上，再一次扎了基础钢筋和插了柱子。
在2013年，做联排别墅的地下室时，当时带领我们几个下手的主测，将整排十几个柱子的抽线全部放错，导致偷偷的割了十几个柱子。同样是这个工地，漏掉了一个集水井没做。
在2016年，做塔吊基础，由于不知道水准仪出了毛病，结果把塔吊基础面做高了十几公分，直接伸入到了地下室基础底板里面。
在2017年，有栋高层，在转换层的大框架梁上插柱子钢筋时，因为没有去复核，钢筋工竟然将五个柱子全部往北插偏了8公分，导致了烧红钢筋再掰弯回来，教训深重！
今年2018年了，希望不能出大错误了。
观闻录
施工时最大的失误有两个，第一个不是我的事，而是项目总工的事情。修地铁车站，由于地址条件很好，对基坑降水不重视，结果大雨后岩层滑坡，格构柱把钢支撑给带下来，大概一小时带下来一根，总工想组织人抢修，项目经理严令不准，听天由命，实际经理的决定没错，如果运气不好基坑塌了，抢修的人非常危险，但我们都不甘心。我们在雨中看着，总工都哭出来了，我们只是没哭出来。幸好围护桩做的不错，暴雨也停了下来，平安过关。另外一次是基坑旁一个简单临时挡墙本来是混凝土的，我们做成砌体。结果一次浇筑基坑垫层时剩下一点混凝土我随手就让浇在那段临时挡墙外侧，结果30米长，高约2米的挡墙倾覆滚入基坑，当时下面有20多人正在浇垫层，由于倾覆时间大概有1分钟，我和另外一个同事拼命喊他们去另外一侧躲开了。
lucifer4065
毕业头一年的时候，毛头小子啥都不会，施工主管直接让我管一栋楼，（当时看图纸都费点儿劲），共地上31层，地下1层，地下一层还是人防。然后劳务自带木工带班和钢筋工带班，基本都是他们按图施工，这栋楼的结构就是以中间为准，两个单元对称的那种，结果封顶以后开始做地坪和落水管了，发现2楼做到一楼的架空层管子下不去，是一堵墙，这才发现一楼和地下室的墙轴线偏了10几公分，最后找原因是木工总带班把图纸轴线看错了，对称的一堵墙，轴线却不是同一根轴线，两根轴线相差刚好10几公分，后来费时费力的去加固，项目经理和主管也没责怪我，就出了一个书面的处罚通知就完了
一介平民18
进公司三年，是一个电建公司，最大的失误就是太相信施工队伍。当时施工队伍负责人进场的时候我就告诉过他们大地水准点，引到场内只需要转一次点，而且施工队伍的负责人是一个50多岁的老师傅，我觉得这对于他应该不是什么大问题，误差估计也就几个毫米，在允许误差范围内。
基础开挖完成以后，我还专门测过标高（以老师傅引的点为基准点），符合图纸设计，然后就开始垫层施工、基础施工，然后就是回填。当回填完成后我去检查，发现这个±0怎么比厂外道路还低，我心里就在犯嘀咕，不对啊，室内外是有高差的，我就赶快让施工队伍拿水准仪，去转点，当转到老师傅引的那个点的时候，心里大概计算了一下，结果整整低了700mm，也就意味着基础超挖了700mm，当时脑子都是懵的，嗡嗡响，完了。
大的质量问题是掩盖不了的，只有跟业主、监理、设计院沟通解决问题，最后也算是妥善的解决，把基础加大，业主也没深究。真的觉得有时候到底该不该去信任，或许只能相信自己的眼睛。
小姑凉gril
我说一说我的失误，市政道路工程，石灰砂砾土标高高了，高了二十公分，长度150米，宽度30米，造成损失五万元，因为工期紧，摊铺机进场了要铺3.5%水泥稳定砂砾，连夜进行的处理，当时用大型挖掘机两台，装载机两辆，刮平机一台。材料损失，机械费，人工等等。其实事情的真正原因我后来才知道的，我替别人背黑锅了，因为我是新去的员工，我不知道他们把水准加密点高程搞错了。
水准加密点他们复测时没有闭合，而且是用塔尺前后不等距，未用尺垫情况下复测的，水准仪也没有校正，结果可想而知了。
当时另外一个同事测量过一次说没有问题，他去忙别的事了，让我测，我之前测过一次，还有几十米没有测完，所以加这次是第二次了。但是结果都一样的，我用他们加密点闭合了，在上学期间我们老师特别就闭合的事情训过我，在毕业的时候又说过，不仅要闭合，还要互检。
其实我知道事情真相的时候，我又生气又看清了一个人的面目。当时说真的，我没咋害怕，到把我们同事吓坏了。他们是心中有鬼，怕开除，怕罚钱。我找经理说的，都是站的撒尿的，没一点担当，没一点责任心。
西北工程人
看了大家的回答，很多都讲了自己在工作中的失误。果然只有自己的疏忽造成的失误才是印象最深的，哈哈。既然大家都敞开心扉，分享自己不堪回首的往事，那我也讲讲自己曾经做过的蠢事，请大家狠狠的笑话我。
那一年我21岁，刚大学毕业，在一家中字头建筑行业央企工作（就不说是哪一家了，反正就那么几家）。第一个项目就是一个大型工业项目，我们公司负责其中一条生产线，工程承包总价是2个多亿；上游紧挨着我们的还有一条生产线，也是本系统兄弟单位承包的，规模比我们这条生产线还要大。我们项目部只有十几个人，管这么大个工地，每天的事情都很多。
我所在的项目施工现场有两个出入口，场地的西南和东南各一个。所以主要施工道路也是从东到西修了一条环形路，用砂夹石直接垫起来的。然后如果施工材料、渣土车、混凝土罐车啥的往环形路里面去，就再往里面垫砂夹石修路。所以指挥挖掘机修路就成了我这个愣头青的一项重要工作。
当时刚毕业，说实话对整个项目的施工组织并没有深入去研究，没有从宏观的角度去了解每一步工作之间的联系，基本上是我师傅（就是我们项目的施工经理）叫我干啥我就干啥，却不去思考为什么。虽然我师傅经常提醒我，但是也没往心里去。
那一次是有一段设备基础做完了，中间需要回填，所以要修路让运回填土的卡车开过去。师傅就让我带着挖掘机和卡车去修路。因为原来环形路的里面修了好多用砂夹石垫的临时路都没有用了，师傅就让我把废弃的砂夹石挖出来垫到要修的新路上去。于是我带着挖掘机就去了。挖了了好几个地方，忙活了一下午，最后还差那么一点砂夹石。因为工地很大，我也不知道师傅在哪，就给他打电话。师傅说场地最东边有垫过的砂夹石，你去挖。于是我到了那里，就是东出入口的位置。正好那个时间段东出入口已经不能通行了，因为兄弟单位要做设备基础，把东出入口大门前面都挖开了，成了一个大基坑，所以那一段时间我们所有的材料和车辆都走西出入口。东出入口显得很是寂静。
也不知我是哪根筋搭错了，还是想图省事，感觉东出入口又不能用，先在这里的环形主路上取点砂夹石也不是不行。于是就把环形路给挖了。取够了砂夹石，修好了师傅让我修的路，就拍拍屁股回去了。
终于在两个月之后出问题了。那天师傅给我打电话，急吼吼的问我怎么把路给挖了。这时候我才知道自己办了个蠢事。因为兄弟单位已经做好了东门前的设备基础，东出入口可以通行了，并且45米的行车即将进场，只能走东门（西门转弯半径不够）。我一想这下完了，我们那个不近人情的项目经理还不得狠狠修理我。
最后紧急从外面调了几车砂夹石，连夜把我挖的路补好，才没耽误行车进场。师傅在项目经理那里为我求了情，把责任揽到了自己身上，我才没有收到责罚。不过项目经理还是在全体员工会议上给这件事情定了性：“把自己的路给挖了，是我们做的最愚蠢的一件事情。”
这件事情已经过去好多年了，我仍然记忆犹新。自从离开公司后，也再没有见过师傅，我很想他。
谢谢！我是二次叠合梁的惯性矩， 欢迎大家关注我！
二次叠合梁的惯性矩
看到这个问题，心里还是挺难受的，感谢当年的项目经理不杀之恩，让我继续走在施工的道路上。
每个施工员，好像不经历几次失误，就不叫施工员一样了。当然了，我还是希望失误越少越好，零失误最好！
我毕业第一年的时候，做水电安装，我当然管住宅，另一个工程师管写字楼。那是，另一工程师跳槽高就了，领导就让我管理写字楼。
任务下来了，就和另外一个工程师做了工作交接。当时太年轻了，真以为写字楼都竣工了，啥事没有了。然而悲剧在这时发生了。
具体是这样的：写字楼40楼有一个50m³消防水箱，还没投入使用，但是土建征用做了临时水，土建自己做了一趟水管，然后接到水箱上，然后正好浮球阀坏了，土建的给水泵停不了，就一直往上供水。一直到晚上十二点的时候，事故发生了，你看见过瀑布没，然后水从四十楼从上往下流，真是飞流直下三千尺啊！后面省略若干字，痛苦的精力。当时给单位造成直接经济损失200多万！
哎不想往事了，说多了都是泪。不过经验多了，也慢慢成长了，经过自己的努力，也拥有了一级建造师和造价工程师。感谢当年项目经理的不杀之恩，让他继续行走建筑的路上。
建造师马明白
我也说说我做砼工长的事吧，几十万平方的万达项目，从基础我就跟，六栋楼基础底板地下室然后到标准层，大问题没出现过，就是偶尔爆模或者有些蜂窝麻面。最令我感到吓人的是，一天晚上浇筑楼板，差不多打完板面了，一个工人口渴去拿桶装水喝，外架和楼面中间连着一个露天阳台，也是有架子连着的，但是没有满铺，桶装水就放在上面，工人去喝水可能是没注意看，然后脚滑一下子人就不见了，我只听到掉下去的声音，当时我就被吓毛了，心想完了掉下去不死也是残了。然后我马上拿手电筒去照没见人，叫也没回应，急得我马上又跑下面那层去看，当我到下面那层看到人已经掉到再下面那层了，万幸的是那工人掉落时候抓住了外架钢管，从而没有直接掉到底，我心终于放了下来。工人爬上来楼面的时候整个人都是发抖的，那双脚逗得特明显一直抖，我说你歇着吧别做事先，让他们做。这个事给我留下了阴影，真的特怕出事。后来我就不在那个工地做事了，那工地给我感觉就是施工一直不太顺利。我走后有个人接我位置，没几天工地就出事了。那家伙不懂他怎么监督的，居然把打楼板的料打到了柱子和剪力墙里面，相差一个标号呢要不得，然后那家伙就被经理骂惨了。据说整层楼都是这样打错了，没办法只能连夜打掉，什么都得重做。这个应该算是重大事故了。
