公司的类型

你们合伙创业，是什么样的公司？是以资源驱动的传统企业（种植业、林木渔业等），还是以资金驱动的企业（机械制造类），还是以人力驱动为主的公司（比如：互联网公司）。根据你公司对人力、资源、资金的依赖程度，以此来分配股权与利润，才是最科学的。我们称之为：“三合一动态股权分配法”。

只出资不出人，出多少资？

假设你的公司是以人力为主导的轻资产公司。对只出资不出人的这个合伙人，关键在于其出多少钱，是否参与公司运营？如果他跟你出资一样，也不参与公司运营，我们可以称之为财务投资合伙人。他的占比，就最好不要超过10%。同理，利润分配也是一样。

出资出人的一方，是核心人才吗

对于出资出人的一方，这个“人”是公司发展所需的核心人才吗？还需要再招人才进入合伙人队伍吗？如果需要的话，我建议你不要一次性把股权分完。你可以给要引进的这个优秀人才，分10%-20%的股权，先由出资出人的这个合伙人代持（签代持协议就行），等找到合适的人才后，再转让给他。

希望我的回答对你有用，祝贵公司早日创业成功。

合一股权设计

新年好！

解决利润分配的前提，请先做好公司股权架构的设计，确定各自持股比例后，再进一步确定按照持股比例分红，或者另行约定不按持股比例分红的同股不同利。

在设计股权分配时，建议可采取分别按资金股和人力股计算每项持股比例，再综合计算出各自持股总比例。

比如，约定公司股权中，资金股总和占百分之三十，人力股总和占百分之六十，技术股或资源股占百分之十，那么，根据出资数额计算各方所持资金股的比例，再根据各自对公司的人力贡献计算所持人力股的比例，不出人力者当然不能持有人力股。这样做出的股权设计，则更为公平合理。

股东持股比例确定后，利润分配就相对简单了。第一种方法，按已经确定的股权比例分，这最为传统，但不太适合当下互联网的创业形势。第二种方法，根据自己公司的实际情况，结合资金，技术，人力，人脉资源等，做出不按持股比例分红的约定。

当然，在分红之前，还要注意缴税、留取百分之十的法定公积金和必要的发展基金，甚至拿出一部分用于激励经营团队，剩余的红利再按股东持股比例分配。

综上，利润分配没有固定的模式，也不可套用其他公司的做法，要结合自己公司具体现状，找到最适合自己公司的分红模式。

如果还有更多分红疑惑，请关注股权一号头条号，互动交流。

股权一号

问题是问题是挖了一个大坑，等我们往里跳。出资不出人和出资出人跟利润分配没有半毛钱关系！

合伙创业总要注册公司吧，按照出资比例确定股权比例，只不过现在是认缴制，不需要在注册时实缴到位。股权比例就确定了股东权益分配比例，跟出不出人是没有关系的。出人只是公司的工作人员，按公司制度进行管理，发薪酬，交'五险一金'或者'六险一金'，进入公司运营成本。至于此人对公司有特殊贡献，可以约定股权激励或者超额年终奖金等，如果给予股权激励，那就修改公司章程，增加股东，重新分配股权，在此条件下，利润也按新的股权份额进行分配。（完）