Lehmen
你好，關於股份分配的項目是我們所擅長的。針對你的問題，我認為你想了解的是股權各項權利中的分紅權。關於這點，我倒是可以跟你嘮嘮。
公司的類型
你們合夥創業，是什麼樣的公司？是以資源驅動的傳統企業（種植業、林木漁業等），還是以資金驅動的企業（機械製造類），還是以人力驅動為主的公司（比如：互聯網公司）。根據你公司對人力、資源、資金的依賴程度，以此來分配股權與利潤，才是最科學的。我們稱之為：“三合一動態股權分配法”。
只出資不出人，出多少資？
假設你的公司是以人力為主導的輕資產公司。對只出資不出人的這個合夥人，關鍵在於其出多少錢，是否參與公司運營？如果他跟你出資一樣，也不參與公司運營，我們可以稱之為財務投資合夥人。他的佔比，就最好不要超過10%。同理，利潤分配也是一樣。
出資出人的一方，是核心人才嗎
對於出資出人的一方，這個“人”是公司發展所需的核心人才嗎？還需要再招人才進入合夥人隊伍嗎？如果需要的話，我建議你不要一次性把股權分完。你可以給要引進的這個優秀人才，分10%-20%的股權，先由出資出人的這個合夥人代持（籤代持協議就行），等找到合適的人才後，再轉讓給他。
希望我的回答對你有用，祝貴公司早日創業成功。
合一股權設計
新年好！
解決利潤分配的前提，請先做好公司股權架構的設計，確定各自持股比例後，再進一步確定按照持股比例分紅，或者另行約定不按持股比例分紅的同股不同利。
在設計股權分配時，建議可採取分別按資金股和人力股計算每項持股比例，再綜合計算出各自持股總比例。
比如，約定公司股權中，資金股總和佔百分之三十，人力股總和佔百分之六十，技術股或資源股佔百分之十，那麼，根據出資數額計算各方所持資金股的比例，再根據各自對公司的人力貢獻計算所持人力股的比例，不出人力者當然不能持有人力股。這樣做出的股權設計，則更為公平合理。
股東持股比例確定後，利潤分配就相對簡單了。第一種方法，按已經確定的股權比例分，這最為傳統，但不太適合當下互聯網的創業形勢。第二種方法，根據自己公司的實際情況，結合資金，技術，人力，人脈資源等，做出不按持股比例分紅的約定。
當然，在分紅之前，還要注意繳稅、留取百分之十的法定公積金和必要的發展基金，甚至拿出一部分用於激勵經營團隊，剩餘的紅利再按股東持股比例分配。
綜上，利潤分配沒有固定的模式，也不可套用其他公司的做法，要結合自己公司具體現狀，找到最適合自己公司的分紅模式。
如果還有更多分紅疑惑，請關注股權一號頭條號，互動交流。
股權一號
問題是問題是挖了一個大坑，等我們往裡跳。出資不出人和出資出人跟利潤分配沒有半毛錢關係！
合夥創業總要註冊公司吧，按照出資比例確定股權比例，只不過現在是認繳制，不需要在註冊時實繳到位。股權比例就確定了股東權益分配比例，跟出不出人是沒有關係的。出人只是公司的工作人員，按公司制度進行管理 ，發薪酬，交'五險一金'或者'六險一金'，進入公司運營成本。至於此人對公司有特殊貢獻，可以約定股權激勵或者超額年終獎金等，如果給予股權激勵，那就修改公司章程，增加股東，重新分配股權，在此條件下，利潤也按新的股權份額進行分配。（完）
芒果觀世
這不就是天使投資人嗎？100萬佔比10-20%這樣。你可以看看項目融資的節目，裡面還是有一些經驗可以借鑑的。有很多項目，創業者在臺上只是比較簡單的闡述了一下，你可以網上搜索下詳細內容，和你的項目對比下，你就可以很輕鬆的得到答案了！
