抬头笑笑咯J
这个问题问的很好，很多企业家朋友和管理者都会遇到这个问题。
我们先来看问题本身，第一，怎么管好人这个问题有两阶段，第一阶段是靠严格的制度和规范，管理者主要的工作重心就是防止员工偷懒，恨不得用摄像头全天盯住员工；但随着社会的发展，管理学已经证实这种管理方法已经不适用于绝大多数的现代企业。那第二阶段，管好人变成了激发员工的自主性，从原有的防范和批评改为激励与表扬。
那第一个问题的答案就呼之欲出了，怎样才能管好人呢？那就是要分析员工的需求，激发员工的工作热情，不断激励员工。
这个问题的关键在于第二个问题，那就是如何分析员工的状况。
分析这个问题的角度有很多，我们可以从员工成熟度的角度来尝试寻找答案。
根据应变领导模式理论，员工分为不成熟、稍成熟、较成熟和成熟四类。
1.不成熟的员工：缺乏接受和承担任务的能力和愿望，既不能胜任又缺乏自觉。
2.稍成熟的员工：愿意承担任务单缺乏足够的能力，有积极性但没有完成任务所需的技能。
3.较成熟的员工：具有完成领导所交代任务的能力，但没有足够的积极性。
4.成熟的员工：能够而且愿意去完成领导交代的任务。
可以将员工初步划分为以上四类，然后我们再回过头解决第一个问题。
如何管理不成熟的员工呢？领导应该采用命令式管理，交代清楚干什么、怎么干、如何干、何时干等具体问题。
如何管理稍成熟的员工呢？领导应该采用说服式管理，既要给员工一定的指导，又要注意保护和鼓励员工的积极性。
如何管理较成熟的员工呢？领导应该采用参与式管理，要与员工共同参与决策，着重给员工支持以及协调沟通。
如何管理成熟的员工呢？领导应该采用授权式管理，给予员工足够的信任。
以上是我个人拙见，如果您觉得有收获，请您不吝点赞，如果您觉得说的不对，还请您留言交流，我会认真阅读并逐一回复，谢谢！
Aaron曹勇
1、人事部门的管理职责其实是辅助总经理做好公司人事的规划和管理；
2、人事部门一定要明白自己的位置，也就是只是一个中介。
3、员工的状况通用做法是绩效管理，根据绩效目标，考核KPI关键性绩效指标，根据这些来评估员工的状况，并作出循环改进。
