赵雨润
现金流出问题，只能裁员。互联网公司本身成立成本很低，这两年鼓励创新创业催生一大堆互联网公司，轻资产，上手快，门槛低，投入少(主要是人力资源投入)，传奇故事多......
关门或在关门边缘挣扎的企业出现
2015年资本市场大牛市，资本纷纷涌入互联网公司。原因是互联网用户引入和服务无天花板。弄一个APP成本固定，收益无限，因为服务100个用户和服务10000个用户成本几乎不变。这样导致资本市场上讲故事非常容易，有专门写PPT融到资的。
企业融不到资金，互联网公司要走出盈利模式，必须又大用户量支撑。少量用户相对应的用户服务成本极高。然而，随着移动互联网的成熟和流量的分散，公司的获客成本越来越高。当今一个金融APP下载成本超过300元。投放广告的获客成本投资回报完全不合算。
开发成本增加
人员成本普遍增加，互联网端优秀一点的工程师要么去BAT,要么去华为等，创业公司招聘到优秀人才非常困难，三流人才耗费的成本非常高。人们常用的APP现在不会超过1o个。 花费大量成本开发的APP现在也很难让用户接受。况且抄袭成本低，以后好的想法创意，互联网巨头最快的速度就能进行抄袭。
作为最大支持是人力资源的互联网公司，社会保障这一块也增加了企业不小支出。
竞争激烈
自己曾经做过互联网创业，平台，app等都花费大量成本开发好了，也推广了几十万用户。后来去一家互联网巨头拜访，他们给我介绍了同样模式的一套系统，并且聘请了最优秀的产品经理和团队正在推进。
“明年先投放个5000万试一下吧！”
轻描淡写地这么一句，让我直接放弃了以前的产品方向。流量不要钱，产品和技术都是顶级人才，市场预算对他们来说只是个数字，不放弃不是找死？
所以，小创业公司能脱颖而出绝不是偶然，需要有强大资源和门槛，或黑科技的支持。就像上年这个亲身精力，5000万下去，不知道砸趴下多少小公司。
当然，优胜劣汰，市场规律。在下一个经济体崛起之前，我们还是踏踏实实练好内功，不一定自己成为大树，当大树的树皮，也是过冬的好办法。
钟青峰
1）被裁员的人能力有限，不能与岗位相匹配，现在211/985优秀应届毕业生80%被互联网巨头圈走，剩下15%被独角兽企业圈走，最后5%进入中小创业企业，这些在大公司的优秀毕业生能力强到都在大公司，所以中小型企业，甚至独角兽企业都会招到能力中等的应届毕业生，这给裁员埋下了定时炸弹
2）优秀的毕业生在大公司，所以中小型科技型企业召开的人做真实项目，很可能达不到客户满意，所以项目组被重组，原来岗位调动，于是乎就把不需要的人裁了
3）互联网是需要时刻学习的专业，一部分员工学习能力差，长期考核末尾，容易被裁员
4）中小型，独角兽公司抗风险能力弱，如最近的锤子手机，发不出工资，于是乎裁员，缩衣架减食
5）行业起伏，风口刮过去了，如VR/AR，如共享经济，风来了，大规模招人，风走了，只能裁员
个人，公司，行业，每个因素都可能导致裁员的发生，但是裁员是公司和个人都不愿意有的，却避免不了，只有不断加强自己的能力，才能抵抗裁员风险
互联网圈这些事儿
从宏观环境来看，整个经济形势都不容乐观，不管是经济增长率还是就业形势都处在历史的低位！我们再来看互联网公司前几年高速发展，不管是股权投资还是二级市场的概念热炒都让加速让这个行业走上成熟。现在互联网公司笼络了大量的人才，国内顶尖的高校的大学生都进入大型的互联网公司，只有极少数的进入小公司。
现每年有几百万的大学毕业生都在毕业，而这个市场已进入成熟期并没有那么多职位去填补，这也就造成了很多自己优势不足的一些员工将要面临解雇和降薪的对待，职场生涯就是优胜劣汰，有活力有技术有冲劲的大学生比只会干一些简单重复的老员工更具有优势！
再次，这两年的经济形势那么严峻，不仅仅是互联网公司在裁员吧，现在企业现金流不足、盈利少的公司太多太多了，地产、金融、餐饮等等，有人把这两年比作1929～1933年的经济大萧条，有些夸张了但是经济形势还是很严峻的！
Jack田老师
互联网公司大多主张先铺规模，主张产品体验，主张营收，最后才看利润。
但是，持续的利润才是最难的，持续产生利润才是企业生存根本，更何况即便持续产生利润也不代表不会裁员。
大多数互联网公司都是靠不断的融资，扩张自己的规模边界。从初期的天使轮到BCD轮，直到上市，都在扩张规模边界、完善产品体验。典型的如京东。
有几种情况特别容易出现裁员波动：
本身主产品的商业模式未必就可行，如OFO；
用户增长率锐减，用户规模触顶，如知乎；
不能持续获得流量，或者流量增长见顶，或流量费用过于昂贵，如唯品会；
产品营收没有高增长率，如知乎；
子类产品方向出现失败，定位或者运营失败，如悟空问答；
BAT巨头进入，如纷享逍客；
严重依赖融资生存，但不能持续获得融资，如乐视汽车；
技术类的人才工资确实过高了，仔细想想，有的员工用外包的工资和水平足够；
pre-IPO融资，也会导致裁员，精兵简政，精简产品，提升账面上的人效和利润空间。
简历牛
互联网产品生命周期短
任何一款互联网产品，无论是工具类还是娱乐游戏类，其生命周期一般都不太长，因为用户对一款产品的体验也是遵循从前期新鲜好奇到最后用腻冷落甚至排斥的规律。现在短视频基本取代了以往直播的地位，未来，会有新的产品来取代短视频，而这个未来，不会太远。
互联网江湖同质化后的“优胜劣汰”——退潮之后，才知道谁在裸泳
一个企业通过产品，技术或者模式创新，在互联网上开辟了一片新天地，那必然会有跟进者，在这个红利期，可能会存在一个竞争市场存在多个选手的场面，但“退潮之后，才知道谁在裸泳”，当竞争白热化，便会有一大批跟进者被淘汰，而互联网企业的最大成本就是人力成本，企业没有生存空间了，团队自然就解散。
小菜刀
强者为尊，，败者为寇，只有自己强大，在哪里都能够走的远。
小帽面神秘哥
互联企业主要靠的是人，没有原料，资产也轻。最大的价值来源于人，最大的费用也是人，而且互联网行业飞速发展，薪资待遇一直都是领先其他行业，互联网行业高速增长的时候人员需求量大，一旦下滑，高昂的人力成本企业肯定吃不消，所以裁员也是必然
SL197490478
因为大部分都是靠概念圈钱，没有明确的商业模式，营收长期不能覆盖成本，市场环境变化，受伤的肯定是他们
莫问天34955985
因为互联网就是大树顶端的绿叶，春天空气水份都适宜，万物生长的时候能活得璀璨，但到了秋冬气候严酷首先凋零的也肯定先是他们，这是客观规律。
