一個公司一年裡都在招聘、面試,而員工的流動率卻非常大,這是為什麼?

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簡單的說,無非三種原因:

1、銷售型公司,以業績為中心,自己掙錢供公司花,如果掙不來錢,公司自然趕你走人。

2、無穩定收入的公司,招人後拖欠工資,只要有機會員工會主動離職,不與這樣公司乾耗,人員流動性自然不低。

3、人際關係複雜,待遇低的公司,薪資沒有什麼競爭力,錢少、事多、離家遠、動不動會以各種理由剋扣員工工資,員工有理想的地方也就走人了。


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就說說我工作的地方吧,工廠裡工人流失嚴重,簡直就是1:3的比例。來一個新員工,走三個老員工。我覺得原因有以下幾點:1、工作時間長,說是十二小時,實際有的時候是十四十五個小時。2、工資不明確。從開廠到現在,工人工資不明確,有的工人能拿五六千,同樣的時間工作時間,有的人就拿三千多。工人都不知道工資是怎樣算得。人事也沒給過工資條。3、工人是來上班掙錢的,試用期沒過,也應該是工人工作幾天結算幾天工資,但是工人不僅拿不到工資,反而會被扣除一些勞保的錢。

再說說文職人員的工資吧。文職人員的工資不定期長。有的長的幅度大有的小。張工資不積極,就工資積極的很。員工認真工作,領導看不見只“聽得見”。

其實說到底就是錢的事。任何人來上班都是為了錢,錢給不到位,自然就離職。


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關於人員流失要看幾個方面:

離職人員的到崗時間

一、如果是入職不到一週還在培訓期間就離職了,說明這是人資部門的問題,沒有充分的培訓,或者在招聘的時候承諾和現實中新員工瞭解和體會到的有很大的差異,會造成員工離職。

二、如果入職培訓已經結束,進入到部門開始進行工作了。1--3個月之內離職的員工,請觀察一下部門對於新員工的培養和帶教情況,這個時候離職的員工很大程度上是因為承受不了工作帶來的壓力,或是崗位上沒有受到指導和帶教,這在很多企業中非常普遍存在,人資辛辛苦苦找來的人,進到崗位就離職。部門抱怨人資找人有問題,人資抱怨部門不會用人。

第三,到崗一年之後離職。這些員工已經成功的融入了企業的正常運作過程,選擇離職一是看不到自己未來的發展,無論是職位還是錢,二是看到了自己未來的樣子,但卻不是自己想要的。很多國有企業的大學生留不住就是這個原因,看到一個辦公室的老師已經按部就班的工作了沒?年,自己今後可能就是那個樣子,趁著年輕,趕緊離開。

當然我們還有另外一個很重要的原因,這個原因是招人的時候就沒有做到崗位能力匹配,要麼要求太高但能給的又太少,要麼要求太低,根本用不了。


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有許多種情況:我覺得不外乎以下這種情況:

一是幹活多,給錢少。

二是加班多,休息少。

三是罵的多,讚的少。

四是狗很多,人很少。

五是扣的多,獎的少。

六是講的多,做的少。

七是關係多,做事少。

八是人很多,賺的少。


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@盅來瘋噴一會兒。資深評論,職場老生,療傷聖手。


盅來瘋噴一會兒


從管理學的角度看這個問題,

首先,這個問題提供的信息太少,無法給出具體的回答。

其次,如果一定要找到原因,可以嘗試先從行業角度分析,如果整個行業都是這樣,比如保險、中介以及銷售等等,那這就很正常,因為整個行業的員工流動性都很大,這是行業特徵。

另外,如果整個行業內,只有這一家企業是這樣,那很有可能是這個企業的特性問題,但也要具體問題具體分析,因為員工流動性大並不一定是不好的指標,而我們首先要看這家企業的業績如何?核心競爭力如何?如果企業發展的很好,員工流動性大也許是因為企業在不斷的淘汰不合適的員工,同時不斷的引進更優秀的人才,整個組織新陳代謝速度快。

最後,如果企業的業績也不行,也沒有什麼特殊的核心競爭力,公司人手不夠的情況下員工流動性又大,那麼大概率是公司出了問題,但這個時候也不要盲目的下定義,要先了解公司走的人是哪些?因為什麼走?有沒有人留下來?為什麼留?最終才能給出結論。

好吧,我最終也沒能給你一個準確的答案,但以上問題沒有討論清楚就給出答案,我想也太不負責任了。當然,也歡迎你進一步補充信息,我也願意進一步分析回答。


Aaron曹勇


這個問題我個人認為分三個方面考慮:

一是用人成本的問題,比如說臨時工,臨時工與企業並未籤合同,不享受企業的一些福利待遇和社保養老保險等,企可以通過不斷的招聘新的臨時工,裁掉老的臨時工來回避與工人簽訂正式合同,節約成本,這類情況主要存在於技術含量不高的崗位。

二是管理模式的問題,一些企業採取的是末位淘汰制的管理模式,每個季度或半年對員工進行考核,末尾10%被淘汰,通過這種管理模式來增加員工的緊迫感。

三是職業病的問題提,一些特殊企業或特殊工種,如果工作時間過長會產生職業病,企業為了規避員工患職業病的風險,就會解聘老員工,招聘新員工,使老員工未患病或尚未發病就離開公司,避免工傷賠償。


天—遼—地—寧


現在很多老闆都是騙員工幹活,錢給的很少?小編告訴你嗎,什麼原因,招工的牌子工資寫的挺高肯定有人來吖?很多打工人是這樣想選做一兩個月看看反正老闆講的這麼好呢;第一個問題!所以到時候兩個月後,工資變動弄得打工仔心情不好了,叫做說一套做一套……??“現在人都是黑吃黑,為什麼會這樣說呢!因為在洗澡地方聽到又人這樣講打工仔算什麼東西拉搞定他們呢?



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員工流失率高,歸根到底原因主要有四個方面:

一、缺乏科學的激勵機制,包括薪酬、培訓等;二、缺乏理想的工作環境,包括工作場所、工作時間、人際關係、工作壓力等;三、缺乏希望的職業發展,主要是職業發展空間受阻等;四、缺乏先進的企業文化,凝聚功能缺失。


圳人真言


你說的不是保險公司吧?

壽險公司的業務模式就是通過不斷的招人,通過新人的進入,尋求業務的增量。大家都奇怪的時候,流動率高,反而是很多保險公司致勝的法寶。

你有被套路過嗎?


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