那時雨WY
看到很多人有很優秀的回答，太多重複的東西我就不贅述了。個人補充一點：培養用戶習慣是一個漫長的過程。就微信支付和支付寶兩大競爭對手來說，微信有社交流量的先天優勢，支付寶只有把支付做到極致，才有搶奪市場的可能。支付寶一直在商家支付領域做的比微信好，尤其是花唄籠絡了一幫年輕粉絲，讓人支付起來像是沒花自己的錢一樣。而微信更多用在個人轉賬，問題是現下的消費理念裡，都是超前消費，沒有幾個人卡里還有儲蓄，及時扣款成了支付障礙。花唄的套路是信用消費的套路，紅包在我看來是一筆市場費用，這筆市場費用帶來的傳播效應高過一切傳統傳媒渠道，都是精準用戶自傳播，不僅活動期間內會引流帶來巨大的消費額，更會培養出用戶的消費習慣，讓用戶瞭解原來支付寶什麼都能付、付了有積分有返利有好吃好玩的。總結起來就是：（1）擴大用戶群體，把支付寶的豐富業務場景展現給新用戶，增加用戶基數。（2）增加老用戶粘性。
然後芥子
商業邏輯就是能賺錢、能發展用戶、還能搞一搞微信支付，挺好的！
反正不是支付寶出錢，出一點點錢，有人去搞微信支付，馬雲也很開心
還記得幾年前，在一次會議上，萬達董事長王健林就說了萬達聯合百度、騰訊搞一個企業，有人把這個企業叫做“滕百萬”、更可恨的有人把這個組合“玩淘寶”，當時馬老師就懟了王健林，三家企業像湊攏班子，反正不是騰訊、百度出錢，騰訊、百度出一點點錢，有人去搞阿里，大家也很開心。
支付寶紅包其實用馬老師這句話總結更合適，支付寶紅包其實支付寶自己又不怎麼出錢，基本上這個錢都是讓商家出大頭，支付寶出不了多少錢，而最終還是到了用戶頭上，畢竟消費的主體是用戶，當然這裡面商家和用戶是代價最大的，而支付寶恰巧是代價最小的，而且用戶、商家本質上又為支付寶做了免費的宣傳。
況且反正不是支付寶出錢，就算出錢，能搞搞微信支付，還能免費宣傳，對支付寶來說挺好的。
支付寶紅包其實也是微信支付來勢洶洶的不得已而為之
當年微信支付靠著春晚紅包活動一夜之間就跑完了支付寶8年才走完的路。
2015年春節期間，微信紅包的收發總量達到了32.7億次，“春晚搖一搖”紅包互動總量超過110億次，22時34分達到峰值每分鐘8.1億次，超過6.8億人次參與了春晚紅包活動，僅除夕夜當天，微信紅包總量就達到了2.4億個，總金額達到了40億人民幣，2天時間微信銀行卡個人綁定賬戶超過2億張，給騰訊帶來數百億的資金池流量。
微信支付的成長速度還是讓支付寶有一點點擔心的，而且就目前的數據來看，移動支付領域，支付寶的市場份額為53%，而微信支付的市場份額39%，而且騰訊幾乎沒做什麼活動來刺激用戶增長，數據還是比較堅挺的。
去年支付寶就曾做過一段時間的大規模紅包活動，一時間也是刷爆了社交圈，後來緩和了一段時間，估計應該也還是有來自競爭對手的壓力吧，不然也不會重啟紅包大戰。
長期大規模節日性營銷，最終用戶好感度可能會適得其反
支付寶已經進行了太多輪的週期性的紅包活動了，當然滿足了部分用戶薅羊毛的心裡，但是對於大部分用戶來說，這並不一定是好事，長期進行用戶好感度一定會降低。
反而我覺得微信支付這樣挺好，節日性營銷相對較少，而且不管是提現收費、還是還信用卡收費，人家乾脆走在前面被用戶罵了，但是這樣還能把用戶留下的，那就真的是真愛，而支付寶這樣一旦形象崩塌就很危險。
節日性營銷維繫起來的用戶，不得不用更多的節日性營銷活動來保持用戶粘性，當然不是所有用戶，但是不排除有相當一部分這樣的用戶，總之我覺得並不一定是好事。
不過從商業邏輯上講，支付寶這樣做是不會虧本的，但是長期來說，並不一定是一個好的戰略選擇，支付寶工具屬性還是太強了，用戶之間沒有紐帶，用戶與產品之間沒有形成穩固的關係鏈，這一點恰巧是社交產品的優勢，當然也就是微信支付的優勢。
EmacserVimer
很簡單，之前都是幾毛，自從搜8773921，朋友給的集團馬，從1號都好幾十。看來不是運氣問題。
凱139
1⃣️支付寶花15億發紅包支付寶本身是不虧的，這些成本都轉移到了商家身上。2⃣️支付寶目前已經家喻戶曉，不需要什麼大的廣告，比如世界盃廣告，央視投放廣告，這些廣告代價高，對支付寶提升基本沒有，花十五億是為了培養用戶的習慣，12月1日當天朋友圈就出現的支付寶掃碼領紅包的信息，都是朋友轉發的，這無形當中也是廣告效應，口口相傳。其次還有一些人編輯各種信息，就是為了讓別人掃他的碼，等於說花了十五億，這十五億並且還轉嫁到了商家身上，可以說是免費發動全國人民為支付寶打廣告！3⃣️其實最重要的還是培養用戶習慣，本來使用支付寶已經十年了，但是現在慢慢的還是被微信打敗了，很多時候都是用微信付款了，我自身本來一開始就相信馬雲，堅持用支付寶支付，但是後來慢慢微信就有了八九千塊錢，提現有收費，慢慢就開始用微信支付了。支付寶發起這個活動就是為了改變用戶的消費習慣，但從長遠看，個人感覺微信普及率肯定要高於支付寶！微信鏈接了人與人之間的關係，但是支付寶還沒沒有做到這一點，正是因為這個，大家才感覺支付寶比較安全，大額支付寶，小額微信！類似於支付寶以後可能會發展成為銀行的角色，但是微信是一個付款工具！
丁先生a
支付寶這次活動確實對於我們來說真的特別好，既可以領紅包又可以賺賞金，但是支付寶也很清楚，並不會把太多的大額紅包發給老用戶，而是那些潛在的新用戶。
這次活動我也註冊了一個支付寶，確實對於官方來說，新用戶會有很多福利，而往往那些老用戶邀請新用戶希望掙賞金的人根本沒想到，新用戶掃新用戶的碼才會收到大紅包，所以大家只要搶到大紅包可以私信我，我給大家換紅包
內測15億派發號
555245411
早餐應該夠了
胖哩個兒胖
感謝校長23塊多
和順精工軸承
我個人理解為，此次支付寶大勢“傻幣”的行為背後的商業模式以下幾點我們可以分析一下，就們能得出結果了。
1.消費升級，相比之前的也有過類似的紅包活動，最開始是利用支付寶掃碼紅包用支付寶消費就能使用的紅包門檻極低並且無消費額度限制。第二波紅包活動則是使用支付餘額寶支付才能使用掃碼得來的紅包（門檻相比略上升），再到這次的花唄紅包，要用花唄支付才能消費掉掃碼得來的紅包。門檻又有升高，這樣的階梯式的升高使用紅包的門檻用戶的接受能力也逐漸提升，不會造成用戶的反感。產品的創新➕巨大福利增強了用戶的粘黏度。更加深入打開移動支付市場，贏得了口碑，增強了用戶的使用習慣，拉攏了用戶的心。
2.在共享經濟的時代，利用戶的人脈網絡傳播，邀請好友掃紅包碼，自己有相應獎勵而朋友也有紅包獎勵，雙方互利何樂而不為的事，這種方式就加快了傳播熱力及範圍資源共享的作用，非常地氣與實在的回饋用戶，互鼓勵用戶使用花唄。
最後我個人得出總結：
1.搶佔移動支付市場
2.升級用戶使用習慣及增強用戶粘黏度
3.花唄背後的產業佈局。
夕陽144288429
很明顯是在微信線下支付壓迫下，支付寶不得不在線下支付發各種各樣的福利，福利就是廣告，廣告就是老百姓，老百姓就是最實用，一傳十，十傳白，支付寶確實比微信好太多了，但是老人家還是喜歡把錢放在微信上，現在支付寶想在線下壟斷支付做第一名，支付寶公司領導也有業務，盡最大的努力把線下支付寶在哪裡都可以使用，
支付寶有送醫療保險，
支付寶送紅包消費贈送
支付寶餘利寶提現秒到賬，非常好
支付寶各種充值，繳費都比那個太好了！
支持支付寶在線下支付推廣做到第一名。
支付就用支付寶，花唄收錢生意好
學渣愛好者
這個東西很明顯的，兩大巨頭在較勁啊，騰訊旗下的微信用戶註冊量已達到10億++++支付寶略遜色一點，現在是9億多，所以支付寶就想辦法超越它，就有了這次活動，至於能不能超越，誰也不知道，畢竟他們的領域不一樣，微信主要功能是聊天，支付寶是金融行業，沒有什麼可比性
