渣童孩
這屬於正常情況，畢竟你休假幾個月，公司的事情不能耽誤，但你復職後應該做幾件事情以儘快扭轉局面。
第一先跟原來手下了解下你休假期間的公司情況，你得知道公司這段時間發生了什麼，新來的人是什麼情況，有什麼重大變故。
第二跟領導或老闆溝通一下，表明自己已經可以全力迴歸工作了，後續如何安排，是繼續原來的工作還是崗位調整？看老闆是什麼態度？
第三如果老闆就是不想重用你了，也沒必要死耗著，抓緊找工作，安排好了再離職。
職場運營小達人
只見新人笑，不見舊人哭?
我認為你的心態不夠職業化，問一個問題就是欠你薪水嗎？沒有給你休產假和給補貼了麼？如果該給的都給了，錢都清了，那麼為什麼你會覺得自己心裡不平衡呢？
我付出那麼多的努力，應該是以你為核心來打造？我那麼出了那麼大的力氣，是不是該給我多一些工資？
很多時候，我們認為自己費了那麼大力氣，把公司從0建到1，把整個框架都搭起來了，那麼我應該獲得更高的地位與掌握更多的話語權，如果沒有大權力，起碼也給比現在多的工資，那樣才能對得起自己的曾經努力付出。這邏輯對嗎？
1.你所做的，是老闆認同並且贊成的嗎？他的想法會不會改變？若已經改變了，你的前期搭建，在他眼中還那麼有價值嗎？
2.平臺能力與個人能力，你怎麼分辨出來是哪一種更大一些？另外不僅要看人的努力，還要看時勢、機遇，以及老闆和其它同事都在共同合力，把公司做大做強，你只是從你自身出發看問題，並沒有看到其它人的努力，把功勞歸功與自己，是否有所欠妥？
3.公司發展狀態是在不斷改變的，包括他的商業模式，而在不同時間，組織架構和人員都會有變化。員工擁抱變化則極其重要，它不僅是你跟上公司的業務發展模式，更重要的是變化後你是否還在為公司產生認可的價值，大家一起共同拼博下去，很多人喜歡穩定，喜歡一成不變的工作，等工作內容、流程固化下來後，就按計劃的執行，拒絕做任何改變，這個對你和公司都沒有好處，對於你來講，無非是一年的工作經驗用了2-3年，對於公司來講，沒有跟上客戶的需求變化，自然在競爭中處在劣勢。為啥要保持人員工作穩定、組織架構固定不變？
4.公司不能停下來等你回來再繼續發展：新來的替代你的人，他做對了什麼？
能知道的是他比你更懂現在的業務形態，以及老闆的想法，還有就是公司的未來將要怎麼走，基於這些信息的綜合，他會還根據自己的經驗、員工執行的反饋、客戶的需求反饋等信息，來打造目前更適應未來的公司，而執行新的政策不一定要靠公司的“老員工”，為什麼？
因為不是每位老員工都會跟隨著新的公司政策和方案去做到位的執行，如果沒有一個老員工留下來，要麼他們沒有聽從新領導的安排，要麼就是需要員工的能力改變了，領導直接換新人去做了，在職場上，這是很常見的事。
之所以叫職業化，是就事論事，按公司政策與管理高層的想法去改造執行，它並不以你（打工的）個人意志而產生轉移，如果你幹不來，可以辭職，讓其它人接管來幹，正所謂道不同，不相為謀，但只要你在這崗位一天，你必須就要把這個指令執行到位，才能對得起你自己的崗位職責與薪水。
5.為什麼你願意調整自己的產檢與假期，甚至放棄了你所認為應該給的“高工資”，來把公司的事情做好？
這所有的一切，都是為了你自己而做：你在這工作中找到了讓你感覺到愉悅、高興、起勁的感覺——有成就，有收穫，甚至有得到他人的讚賞與認可，這些讓你感覺到雖然是累了一些，但自己樂意接受不高的薪水和調整自己的產檢時間，為的就是自己在工作崗位上可以繼續找到成就感，當人事部老大被圍繞著轉、被老闆賞識與認可等。當你休完產假回來，發現沒有之前的這些後，你感覺到落差非常大，自然會感覺到開頭中所說的不平衡了。
如果我是你，我會怎麼做？
放你面前的無非就兩條路：從基層做起或辭職到另一家創業公司去做。
1.跳槽到另一家創業公司去做，為什麼？
大白話就是吃經驗，同行業的公司我做過從0到1的制度搭建，你給我一個崗位去發揮，我自然能交給你結果，並且我有過同等的經驗，你看咱們要不合作試一下？這樣會讓你之前的經驗能立馬用到，另外你也要吸取你在上一家公司的教訓，把自己沒做好的地方改過來，吸取教訓，避免犯同樣的錯誤。同時一定要緊跟公司業務的發展和老闆的思路，還需要補自己的專業能力：人事不僅是搭制度，企業文化、團隊價值觀、願景、使命、培訓制度、還有人才晉升機制建立、物色出色的人才與儲備公司人才等，不持續地學下去，你會遇到瓶頸，會回到原來的那困境。
2.從基層做起，歸零心態。
基於你已經與老闆雙方都有一個不錯的認識，目前的人事部經理還沒有空缺，你又不熟，自然是先從熟悉業務開始，主動去學習公司業務，流程與管理規範，與上司和老闆多溝通，早點找到可以發力的位置，發光發熱，同時要把自己的專業能力追趕上來，這些專業能力跟1中提的內容幾乎是一樣的，如果不吸取之前的經驗，你還是會走回老路，升不上去，然後不斷地抱怨，成為一個怨婦，哪位人想親近一位只抱怨的職場人呢？
你是做抱怨者，還是想做職場奮進者？
紅塵一醉
在私企工作過的人都有感觸，私企哪有什麼情意可講。你平時工作多麼努力，為公司多麼節省，給公司培養了多少人才，替公司解決了多少問題，老闆一概視而不見。既不給你升職，更不給你加薪。而一旦你出點錯誤，又是罰款，又是降薪，又是免職，效率高的很。這就是私企特色。所以，別生氣上火！
我在私企工作多年，對私企還是比較瞭解的。想當年，我在一個私企當部長的時候，給公司解決了很多現場和市場問題。老闆也很滿意，可是他從來不說給漲漲工資。後來，因為一個質量問題，我跟老闆發生分歧，進而演變成爭執。老闆絲毫不想你為公司做出多少貢獻，為公司培養了多少工程師人才，解決了多少市場上棘手的客戶投訴和市場監管問題。立刻讓我寫辭職報告。我的脾氣也上來了，寫就這唄，離了你這破山神廟，難道我還露宿街頭不成！於是我就辭職出來了。
你休完產假上班，你的位置被人鵲巢鳩佔，你的下屬也全部被人換掉了，說明這個公司是一點人情味也沒有的。這樣的公司不值得為它這麼奉獻。我建議，也沒必要找老闆了，這就是他支持縱容的結果，甚至可能就是他的主意。所以，即便去找，也是自討沒趣。別人已經給了你左臉一巴掌，何必再主動把右臉伸過去呢。還是趕緊尋找下家吧，沒必要在這裡委曲求全。但是，即便要走，也不能讓老闆的陰謀得逞，該拿的補償一分也不能少。你是搞人力資源的，怎麼對付老闆就不用我教了吧，呵呵。
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管理那點事
這就是許多女生擠破頭報考公務員、事業編和國企正式工的，就是因為在這些單位，女性“三期”安全感比較強。外企民企私企中，小型私企對女性“三期”保護措施很弱，不養閒人，掙多少錢發多少工資，儘量賺取員工的剩餘價值。遇到這樣的事情，在小型私企比較常見，應該怎麼辦呢？
第一，三期前，要有思想準備和預防準備。你是搞人力資源的，難道你不知道這個結局？是不是你也這樣對待你手下的女員工？老闆的意圖和價值觀你不懂？你早一點就應該預料到這個結局。所以，凡是女員工都要有預案，提前收集證據，必要時與老闆談判，爭取自己的合法利益。
第二，你休產假，一般也就半年，你們老闆就過河拆橋，這個太不厚道了，說明你也很難繼續呆下去了。所有的盡心盡責，所有的功勞苦勞，在老闆的利益面前，一切都灰飛煙滅，這樣的寒心遭遇真是令人氣憤，這個老闆真的很差勁。做好辭職走人的準備吧，一定要想辦法拿到補償。
第三，具體問題具體分析。一是你創建了人力資源部，二是健全了制度體系，建起了隊伍，三是建立的人力資源管理平臺。這些體系建立健全後，實際上，個人的作用已經不大。前人栽樹後人乘涼，後來的人可以利用這套體系運轉，創始人的作用已經作廢。你老闆為何換了所有下屬，又換了新負責人，這樣的斬草除根，匪夷所思？
老闆連你的職位和所有下屬崗位全部換人，這是要清除你的節奏啊。甚至還要逼你自動辭職。你還能怎麼辦？你在你親自創建的部門裡，給一個新人當下屬，你曾經招聘的員工一個也沒剩，你連個支持者都沒有。老闆明擺著要趕你出門。
第四，具體做法：
一是為了孩子的奶粉錢，忍氣吞聲，先繼續打工。期待公司人事的變動。其實，這個部門是你親手創建的，能力基礎很強。鐵打的營盤流水的兵。說不定哪天就轉回來了。換一個角度，你剛生了孩子，兩三年內，主要精力肯定放在家庭。老闆不用你也很正常。你正常做一個具體工作，先把孩子養好。你當部門經理，精力上也忙不過來。
二是撕破臉皮，拿著有力證據，進行勞動仲裁甚至是打官司，哺乳期的補償會更高。反正你也不會留下了，不如爭取最大的利益。這個老闆無情，你也無義。
三是先穩住工作，忍氣吞聲，抓緊找工作。為了解氣裸辭，空窗期的損失更大。如果你在哺乳期找工作，也很難找到合適的工作。其他的企業，也不願意招一個哺乳期的女性。所以，先穩住現有的工作，繼續找工作，騎驢找馬，有好的下家再做打算。
職場火鍋
呵呵，如果真如你陳述的一樣，感覺不會發生，這樣一個有把控能力的人才160天讓自己失控了，怎麼可能。
1.難道自己就沒給自己留後路嗎？讓自己就這麼成為了局外人
2.你產假真的安排好工作交接好工作了嗎？如此強悍的人資架構能力，不會沒想到這段時間公司的運轉吧？
3.做到這個位置，一定意義已經屬於公司的“內人（財務和人資）”，怎麼可能讓領導這麼輕易架空且放棄呢？而且還是放棄了整個團隊，可見你一定有問題。
4.當務之急是搞清楚事情的來龍去脈，不要在自我認知和自我評價體系之內，跳出自我認知的圈子，當面鑼對面鼓的認清自己的問題，至於是跳槽還是堅持，認清自己才是最重要的。
5.目前你在三期之內，不能辭退你，也不能惡意調崗，既然做人資的，法律層面你比我更清楚，用法律手段維護自己才是人資人最該乾的，絕不是在這問無關痛癢的問題！
6.目前根據你的陳述，如果屬實跳槽也絕對是香餑餑，我是懷孕4個月跳槽，不過是技術類運營，還跳的很成功，你生完孩子，又是做人資的，給自己謀個好東家更容易
7.另外公司也有公司得難處，特別是如果當初你沒交接好等其他問題，或者公司在這有了新認知，接入新團隊也正常，和公司好好談談，公司肯定會給一個很好的過度
精靈兔寶寶
作為一名從業十年以上，休產假歸來的HR ，給你幾點建議吧！
1.現在工作並不是多需要你，孩子很需要你，所以請把大部分精力給孩子，因為你在孩子在的付出，會得到更多。
2.心態放平和，接受現狀，只要工資不少你一分錢，在完成你分內工作的同時，把自己其他的硬件和軟實力提升起來，因為誰都有被取代的可能，只要你有實力，你還是可以翻盤的。
3.若果待遇降低可以申請仲裁，哺乳期辭退員工，企業賠付的更多，撕破臉之前最大限度的蒐集證據，得到最大限度的賠償。當然這之前有可能你到年底發錢的時候才能體現出來這是後話了。
最後說一下企業的心理和我們這些媽媽各自面臨的問題吧：企業不會相信一個哺乳期媽媽或者說一個小月齡的媽媽能夠全身心的投入到工作中去，也不太好意思老叫我們去應酬和加班，所以不被重用甚至冷落一邊都是正常的，因為企業就是企業，人家是為了榨取我們身上最大的價值而獲得企業的利益。一孕傻三年的我們，因為孩子或多或少的會在工作中出錯，讓領導和同事不滿，絕對和之前沒有懷孕生育前的狀態一樣，不管我們承不承認。但做了媽媽以後，確實有一點會比任何人有優勢就是：耐心和忍耐力。
拿出對待孩子的好態度對待你的領導和同事，你會收穫意想不到的驚喜。祝幸福快樂！
陌上花開171380063
如果真如你所言，可以說這家公司的領導或你的領導做法非常不地道，也就是過河拆橋。人在職場運氣不好遇到這樣的事在所難免。那麼，接下來你應該如何處理？
對於休完產假的新手媽媽來說，本來就面臨很多問題，與其著急上火，還不如冷靜下來好好思考下一步應該如何處理。 與其報怨不公，和領導開撕，不如來點實際的，你有兩條路。
1.繼續待下去
對於一些行業或崗位來說，去和領導理論甚至開撕，包括蒐集證據維權，都是需要時間和精力的成本。可能有些員工會選擇繼續待下去，但這隻能是權宜之計。這家公司或你的領導不地道的做法，應該不是偶然，你的付出已然不值得，不如等時機成熟，另找工作。
2.馬上辭職
說實話，很多在職場上有人脈、有經濟積累的職場人，大多會選擇辭職。但給你一個深刻的教訓是，這樣的領導、這類事情並非毫無徵兆。公司對其它員工的做法，公司的一貫做法，公司是否有相關完善的制度，領導的人品，平時是否都瞭解、有清醒的認知。而不是等到這樣事落到自己頭上，再懊惱氣憤。
人越是在家庭、工作遇到一些事情時，容易著急缺乏理性，這時候更需要冷靜理性面對，負能量的情緒很多時候只會做出錯誤的決定，讓事情變得更加糟糕。
許悠然
你產假都休完上班了，這麼多天你都不知道公司的變化，你產假前的下屬全換光了，這些下屬們都沒告訴你一聲，可想而知你的為人是什麼樣子。現在你負責人的位置也有別人來坐，你事先都不知道，又可想而知你的老闆是多麼的看你不爽。你馬上辭職吧，回家一邊帶娃一邊靜下心來自我檢討一下，看看自己哪些地方做得不好，一定要從自身找原因，不要怨天憂人，找到自身原因了，就出來找工作。認為自己沒錯，都是老闆及下屬有問題，勸你還是在家帶娃為好。
徐jidong
結婚生子目前仍然是大部分職業女性的選擇，遇到孕期或者產後在公司沒位置的事情估計也不少見。如果能提前做好準備，至少會讓自己覺得好一些。
01.公司只看價值，不看是不是孕婦或者哺乳期
說到底，還是老闆覺得投入產出不合適，他不會考慮此員工之前做過什麼貢獻，以後沒有價值了，那就現在讓她們走。
02.三種應對策略
其三，如果家裡不缺錢，還是走吧，別跟混蛋叫勁了。見過知道自己懷孕之後馬上辭職的，員工家裡有錢，沒有時間跟公司乾耗。
03.小知識：公司解除與三期員工的勞動合同應該怎麼賠？
兼容幷蓄交織感性理性，無常商界一片有情天空！
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張大志leo
你所認為的，不是領導所認為的，這只是你個人主觀意識。
可是說，你自己還做的不夠好，在走之前就和領導溝通好，把工作安排好，為自己的歸來做好準備。
從自己的角度來講，還是你不夠重要，或者你對於公司的整體影響力不夠。
在休假之前一定要做好與上級的溝通，瞭解上級對你休假的整體意見，根據情況適當的做出合理的調整；然後就是把休假期間對所轄工作做好合理安排。
平時培養一個接班人是多麼的重要，這個人是你培養起來的，能在你休假期間有所擔當，又能夠服從你的合理安排。
休完產假回來最好的結局就是，你繼續接你的攤子，給你的接班人協調安排一個新項目，讓他對整個項目的管理有更深層次的理解與把控，進一步繼續提升自己，未來能有更好的發展。
作為女人在職場上本來就有劣勢，所以我們要做好安排。
而且，看你的介紹明顯你就還是一個能力很強的人，如果要是這樣你的領導還不重視你，對你這麼無情的話還是離開的好，這裡並不適合你長遠發展。
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