Amele
這個問題的命題其實有點大，其實不管是在實體行業還是互聯網行業，都有非常多的產品經理存在，但是，真正的好的產品，確並不是特別的多。
當然，這裡面有的是因為產品經理能力的原因，但是有的卻是因為其他各方面的可觀原因引起的。因此，這裡只能提供一點思路，一些注意的關鍵點，但是無法真正的說明好產品是怎麼打造出來的。
畢竟，失敗可以被總結，但是成功確往往無法被複制。
什麼是好的產品呢？
一款好的產品需要滿足三個基本條件。
能夠解決用戶存在問題，為用戶提供更好的體驗；
新產品的解決方案比原有的解決方案更加的便宜，或者高性價比
能夠賺錢。
第一點其實很多產品經理都是非常的清楚的，也在需求分析和需求挖掘上有一定的經驗，並且，能夠設計出交互體驗比較良好的產品。
而第二點，很多產品經理在思考產品的時候，可能就沒有太多的考慮了。
我們用共享單車舉例吧，其實單車的租車業務一直都存在，旅遊景點或者城市公交站的附近，我們都能夠看到租車點的身影。
而傳統的租車業務都有一個硬性的要求，例如景區的租車點，需要那裡租哪裡還。而公交性質的有樁單車，需要換到指定的還車點，而這些點位大多在公交站附近，作為公共交通的延伸設施，就成了擺設了。
而共享單車就可以很好的解決用戶的這些問題，隨借隨還。
而價格呢？
相對於景區租車來說，共享單車是便宜太多了，對針對有樁單車來說，基本價格相差無幾。所以，能夠一下子佔領市場。
前兩點都不錯，第三點呢？
這是非常多的產品經理其實都沒有去想的一點，怎麼賺錢，很多產品經理會覺得，賺錢應該是運營的事情或者老闆的事情，自己只需要做出設計就可以了。
錯了，一個真正合格的產品經理，是需要操老闆的心的。
還是用共享單車舉例吧。
其實怎麼賺錢，大家都有一個粗略的想法，但是並沒有仔細的思慮過，也因此，大量的共享單車最後進入了墳場。而真正好好思考了怎麼賺錢的共享單車，就我現在看來，只有哈羅這一個。
哈羅也因為如此，最晚一個進入共享單車市場，但是現在一騎絕塵進入了第一梯隊，並且在運營成本和收益上都優於其他幾個單車。
因此，滿足這三個基本條件的，就可以說是一個好產品了。
但是這樣的好產品怎麼打造出來呢？
這就需要我們的產品經理具備幾個基本素質了。
成本意識
團隊意識
思維轉換
市場洞察
什麼是成本意識？
作為一個產品經理，我們不管是做設計，還是最終投入到市場運營，都需要花錢，怎麼能夠花最少的錢完成目標，這就是一個考驗。
而產品經理就需要考慮，自己的產品研發階段需要多少人多少時間，運營時候，產品投放會有怎麼樣的開銷，通過其他的方式設計，能不能讓這些成本降低。
例如：我們做一個促銷的設計。有人通過掃我的二維碼註冊成為會員，我能夠得到20元的現金券，還是，有人通過掃我的二維碼註冊成為會員並下單後，我能夠得到20元的現金券。
這一個單純的促銷模式，就可以對成本有相當大的影響。當然，這並不是說那種方式就是正確或錯誤的，只是我們需要根據自身的情況，選擇合適的解決方案，這就是一個成本的意識。
什麼是團隊意識呢？
團隊意識有兩個方面，一個是內部團隊，一個是外部團隊。內部團隊呢，就是要協調好運營、技術、UI等等各個崗位的人員，在團隊中不要因為一些溝通等問題，引起一些對產品的誤解，理解上的誤差。讓團隊保持一個良好的向心力。
但是，一個產品，有時候需要的不僅僅是內部的研發，還需要外部的資源整合。作為互聯網的產品，單打獨鬥肯定是沒有未來的，一定是需要協調各方資源的。因此，如何通過這個產品整合外部資源，也是一個需要產品思考的問題。而作為被整合的資源，能夠被你整合，那一定是因為有利可圖。因此，內外團隊的意識是需要具備的。
什麼是思維轉換？
我們經常說，產品經理應該像孩子一樣思考，像傻子一樣思考。其實說的就是產品經理應該放下自己產品經理這個身份，從另一個角度來看待自己的產品。
因此，換位思考就是產品經理必須要能夠適應的一種思維模式。
當自己設計出產品以後，換成另一個角色來看自己的產品，懟自己，給自己找茬。這樣才能夠實現產品的精煉。
什麼是市場洞察呢？
其實也不難理解。因為我們常常說產品經理要做需求調研，需求分析。但是需求從哪裡來？有幾個產品經理真正就是去大街上拉過來幾十上百號人，然後一個一個的問問題的？
在產品的初期，這些需求調研其實都是自己通過看，通過思考的出來的。
而為了讓產品不至於走偏，不至於自己提出來的都是完全虛假的需求，其實用戶並沒有這個需求。所以，敏銳的市場洞察就是必備的技能了。
滴滴的程維之所以建立滴滴，聽說就是一次建了客戶以後，半天打不到車，所以就成立了滴滴。這就是市場洞察。
如果我們上訴所有都做到了，打造一款好的產品應該是沒有問題了，但是是不是能夠打造一款成功的產品呢？還不一樣，還差一個最重要的東西
這東西叫錢。有了融資，市場能夠及時的被擴展佔領，才能夠成功，不然，只會成為別人抄襲的對象，最後成就了其他人。
會技術的葛大爺
要是前幾年 我會說，分析領域 、考察產業，細化細分市場，找到用戶，看看客戶資源，然後整理用戶畫像，找到用戶的痛點、癢點，爽點，開始形成產品模型；
現在我會說，站在我五後看現在，哪些領域沒有用戶，沒有產品，就去做一個你認為對的產品，然後建立一個產品模型，產品上線後，不斷讓更多人使用，你就算打造成功了。
深度成長
1 產品生存的基礎在於用戶的需求，抓住客戶最主要的需求並滿足。我們只能尋找許多用戶都擁有的一個需求點，這樣才能確保足夠多的客戶。
2 產品在設計時要注意應用場景的描述，簡單說說你的產品，什麼人，什麼時間，什麼地點去使用，能給客戶的好處。 只有客戶當時感受到產品好，他才能感覺到產品和價值。
3 工作中我們要扮演2個角色，用戶和產品設計師。
熙公子說
兩個方面，一個是宣傳，一個是包裝，至於宣傳可以舉辦文化節，當然在一些平臺上打廣告肯定是少不了的，另一個，這不是一個顏值的時代，七分看長相，也就是賣相，賣相上去了才有更多的客戶注意到你的產品。當然這兩點的前提是要有人跟你投資哦！
扶膝氏談娛樂
要有好的產品，需要具備以下條件：
1.明確用戶需求
2.強大的團隊
3.產品適應性強，即包含靈活的個性化設計
4.順應時代發展，不斷自我學習改進(人工智能)。
5.能解決問題！
每個條件裡，又包含了很多分支，如想了解，可繼續溝通交流。
lanshuxi
好的產本核心的東西不是產品經理打造的，是公司的研發團隊。想打造成暢銷的產品就要了解你產品適合的人群，給產品定位，然後發現和客戶的共鳴，想長久發展的核心是要讓客戶瞭解發現你的產品的價值並且真正的為客戶解決問題。
