龚一鸣
一个好的团队领导，理论上应该是能够
充分激发员工的优势和潜能，充分调动员工的积极性和创造性，可以帮助团队成员有效应对压力，鼓励大家追寻工作的意义和价值，从而提升员工的幸福感，以实现帮助企业留住人才，长盛不衰地发展。看起来这个要求真的是非常非常高，绝大部分人都难以做到。楠哥结合自身学习的领导力的知识以及工作中的实践，来给大家一些提升团队领导力的建议，
1、发掘自身及员工优势，并最大化的加以利用
从个体角度而言，领导者找到自身最擅长并且有兴趣的专业领域，可以大幅提高工作积极性，使工作变成一种享受，这会使你的工作产出大大提高，并且从中获得幸福感与价值感；从组织角度而言，领导者如果能够挖掘出员工优势和兴趣的结合点，就可以更好地人尽其才，增强员工对工作的投入度，提高工作效率
2、拥有健康的体魄
想要成为一个优秀的团队领导者，前提条件就是保持身心健康，要能够学会在日益激烈的竞争环境中处理压力，通过接纳压力、适度锻炼的方式达到精力充沛的状态。试想一下，如果王健林、马云这些大佬没有一个健康的体魄，网上那些恐怖的日程表他们靠什么支撑下来？
3、保持专注
领导者对于自己所做的事情，要保证参与度和投入度。通过采取科学的保持专注力的方法，（具体可以参考《心流》这本书里的内容），从细微处发现生活与工作的美好，更加充满热情的投入到工作当中，增强自身的创造力
4、拥有良好的社会关系
这里主要是指领导者如何处理与家人和同事之间的关系。领导者可以通过学习、研究最优秀的团队的基本特性、成员之间的相处方式、团队的价值取向等，帮助个人与同事构建和谐健康的关系，增加工作的幸福感、降低工作压力
5、明确组织的目的或意义
领导者要善于帮助员工找到工作的价值和意义，激发大家的工作热情，提升工作效率。同时，领导者还要能够构建符合公司目标的组织文化，增强团队的凝聚力、斗志和员工工作的使命感。这就是为什么世界上最优秀的公司都拥有非常优秀的，能够鼓舞信任的使命和愿景。
如果大家能从这五个方面去不断地提升自己，相信你的团队领导力一定会越来越强。
职场是个大江湖，不是能力强就可以平步青云、一帆风顺。这里面的门道有很多。
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楠哥说职场
首先，提高自己本行业的专业素质，多读关于本行业的专业书籍，多借鉴关于本行业前人的经验，弥补自己对本行业的知识性和经验性不足的地方，只有了解了本行业的特征和特点，才能做到我心中有本行业。把本行业的知识性，经验性熟悉到最大化，遇到问题能及时应对和处理，才能把本行业的知识性，经验性发挥到最大化，这是管理者必须具备条件之一。
再就是管理者的定位问题，自己是管理者，要想提高领导力，就要把自己的心态控制好，不要以高高在上，自我感觉良好的心态出现在团队中，要知道团队的重要性。要有亲和的能力，要有亲民的思维，要有亲为的形象。把自己定位在你就是这个团队中的其中一员，心中时刻提醒自己，鞭策自己。要与下属有换位思考的心态，在处理问题时要多从下属的角度去看待问题，发现问题，找到问题的本质才能解决问题。把自己的心融入到这个团队中，要让下属感受到你的心是真诚的，是真挚的，只有你的心进入了这个团队，你才会把你的领导能力发挥到极致。
作为一个管理者，以上两者必须具备，要有领导智慧，要有领导艺术。树立正确领导威信，树立自己的亲和力形象，以身作则，公私分明。领导和下属就是一个团队，一个整体，谁也离不开谁，把自己的能力，把自己真诚的心留在团队中。互助互爱，携手合作，只有团队凝聚力增强了，只有团队精神提高了，才能把工作做得更好，更出色。
德陇随感
1细化工作任务，进行切片管理；设置高薪酬，高提成，高服务，高要求机制(如采取高薪酬，将对后面的高要求，严考核产生执行兴趣)2设小组长，主管，见习主管，见习经理级别；3设考核小组，对各组工作检查，监督，巡视各组任务完成期限和质量；4对各组工作任务，工作量化出现的问题落实到组长，主管；5由考核组设定考核指标，奖惩制度，奖罚办法，依次优劣排序，对末尾不达标的组别淘汰或换岗；6各项工作进程必须全面公开，处理结果透明，公开，上榜或上墙；7对优胜组进行全面表彰，表彰形式要多样化，个性化，扩大化；8设定点子奖(建议奖)对提出良好建议的，一经实施，必须予以奖励，上墙通报，通报形式多样化；9各组出现问题，必须召集会议落实到各组，处罚必须连带制，即：个人，组长，主管，经理连带责任；10总经理或总负责人只监督考核组，切勿直接指挥或干涉各组工作(待续)
隨風784
在游戏里组建一下战队、公会之类的，慢慢去练，大胆去练。
你要想在工作中一边做一边练基本是不可能的了。
一般那些让你看起来很有管理天赋的人靠的都是自己的积累，球队、战队、公会，再结合他们自己的工作等等
培训班也别去了，省点钱，那基本都是消遣你的。
手机用户62224874719
一直觉得这个问题太大了超越了自己的阅历和历练，还是想说一下自己的看法。团队领导力的提升受很多因素的影响，比如管理者自身的性格、阅历，企业文化和管理架构，企业的制度设计以及职位，所处的行业特征等都会影响到团队的领导力和威信。
1、我认为提升团队领导力首先要通过共同的目标凝聚共识，以企业目标和岗位职责来开展工作，这是管理的基础，没有清新的目标和岗位职责，你就很难开展接下来的业务发展，领导力也无从谈起。
2、赏罚分明，这个看似简单的道理，真正做到一碗水端平，不徇私不偏袒不容易，这样的领导者定会是孤独者，因为触及利益的事情很容易得罪人，所以作为团队管理者就要赏罚分明并进行透明化公示，透明化很重要，这个透明化就是为了证明你的做法是对事不对人，真正起到赏罚的作用。
3、规则和制度意识，要让团队有制度意识，要有对制度的敬畏，你可以根据实际情况对制度有进一步的解说权和放宽的权利，只有这样才能树立管理者的威信，那些不把管理者放眼里的其实不是把领导者看低了实质是没有制度意识和规则约束。作为管理者的权利和权限是组织赋予的，团队藐视管理者说到底是无视规章制度，当然是管理者没有个人问题的前提下。说到这个问题就说到说到公司组织制度问题，有些企业不重视制度建设，有的虽然有制度但是没有一定的团建，无法让全体人员了解熟悉公司的规章制度，也就是没有企业文化的建设，这样会形成一个尴尬的局面。就是管理者要管理没有制度可依，或者有制度不清晰无法依，有制度可依但是员工不熟悉或者压根就不知道，你根据制度来约束员工，员工以为你报私仇。所以提升团队领导力组织制度要建立健全，靠制度规则管理团队，并定期进行团队建设，让团队有制度意识，上下畅通，领导者的威信才会树立。
4、懂得放权，管理者不要事事亲为，要懂得适时放权，进行通道管理，只对一个通道上的重要环节进行把控就可以了，赋予团队更多的自主性。
5、有时候领导力还受行业特征、公司薪资水平影响，比如行业特征对人依赖性比较大，薪资水平整体偏低无法支撑团队更新，都会影响管理者的威信和管理强度，所以脱离具体的组织和环境单说领导力提升就会变得空洞说教，领导力提升还是要结合企业的具体情况进行分析有针对性的解决。
南河三双子
首先，应该明确什么是领导力？
我在《老板操盘力》这本书中，给领导力下了个概念：
领导力不是专业能力，不是个人能力。
领导力是带领团队实现目标的能力。
那么，领导力就包含了两个部分：
第一，带领团队的能力。这是领导人个人修炼部分。落脚为：
诚信第一，支持第二，激励第三。
第二，完成目标的能力。这是领导人做事能力部分，落地为：
计划能力，实施能力，核查能力，改进能力的PDCA循环。
金蓝盟谢继东
领导力，是目前企业、人力资源、培训机构等行业研究谈论最多的一个课题，相关理论层出不穷，在此，不加妄评，以工作实际出发，谈5点感想。
管理者以价值为使命。所谓价值，是做为一个管理者，为企业、为团队所创造的价值与自身是否配位。以此为树立管理者的领导思想，也为其提供正向积极的驱动力。
对待目标任务的思维方式。可分为消极与积极两种思维方式，消极者完成目标永远困难，第一思维方式是思考如何降低目标值；积极者理性看待目标，第一思维方式是思考目标制定的条件、合理性、完成目标所需的资源、支持，以及为此所需的努力
分解及下达任务的策略方法。方法很多，例如科学的数据量化分解、充分共识的由团队成员自由认领、一言堂式的强制分配等等，各有优劣。但核心思想是要通过领导者向团队注入强烈的信心，只有相信才能赢！！！
具备解决问题的能力。 所谓能力，是要具备理论素养的内在支撑，实战经验的外在体现。管理者过往无论是成功还是失败的经历，都是提升解决问题能力的宝贵经验。这也是为什么上到国家领导人、下到企业高管，其均有一点共性，那就是轮廓分明的学习、锻炼的成长经历
心怀利他之心。一个自私自利的人，德不配位，最终只能得小利，而被众弃；心怀利他之心，具有大局观思维的人，其所释放的影响力与吸引力，将会让未来之路越走越宽。
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勤聪云课堂
管理者如何提升团队领导力？
企业管理者能否高标准把握企业发展方向和宏观形势、高水平推动管理实践有序展开，高效率推进组织变革，高品位加强自我修养，不仅决定着管理者自身团队领导力的强弱，也决定着企业竞争力的强弱，更决定着企业的前途。当然，好的团队领导力不会凭空而来，也不会一蹴而就，而是一个日积月累、持续修炼的结果。
一、管理者要紧紧抓住“放”字，着力修炼自己高瞻远瞩的思维能力
当企业发展到一定规模的时候，企业的发展更看企业管理者能否与时俱进、兼容并蓄、站得更高、看得更远。
1、在放大格局中走出自我局限，不能只看眼下的利益，只关注一时的得失，需要不断进行系统思考，战略谋划，减少内耗，使员工与企业能够共同成长，同气连枝。
2、在放宽思路中打破思维固化，适应角色转换。“当好甲方”就要想方设法做好主营业务，打造好自己的拳头产品与核心技术；“当好乙方”，就是要全力以赴服务好客户；“当好丙方”，就是要千方百计借船出海、借势发力寻求更好的发展机遇。
3、在放远目光中找准未来方向，让特长成为特色、优势成为强势，创造性地开展业务体现自身的价值。
二、管理者要紧紧抓住“聚”字，着力修炼自己求真务实做好业务的能力
企业要在市场经济的大潮中找到自己的出路与前途，就必须精准发力，扬长补短；必须顺应形势，不断变革创新，持续激发企业成长的内生动力。
1、能在聚焦基层中抓住发展要害。管理者只有经常深入一线、深入群众，才能原汁原味了解实情，在集思广益中找到影响发展的关键要素和主要矛盾。
2、能在聚焦细节中蓄积发展优势。作为企业管理者要想在竞争中不栽跟头，并获得比较优势，就必须以完美的细节，抓住每一次稍纵即逝的发展机遇，积少成多形成企业强大的竞争优势。
3、能在聚焦创新中打开发展空间。企业管理者要以强烈意识和责任担当，积极推进思想更新、变革图新、固本开新、励志布新，真正让创新贯穿一切工作。
三、管理者要紧紧抓住“提”字，着力修炼自己凝心聚力的人际能力
优秀的管理者必须拥有率团队一呼百应的能力、抓机遇快人一步的能力、干工作优人一等的能力。
1、要能在提升团队士气中实现万众一心，就必须把凝心聚力放在工作的重中之重，排除干扰，将各项既定工作按期推进到底。
2、要能在提升团队能力中实现胜人一筹，就必须汇聚团队中蕴含的智慧、无穷的创新创造创业力量，形成以客户为中心、以奋斗者为本、各司其职、相互协作、争先创优的良好企业文化。
3、要能在提高团队效率中实现先人一步，就必须时刻跟踪具体业务的有效性，
关注内外流程的科学性，把握资源配置的合理性，最大限度释放内部资源组合创效的能力。
管理者要抓住三个字“放”、“聚”、“提”，实现团队领导力的提升。
抓住“放”字，着力修炼自己高瞻远瞩的思维能力；
抓住“聚”字，着力修炼自己求真务实的业务能力；
抓住“提”字，着力修炼自己凝心聚力的人际能力。
思维技术
提升领导力需要：学习，不断学习，通过读书和实践来提升自己的领导力，这是最好的方式之一，学习会增加很多知识和技能，开拓眼界，增长见识，也会提升自己的管理能力和执行能力，包括领导力。
提升领导力需要：制定计划和目标，在我们制定计划和目标的过程中，可以提升自己的领导力，让自己的工作内容更加清晰，让自己的职场目标更加完善和具体，同时可以让员工有好的学习榜样。
提升领导力需要：树立自己的职场形象，给员工起到表率作用。提升自己的领导力就需要有一个领导的样子，知道自己该做什么不该做什么，职场形象还是要树立的，让员工向自己学习，自然领导力提升很多。
提升领导力需要：训练自己的演讲能力，让自己可以将自己的管理理念和思维方式用语言很好的表达出来，以此来鼓励员工。作为企业管理者，演讲能力是很重要的，每一次会议需要演讲，重大活动也需要演讲，提升演讲能力可以提升自己的领导力。
提升领导力需要：多关心员工，多和员工沟通与交流。作为企业管理者，要提升领导力就需要真心去和员工沟通与交流，真心去关心员工，和员工搞好关系，也方便自己的管理工作开展。
提升领导力需要：塑造好的企业文化，建立有责任感和荣誉感的团队。一个企业，领导能力强还不够，还需要有良好的企业文化和强大的团队，要提神自己的领导力，就需要做好这两个方面。
提升领导力需要：有人才意识，能够做到知人善任，懂得用人之道。其实企业的管理者一定要有人才意识，这样自己的领导力才算是完整的，在工作中可以知人善任，懂得如何利用一个人才的优势，就是在不断提升自己的领导力。
门道文化
管理者的领导力，就是下属对你服气，并且他们自己主动干拼命干。
第一要让别人对你服气，你自己首先得有两把刷子，你有能力，别人才服你。
第二，让别人主动拼命，还要靠你的情商。单能力强，别人不一定服你。红楼梦凤姐算个例子，她倒是有能耐，下人们不得不服，可惜太贪，下人心里终归有怨气。
第三，领导者的威严，能力有了，情商有了，威严也必不可少。
如果做到这三点，领导力就差不多了
