奇葩史说

“职入龙门”观点：领导提拔下属目的就是为了分担他的管理工作、压力和促进业绩提升！稳固地位、帮助他升职更好。关乎职业前途，人选一定不能“坑”自己！反之，员工希望老实人被提拔，无非是觉得他能更多维护你的利益而已。而如果他真的领导你，你的个人利益就一定最大化吗？所以，被提拔的人选对领导和员工双方来说，都是“判断能力的检验”。

1 员工眼里的老实人和领导眼里的老实人的标准是截然不同的！这是基于双方诉求的利益点决定的！所以，员工很多时候都不能得偿所愿的看到自己或自己看好的人被领导提拔，进而让自己获利！

职场是以“工作”为主题的社交平台。老板、领导、员工三方彼此通过交流、沟通的方式完成工作，目的不是一味成全对方职业发展需求的，而是要双方甚至三方同时获得满足，这个合作才相对长久、稳固！

基于这个大原则下，我们就很能理解为什么员工一直主张老实人被提拔！

员工眼里的老实同事：工作时踏实认真、不藏奸耍滑；性格实在、诚实。员工觉得老实人做领导在任何时候都会积极为员工争取到最大利益（涨工资、加班费、提升福利……）员工只诉求能否维护自己的利益！

而领导眼里的老实员工：工作确实踏实认真、但工做能力就良莠不齐；社交能力和对形势分析应变的能力是非常大的短板！而做为管理者社交能力非常重要。因为工作必须要与人沟通交流、更何况你是带领团队，不会交流怎么带领不同性格需求的员工呢？

而一位优秀领导对被提拔人选能力的诉求要能维护公司、自己和员工三方共赢的利益！

2 到底领导提拔怎样的中层干部员工才能满意呢？可以肯定的说，你的决定不能满足所有人的利益需求，所以总有一方群体利益不满意！

当领导提拔了一位在他们眼里看来是滑头或小人做中层干部时，员工就会质疑领导的公正性和能力！

当领导真的提拔了一位老实人做中层干部，符合一些人利益标准的员工开始时会很高兴，等工作开展过程中发现老实领导虽然不藏奸耍滑，可是能够为大家争取利益的战斗值几乎为零，他们一样会不满意领导的决定。

所以，领导提拔下属可以征求员工意见，但绝不会完全听从。好领导会基于三方利益最大化的前提来选择合适的下属；品行差的领导则选择自己及公司利益最大化的前提下，再兼顾员工的利益来选择提拔的对象。

任何能看透局势的领导选拔干部不管从低到高的合适标准只有一个：要能带领员工完成公司和领导想要的关键结果的人！这个人绝不能和员工站在一处喊苦喊难、更不能被员工架空成为基层的“傀儡”、高层下达指令的“堵塞”！这才是真正的相互成全，否则领导凭什么把机会给你呢？

3 职场老实朋友难道真的不能被提拔做领导吗？答案不是绝对的！因为有一种老实员工是可以被提拔、甚至一路高升到自己想要的位置！

这种“老实人”表现出来所有行为特征，可不是真因为性格软弱，而是基于对当时公司/部门形势的敏锐判断后做出的“蛰伏”状态！

比如：你刚到公司，而周围有强敌虎视眈眈某个“空位”时，你如果不先“夹起尾巴”就会被当“出头鸟”打。虽然形势暂时对自己不利，但你不轻言放弃、更不会轻易被情绪和杂事影响！仍然坚定从技术、社交、洞察力等多方面提升能力，为一步步接近职业目标而努力！

所以，不论是员工还是领导，我们判断一个人是否老实？是否堪当重任？要从多方面去判断哦！表面老实的人可不一定真的“好欺负、好控制”。

职场表面老实的智者，永远在步步为营，为自己能在恰当的机会获得晋升而不懈努力！你是不是就是那位职场智者呢？也许很多朋友会觉得自己不是，但没关系，当你看到“职入龙门”观点时，恭喜你，你已经开始走在职场智者的路上了！！加油！老实人在职场一样有广阔的舞台！

大家如何看待“为什么有些领导不愿意提拔老实人？”的问题呢？欢迎大家在评论区留言分享！

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职入龙门

老实人往坏了说就是憨傻，往好了说就是忠诚可靠；其实老实不老实，倒不是领导提拔人的考虑条件。老板提拔人，关键是看这个人符合不符合做领导的“五心”模型，如果符合的话，有机会就提拔了。“五心”模型是这样的：

1、忠心：

就是听领导的话，按领导的指示干，领导让往东就往东，让往西就往西，老实人通常比较忠心，其实在忠心这一项，老实人加分的。

2、放心：

就是领导交代的工作，能带领团队按领导的要求做完，让领导你放心。老实人通常比较犟和憨，在做一些灵活变通的事情时，领导都不很放心，这一项要减点分。

3、细心

主要是察言观色能力，因为有些事情和有些观点，领导不方便当面说，尤其是开会时，和其他部门沟通时，需要下属细心领悟，这点老实人也要减点分。

4、开心

就是能体察到领导的爱好，领悟到领导的需求，领导心里刚想抽烟，你这边打火机都拿出来了，领导也是人，开心很重要的。这一点老实人也要减点分。

5、省心

就是别惹事，放心说的是交代你的工作让人放心，省心是说你别动不动就捅娄子，乱说不该说的话，乱做不该做的事。这一点老实人由于不够灵活，也要减点分。

综上，就能看出来，老实人忠心上面肯定是加分的，但是放心、细心、开心和省心上面都要减点分。所以这就是为什么老实人通常得不到提拔的重要原因。如果老实人工作能力出色、同时又心细又低调不惹事，获得提拔的概率还是挺高的。

职场再出发

在职场，老实人得不到提拔的例子比比皆是，不是老实人不好，实在是老实人没有当领导的天分，而更重要的是，老实人往往不是领导圈子里的人，不进圈子，怎么提拔你？

老实人，做事是一把好手，但缺点也很明显：

1、老实人普遍情商低。有智商是一回事，只能代表你能干事，但是当领导更需要的是掌握全局，在盘子里谋划大事，这就需要很强的协调能力、沟通技巧，让老实人去干这些事，三圈闷不出个屁，能成事的，太少。

2、老实人只知道死干。在巧劲上，缺一环。一件事交给他，完成不是问题，但怎么完成，效率有多高就不一定了。最关键的是，老实人只知做事，不会吆喝。做了事，不让领导知道，领导怎么知道你能干？

3、老实人很难进圈子。叫去吃饭喝酒，老实人说不会说，喝不懂喝，难得说一句，可能还得罪了人，这样的人，领导一般都不太喜欢带着出去应酬交际。不应酬，就没办法和领导靠近，就进不了圈子，就成不了让领导放心的人。领导不放心你，又怎么提拔你？

我是小公，专注公务员考试、任用、提拔等体制类问答，感兴趣或有疑问咨询的，可以关注私信我，我将提供全方位的权威解答

80后小公

这个很简单，本人以亲生经历，现身说法，说说原因：

1、老实人一般只在乎自己的一片天空，缺乏全局意识。一般来说，单位的老实人，只把自己一亩三分地耕好，不管其他人的地，把一人管饱就行，只在乎自己这一片地种的怎样，其他人的地，不会去过问，也不想去过问，因为在他们看来，做好自己的工作，就是尽职尽责，就是对领导、对部门的支持。

这样的人，缺乏单位协同作战能力，也缺乏全局意识、大局意识，相对来说，他们比较封闭、视野受限，看到的是自己的利益，其他的，不在乎，也不如管，因此，领导不敢用。

我在单位待了整整12年，都没有起来，原因在于此，要不是后来确实缺少，临时启用，我估计一辈子都是这样被埋没了。

2、老实人情商低，不会搞关系。大多数老实人，业务能力没的说，且工作能力和执行能力比较强，领导安排的事情，能快快执行下去，而且，执行的很好，能力毋庸置疑，但最大的缺陷，就是不会搞关系，这个搞关系，就是平常除去跟领导吃吃饭、喝喝酒，出门旅游回来，给领导送点小礼物，逢年过节，给领导拜个年等等，没事跟领导吃个饭、送点东西，与领导出去活动活动等等，这个，基本是所有单位老实人最欠缺的。

他们不会搞，也不愿意去搞折中关系，觉得，把自己的工作做好就行了，因为，我又不像升官发财，干嘛要去搞关系？

3、老实人自恃清高，不屑于与领导打交道。大多数单位老实人，属于老黄牛型，埋头苦干，有能力，但最大缺陷就是有点清高，觉得自己有能力，不需要求助别人，不需要别人帮忙，所以，自恃有才，走路抬头看，不仅清高，也不屑于跟领导搞关系。

拿我来说，以前单位领导好几次请我去一块打篮球，都被我拒绝，原因是，我不想跟领导走的太近，以免别人会说闲话，觉得我跟领导走得太近，是为了绑领导，为了升官发财，觉得自己有点小才华，不需要依靠领导提拔，也不屑于领导来赏识和提拔，因为，我对当领导似乎也不是太好兴趣。

时间长了，领导也就不叫你了，你跟领导走的太远，不能成为领导贴心人、心腹，领导也没法掌握你的想法和性格，如何敢提拔你呢？单位多次有提拔机会，我都错过。

4、老实人坚持原则说话直容易得罪人。大多数老实人，坚守底线，做人比较正派，刚正不阿，敢于说真话，说直话，包括领导在会上，也不给其面子，有啥说啥，导致不仅容易得罪同事，也得罪领导，成为单位刺头而不被重用。

5、老实人协调管理能力有待欠缺。大多数老实人虽然业务能力突出，但在管理能力、协调能力方面，比较欠缺。提拔领导，受重用，不仅需要人品好，跟领导关系好，还有一个重要因素，那就是你协调能力、沟通能力、管理能力、驾驭部门能力等都要强，懂管理，此外，还必须做到公平公正。

应该说，老实人的人品、公平公正等都没有问题，但在协调能力、管理能力、沟通能力等方面，还是很有欠缺的，这导致领导不敢放心用，从而得不到重用。

乌鲁木齐那些事儿

我来回答一下这个问题吧。问题里说领导不提拔老实人，那什么样的人为老实人呢？一个人仅仅因为其老实，就应该得到提拔吗？让我们慢慢来分析分析吧。

其实老实人有2种:

一种是我们传统意义上的老实人，为人实在，善于做听众，不多言不多语，甚至有时有点木讷。对领导尊重，对同事友善，在单位上埋头苦干，不与人争利，不愿抛头露面，善于做幕后的英雄。这可以说是这类老实人的优点是所在，但是，有优点就有缺点，这样的老实人，往往不善于交际，什么工作都自己一个人来承担，领导和团结大家一起工作的能力不足，发现同事们优点的意识和团队精神不足，这在一定程度上造成了这类老实人在创新意识、领袖气质和担当精神上有所欠缺，所以，领导喜欢这样的老实人，但把重要的事情交给他，不是很放心，于是在提拔晋升方面，明显不如我下面要说的那类老实人。

2、还有一种老实人，就是我们在政治场合经常提到的那种老实，也就是我们常说的不让老实吃亏中所说的老实人。这里所说的老实更多的是指思想和政治方面的老实。这种老实人的优点非常明显。除了具有上面我所说老实人的优点外,还能做到既埋头苦干，又能抬头看路，不把工作当做生活的全部，提工作无可挑剔，说人际关系处理的天衣无缝，领导重视，同事喜欢，其感召力、号召力无与伦比，特别是创新意识和担当精神特别突出，高调做事，低调做人，是领导的得力干将，参谋助手作用发挥的比较到位，这样的老实人，谁不喜欢啊？

若你是领导，你会选择那种老实人呢？不要忘了告诉我奥！

窗外有没有风景

在职场，这是非常正常的现象。老实只能说明工作态度好，而做领导需要多方面的能力。想当领导，除了工作态度之外，还有更多的影响因素：

一，智商，更要情商。领导者一个不可或缺的能力就是沟通协调。智商只能代表业务能力，而情商可以体现一个人的沟通能力。如果仅仅老实，但是不善于处理复杂的人际关系，是当不好领导的。

二，会做，更要会说。有些踏踏实实工作的老实人，态度无可指摘，但是不善于表达，只会“做”，而不会“说”。有了成绩，不能完整表达出来，或者是羞于启齿，领导怎么会知道你是一匹千里马呢。

三，能干，更要巧干。老实的人，只会苦干，但是不懂得巧干。这句话有两层意思：一，苦干不见得方法好，所以效果并不明显。二，只懂得闷头苦干，但是不会观察周围的环境，说白了就是不会做眼罩活。

四，老实，更要忠实。领导提拔下属，除了考察工作态度和工作能力之外，还有一项非常重要的指标，那就是忠实。一个只会踏踏实实干活的人，与领导走的比较远，成不了领导圈子里的自己人，缺乏忠实就是最大的硬伤。

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2.每天掰开了揉碎了给讲讲职场和管理那点事，如果感兴趣，请阅读本头条号相关文章。

管理那点事

我是于平，国家二级心理咨询师，华大应用心理研究院签约心理咨询师。

先讲一个在朋友圈广为流传的一则关于“为什么升职的是她不是我”的故事：

王芸到公司工作快三年了，眼见着她后来的同事陆续得到了升职的机会，她却原地不动，心里颇不是滋味。于是有一天，她找到老板问：“为什么比我资历浅的人都可以得到重用，而我却一直都没有机会？”

老板笑笑说：“你的事咱们等会再说，我手头上有个急事，要不你先帮我处理一下？一家客户准备到公司来考察产品状况，你联系一下他们，问问何时过来。”老板说。

一刻钟后，她回到老板办公室。

“他们说可能下周过来。”她说。

“具体是下周几？”老板问。

“这个我没细问。”

“他们一行多少人？”

“啊！您没问我这个啊！”

“那他们是坐火车还是飞机？”

“这个您也没叫我问呀！”

老板不再说什么了，他打电话叫张怡过来。张怡比她晚到公司一年，现在已是一个部门的负责人了，张怡接到了与她刚才相同的任务。一会儿功夫，张怡回来了。

“是这样的……”张怡答道：“他们是乘下周五下午3点的飞机，大约晚上6点钟到，他们一行5人，由采购部王经理带队，我跟他们说了，我公司会派人到机场迎接。”

“另外，他们计划考察两天时间，具体行程到了以后双方再商榷。为了方便工作，我建议把他们安置在附近的国际酒店，如果您同意，房间明天我就提前预订。”

“还有，下周天气预报有雨，我会随时和他们保持联系，一旦情况有变，我将随时向您汇报。”……

无论故事的真假，老板会提拔怎样的下属，还真是跟资历、老实or奸猾没啥直接的关系。

职场升职，人品当然重要，但更重要的是体现在做事与做人的能力上。职场宝典《杜拉拉升职记》告诉我们，升职有几点法则可以参考：

1、职场晋升要站在上司的角度考虑问题

上司没有教你如何做事的义务，完成交付的工作是本分。能够成就你的上司，就是成就你自己。

在处理事务之前，站在上司角度思考，想想上司会需要如何安排，确认什么是上司想得到的结果。这样，不仅你的工作可以变得目标更清晰，而且，你的责任心和能力也会为上司所看重。

2、事无大小，责任心很重要

工作无小事，最容易被提拔的是那些真正对工作负责，并全力以赴去完成任务的员工。不要被动地等待上司给你安排工作，而是主动去了解自己应该做什么。

责任心不仅仅体现在对自己的工作上，还体现对整个团队的责任心上。最不容易被提拔的是那些只考虑个人利益，却从不考虑团队发展的员工，哪怕他不可替代，也只能在原地深耕了。

3、要有专业技术，有领导能力

每个岗位都有专业的技术要求，具备本职的专业技能，并且有所擅长，这是硬实力；能够协调沟通多方合作，提出有效解决问题的建议，化解危机的定力，以及凝聚团队的活力等等，这些是软实力。

说到底，懂业务，能带领团队成员一起做出业绩的，这样的人容易被提拔。

华大应用心理研究院

在平时工作中，我们总能看到有些勤劳刻苦的老实人一直守在自己的工作岗位上，不会被提拔，那么，这是为什么呢？

1、工作能力最重要。

老实不老实决定你的工作能力，千万别小看这一条，很准的。特别是对于一些做销售、业务、商务谈判的人来说，尤其适用。你越老实老板会认为你没什么水平。如果你的工作是这些，那么就别装什么有城府了。老板提拔下属最看重的就是工作能力了。

2、老实人不太了解职场潜规则。

老实人永远看不懂职场上的潜规则，潜规则是每个公司都有的，这一点毋庸置疑。老实人看了会认为这是不好的现象，从而开始抱怨。而聪明人看了，却会利用这层关系，最终让老板很舒服。

3、老实不代表忠实。

领导提拔下属，除了考察工作态度和工作能力之外，还有一项非常重要的指标，那就是忠实。一个只会踏踏实实干活的人，与领导走的比较远，成不了领导圈子里的自己人，缺乏忠实就是最大的硬伤。

对此，你是怎么看待的？更多问题欢迎关注交流，成长路上我们一起前行！

许悠然

老实人，或许让人感到踏实稳重，值得信赖，但是，在职场，不是你只要老实本分就可以得到领导赏识的，或许领导看在眼里，但这并不能打动领导的心。

他需要的是多方面的综合素质能力比较强的人，也就是在遇到突发状况会灵活变通的人，会紧急处理，化危为安的人。

老实人，他们或许讨人喜欢吧，也比较能干吧，但是更多的是蛮干和苦干，他们安安分分地做好自己的事，工资当然也不会亏待他们。

但是光有体力和劳力是不行的，或许你智商也还可以，但领导更看重一个人的情商，也就是处理事情的态度和能力，他能在复杂的关系中，把事情简单化，让领导放心且安心，不会过多去处理。

在职场中，老实确实没用，又是什么决定了你的老实呢？工作能力吗？可能吧，或许老实的人容易接近和相处，但是，他们更愿意接近身边位高权重的人，或身边一些比较自信，善于表现自己而有亮点的人吧，毕竟这些人还是有潜力的。

不是有句话说：“道不同不相为谋”吗，是什么决定了一个人能做领导呢，当然不会是老实的人，而那些爱拼爱闯的人才更有可能做领导，他们有着对未来的渴望与上进，敢于抓住机会，积极表现自己，而领导也更容易看到他的亮点，加深对他的印象。

看了这些，是不是不想做老实人了，但做老实人还是有好处的，你可以不用受职场潜规则的影响，安分地做好自己的事就行，但是，也要学会保护自己哦，学会一些基本的处世之道，减少不必要的麻烦。

但如果你想有进一步的发展，那就努力提升自己吧，多方面锻炼自己，总有你上场的机会，但记得要守规则哦。

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你身边的老实人被提拔了吗？欢迎在下面留言和评论。

霸王课

我们在工作的时候谈及自己同事的时候总是会首先想到“老实人”，勤勤恳恳，兢兢业业，，这类人往往得不到重用，那么问题来了，为什么有些领导不愿意提拔老实人？

从决胜网的角度看：

首先，“老实”顶多算是一种性格或者一种态度而已

公司里面物色、培养、提拔管理干部，怎么会拿员工的性格、态度作为主要参考依据呢？所以说建议所有在工作中的人能够将“老实”这个概念抹掉！这不是一个职场人思维中应该有的概念！

其次， “老实”可能只是大部不思进取的人的自我包装而已

有些人确实老老实实，做人踏实。但是屡屡违反、破坏职场规则、法则！而自己却不知道，或者以好人、老实人自居，给自己找一堆借口！公司是一条“食物链”，不因为你是否老实而得到优待，优胜劣汰、物竞天择。

再者、“老实”不意味着具备“被提拔为管理干部”的能力或者潜质

一家公司如果想要提拔一个人，肯定是先看这个人是否具备被提拔的潜质——管理、沟通、协作等能力，仅仅一个“老实”，有怎么能够用来替代或者衡量这个最关键的因素呢？

同时，也不要拿“领导说你行就行、不行也行，说你不行你就不行，行也不行”这类的说辞为自己开脱！一个正规的公司，在选拔管理人才的时候，对于潜质、能力的看重，绝对是公平公正公开的！

最后，“老实人”在晋升的时候要有专业技术，有领导能力

每个岗位都有专业的技术要求，具备本职的专业技能，并且有所擅长，这是硬实力；能够协调沟通多方合作，提出有效解决问题的建议，化解危机的定力，以及凝聚团队的活力等等，这些是软实力。

也就是说，只有一个人水平达到了，才具备了被提拔的条件。

關鍵字: 职场 老实人 领导