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在老鬼从业经历中,就有一位老领导非常粗暴,而且有些专制。一旦某些下属工作不佳或者有问题出现,连“三字经”都可能带出来。针对这种情况,要想改观,需要注意一系列问题——
首先请大家放弃一个天真、不切实际的想法:作为一个人微言轻的下属,别指望通过某种巧妙的沟通策略、方法,让领导幡然醒悟,从此不再骂人!如果你心里想找这样的方法,或者想用什么策略教训领导,让领导吃亏后不再骂人,也是不!可!能!的!因为,他“官儿”比你大!一、别指望你的某种方法,能够让领导彻底改变这种习惯、毛病!只要通过一些方法对对自己这样,已经是烧高香了!
既然他是你的领导,而且老板都知道他这个“臭毛病”还让他做管理岗位,一定有他的过人之处或者某些背后的原因。这一点要客观的接纳,生气、郁闷、认为不公,一毛钱的用处都没有!
同时要知道:我们身为下属,人微言轻,别指望我们这些下属能够想到什么方法,采取什么行动,就能彻底把领导这个“习惯、毛病”改掉!
记住喽:能让这样的领导不对自己粗暴谩骂,已经是极限了!除非你和老板有特殊的关系!
如果你实现看不惯这样的领导,即使不对自己谩骂,自己也受不了,那可以离开这样的团队、企业就好!
你能够做到的就是让这样的领导不对自己这个样子。这几乎是极限!
二、让这样的领导,不再对自己谩骂、污言秽语,三条路最好同时进行:
1、工作能力、业绩、水平拼命提升,让自己成为团队中的重要组成部分
这是其中一个基础性的行动!你的工作业绩,能够给他脸上“贴金”是基础要素。
谁让你面对的是这样的领导呢?谁让你们公司的老板会让人家当领导呢!别去抱怨这种人怎么这个素质,这是已经存在的现状,别去一根筋的想什么对方怎么不尊重别人的人格.......他如果知道这些,早就不那个样子了!
能干的人,容易受到重视。记得很清楚,那个时候,我作为一方诸侯,每次回总部开会,我的桌牌总被安排在首排的中间位置。骂别人,不会骂我。他得拿我做正面案例教育别人、骂别人。
哦,拿老鬼做正面案例、做标杆来骂别人,不是老鬼的错哦!我能够做到让他不骂我,已经是很不容易了!
因此,如果你还想在这个单位继续工作,那就尽力提升自己的工作能力与业绩。
2、在公司内、单位内,逐渐建立更高层级的人脉关系,在领导的领导那里受到重视、认可
当你在领导的领导,甚至老板那里都“挂号”了,得到了认可、重视,在一定程度上,会规避领导骂自己现象的发生。
毕竟你的领导要照顾老板的面子,或者忌惮你和老板的关系前提下给自己带来的不利。
这是让自己不至于挨骂的一个操作思路。
3、在公司内部拥有更多的实力派人际关系、朋友、铁杆
工作能力差、没人缘,是最容易让人瞧不起的。
请不要讲什么“尊重人格”!那些经常骂人的领导,就是不尊重!咋办?这是客观存在的!
职场本身就是一个“生态圈”,别完全拿道理、道德来衡量,否则你会郁闷死的!
自己主动的在公司内建立更多的人脉为好。特别是和那些业绩、能力、水平,在公司地位、影响力比较高的人建立良好的个人关系,非常重要。
在一个企业中,时间久了,大家都会知道谁和谁关系不错,谁比较照顾谁。
你只有让更多人、包括领导知道你在公司内有一个个有影响力的“靠山、后盾、朋友”,才能有效的抵御这种可能的被骂。
4、让自己也长本事、当领导!
职场存在不公,存在素质不高的领导,很正常。(别矫情!这是中国多数中小企业普遍存在的,不合格的领导占了很大比例哦!)
别因为遇到了粗暴、蛮横不讲理甚至爱骂人的领导就只顾着生气、郁闷、委屈了,咱需要都是认清这个“生态圈”,长本事!想办法升职!我和你平级了,你还有资格骂我?我比你职位还高呢!我不骂你就不错了!
谨记:别想着改变别人!他都当了你领导了,年龄也不小了,况且还比你年龄大,改变他?几乎不可能,除非遇到一些极端情况,或者你采用一些极端手段(不能用哦!说说而已!)否则的话,根本别指望改变那些领导的毛病!改善自己的小环境已经不错了!
生态圈,实力说话、资源说话、地位说话!——这样的观点,听着很不爽,但这是现实!心态平静的看待就好。剩下的就是自己的主观能动性喽!
太多职场人,一味的抱怨了,屁用没有!把一切都归结到外部环境、因素,或许你是对的,但是,对有能怎么样?
社会本身不可能完全公平,自己努力才是王道!
真话难听,真话伤人,真话让人感觉冷血、真话让人感觉素质太差.......
随便吧,能有一部分人搞明白、看明白,并且产生内驱力去发展自己,老鬼就很欣慰喽!
职场不是家!职场有竞争、职场有不合理、职场一定存在不公平、职场的生存与淘汰,绝对不以所谓的高尚的道德为标准!这才是客观的!
号称世界第一强国、号称民主的老美还不讲理呢!何况一个企业!
老鬼归来
公司、项目上员工流动是很正常的,因此我带的项目中经常有新员工入职。
基本都是刚毕业的大学生,年轻,有活力。
我已经工作七八年,心早已经千疮百孔,可是我向往光明。所以我很喜欢跟小鲜肉们一起相处,我喜欢听他们聊明星八卦,看他们玩最新的游戏,我也喜欢带他们一起玩篮球,健身,去大街上看妹子。就像自己回到了年轻的时候,心情也变得很愉快。
我希望我们能够变成朋友,真的。
可是,这不可能。
我们的工作属于工程类,经常要做整套规划方案,可行性研究报告。在此基础上,首先完成的工作就是统计大量的现状数据,整理后用到后期工作中。
这种基础类的工作谁来做呢?基层员工,也就是小鲜肉们。
按照工作流程,数据整理必须三天做完,问大家有问题吗?都回答没有问题!
第一天结束后 ,小朋友们说绝对没问题,等着瞧好吧。
我不放心,抽检看看吧,发现有的大哥连工作意图都没有搞清楚,气的我脑仁疼,只能给单独重新讲一遍。
第二天结束后,发现有的小盆友公式做的乱七八糟,有链错的,有无公式直接下拉填充数据的。这肯定不能用,重新做吧
第三天开始提交数据,有小朋友不来上班,身体不舒服要去医院检查检查。问他数据怎么办?
没做完,让我自己看着办。
到了时间要提交数据了。
有直接说自己没做完的,看了看,确实逻辑严密,格式正确,只是真的没有整理完,这是好同志。商量一下,要不加个班整理完吧?
不,女朋友过生日,我不能加班。
有平时拍胸脯说绝对没问题的,提交上来导入系统全是数据错误。
要么就是满屏的低级错误,2018年的时间写成2014年,时间一错,现状全错,你能解释为什么四年前的建设现状比四年后还要多几倍吗?项目编号写错的、项目名称是错的。其实别说骂人,要是法律允许我动手我还真不管什么道德不道德。
这还不是最生气的,最生气的是,当全项目人员一起历时半个月,把最终资料全部做完的时候,发现有个哥们提供的数据与其他人差距大的过分,结果发现小数点全部偏移了一位,最终只能把后期工作全部推倒重做,熬夜?不,是几天几夜不睡觉。做完以后是这样的。
骂人?是不是感觉是轻的。
其实很羡慕有些人,从事的工作不涉及严谨的数据,没有环环相扣的递进式工作流程,压力不大,出现问题也没有这么严重,再加上遇到一个温和包容的前辈,你真的是有福气。
小梧桐超级亲子教育
首先,你要明白,什么样的领导才会骂人,是领导本身没素质,这样的领导也不会太成功。
如果你被这样的领导骂了,如果你还想继续在公司发展不能离职,我觉得你应该当中怒怼他,人嘛,都喜欢抓软柿子捏,如果骂你一次你不反抗,第二次还不反抗,到第三次,第四次他就会不停的骂。如果你第一次就顶撞他,第二次还顶撞,那他第三次骂你也得寻思寻思。
当然,顶撞他不是回骂,我觉得当众骂人的人都是素质不高的人,我们要讲究理,工作错了你可以纠正,我就是来打工的,而不是来被你骂的,在人格上,达官贵族和贩夫走卒是平等的,所以请不要随意骂人。
于江月
私下找这个领导好好聊聊,把你的感受说给他听。让他自己看他的行为带来了哪些后果。如果他依然选择这种沟通方式,会给他带来哪些不好的影响。如果他想要好的结果,帮助他慢慢改掉不好的,寻找更多好的沟通方式。
大琳大琳琳
以前遇到过一个领导,说话喜欢带口头,下属出了问题就当着全办公室的人骂,有一次跟客户商量方案,激动的不小心爆粗口,客户当场严肃脸说“我强调一遍,不准说脏话。”领导竟然气的中午没吃饭,我惊了个呆!从此他说话就文明进步很多了!
扶摇职上
看情况吧,我也是经常骂人。如果你按要求做了,尽力做了,还做不好,我只是说你哪里还需要加强改进。但经常有大把年轻人拖拖拉拉或者自以为是,自作聪明,耽误了工作,如果打人不犯法我直接打断你的腿。
老章31
以其人之道,还治其人之身!对待这种情况一定要正面面对。不能逃避,否则对方会更加变本加厉。
旅视觉
用情管理、晓之以理、动之以情
绿膳源纯粮酒
什么叫语言:古话讲,文字语言传达信息;有声语言传达感觉;肢体语言传达态度。
peter202818
不要想着制止,没有用的。