庄梓绵1
不怎么样，五年前可能有机会，现在就别瞎想了，以前可以铺货，现在创业铺货基本是浪费时间。
第一，你这问题质量很差，而且连你自己现在有什么资源什么优势都没说，现在做大的要么现金流想上市，要么依托工厂有自己的团队，就说了个下定决心坚持做。下定决心的人多了，你算老几，凭什么你能赚钱？创业成功率你没调查过吗？就网上说的创业企业存活率不到百分之一，每个人都是下定决心做，然而没有什么卵用，不是我故意打击你，是事实就这样。
第二，如果是的话不建议，大学生不建议创业，不建议创业，不建议创业（你有钱富二代或者数据天才当我没说），如果家里条件一般不建议拿家里人的养老钱创业，好好学习，学习些其他知识也行。大学学点知识等你上班了没时间学了，你就学点拍照ps，再不行学点外语也比搞这个实用，学业为重。我身边也见过很多想单干的基本都亏了，成功的赚到比上班赚的钱还多的很少。别看说什么年轻人不要瞻前顾后，毒鸡汤什么鬼。
第三，知乎基本都是货代卖课的半吊子，别相信大神，培训行业什么大神月营业额百万美金可能是亏了一百万（真人真事），想学基础去知无不言和moss论坛看看，不过说实话，网上内容有没有用实践了才知道，这个和开淘宝一样了，现在没点钱砸进去是没效果的，而且还要压库存，不如你去给别人打工实实在在拿钱到手不用担惊受怕。
SG2010
自己创业做电商，应该坚持５个法则，具体如下：
１、做电商之前，要先解决“供应链”：大供应链是电商的基础，简单的理解就是：多、快、好、省的供应链平台资源
产品一定要好，好产品货源是最基本的保障，而且要“便宜”，好+便宜是现在电商的基本法则；在这二点的基础上，再尽量增加“货品”即多，因为，单一爆品已无法支持“利润赢利”，而且会有人群流失，这是电商一大误区。
２、做电商之前，必须把“社交化影响力”做好：就是二点：自媒体+自明星：自媒体就是‘社交新流量’，自明星就是“信任度和成交力”。
想在电商获得成功，就必须做好这二点：１、自媒体，获得社交化新流量的能力；２、自明星，让别人相信你，并且决定成交能力的基础。若无此二项，你的电商运营成本将大大增加。
３、做电商创业，一定要回避“暴利”思维：要将薄利视为常态，要努力实现“在薄利情况下”，如何激发“会员化营销－利润裂变”：若有暴利思维，电商创业必将受挫；
４、做电商要回避“流量”思维：不要试图用广告－流量，这种模式个体创业一定会失败：拼流量不如拼社交。
５、做电商一定要有“线下支撑”：一个没有线下支撑的电商一定会失败：线下也比如生产基地、线下服务平台等，总之，一定要有“线下实体做支撑”。
总结电商创业，一定要保持这五个法则，这就是实战过程中，教训总结出来的，是许多失败、金钱、经验叠加的总结，希望对大家的创业有帮助。
希望我的回答能给网友有所帮助，若有其它问题，可以留言回复，我尽量给大家解答！希望随手点赞－转发支持我！
今日头条孙洪鹤：互联网创投、创业导师、品牌营销专家，《创业五部宝典》主编、知名自媒体原创作者，每日更多原创请关注，若认同请帮忙点赞－转发一下。
孙洪鹤
如今电商市场真的很火爆，譬如淘宝、天猫、京东、苏宁等一系列的电商平台也数不胜数。说电商是所有生意中最复杂的也不算夸张。
那么自己创业做电商，应该怎么下手呢？
首先确定做什么
不管做什么都需要首先闹钟有个清楚地思路，想创业，无论如何要首先明白自己要做什么。
虽然确定了创业行业是电子商务，可电商的方向也有很多，例如跨境电商、社区电商、农村电商等,商业模式也有B2B,C2C,B2C,S2B2C等。
然后计划怎么做
产品定位
定位、选品，对一个电商企业来说是绝对得重视的，你得思考怎样的选品的可持续发展能力强，既然选择创业，切忌在昙花一现的产品上投入太多太猛。可持续发展才是硬道理。当然了，选择长久稳定的供应链，保证货源物美价廉也是必须要考虑到的。
品牌信用
建立好品牌口碑是确定好选品定位之后需要考虑的重点，千万不要小看品牌的影响力，试想哪个大牌的品牌信誉度是不ok的？品牌信用是一个企业长久发展的基石，维护好它，品牌才能影响更深远。
营销推广
光是建立品牌、优质选品，对于发展电商而言是远远不够的。如今电商项目的火爆程度众所周知，电商企业如雨后春笋不断出现在这个大市场，推广是在你完成所有前期准备工作后推动项目发展的关键一环。
平台选择/网站建设
网站建设是不建议做的，针对如今多样化的电商平台，譬如淘宝天猫京东等知名电商平台，做网站是费力不讨好的。不过以上这些平台商户实在太多太多，硬着头皮进入或许并不能分一杯羹，不如另辟蹊径，选择一些年轻的新兴起的有潜力的平台入驻。
物流配送
随着电子商务的发展，物流相继而生，除了老牌的四通一达，还涌现了不少其他的物流渠道，可以根据产品特性、物流成本等合理选择物流合作方。
售后服务/客户运维
如何才能留住回头客？售后服务很重要，客户的反馈必须及时由专门的售后运维团队维护好。好的服务，好的售后处理，能更好的维护品牌形象，留住客户，吸引新客户。
集合特卖
根据我的经验来说，现在创业做电商要具体情况具体分析：
1、如果你有一定的经济实力和互联网经验。可以尝试选择做京东电商或阿里天猫。原因是这两个平台都需要一定的资金投入和专业经验和团队基础，而且现在还有一个比较大的考验是流量高企带来的成本增加。这些都是做电商要集中考虑的问题。
2、如果你是一个创业小白，有着满腔的热情却缺乏足够的资金实力。我建议你做移动端的电商销售，比如可以在微信或微店进行创业，走社群营销的路线。这样可能比较适合你这样的创业者。低起点投入不大，机会也很多。可以尝试走这条路线。如果能趟出一条路来，也是非常不错的选择。
综上，现在自己创业做电商的路径选择要看自己的实际情况来定，切不可盲目选择。
魏慧章
国内电商平台
主要是淘宝网，天猫，京东，唯品会，苏宁易购等。目前个人创业的我支持在淘宝和京东。淘宝交易额巨大，机会多，适合多元化产品，京东电子产品优势。
跨境电商平台
亚马逊，wish,ebay,速卖通，newegg等。平台基本都是英文，所以个人创业的需要有一定的基础，而且这行业需要不断学习，不断的海外推广。跟国内的电商有很大的不同，市场也更加巨大。
电商都要注意以下几个方面。
产品管理，包括货源，包括采购，开发，库存控制，质检等流程。
销售平台管理，包括平台运营，吸引流量，店铺客服，售后回复咨询处理等流程。
物流发货收款管理。包括快递发货，支付设置，款项结存等流程。
加上你的努力和运气，创业需谨慎，加油。
逆世界
自己创业做电商，需要解决下面几个问题
1.平台问题
a.自媒体切入，依托媒体平台，打造个人IP,解决信任问题，建立内容输出平台，知识变现或商品变现。
b.电商，微商，依托大型电商平台，以商品为载体，通过营销和相关技术手段实现产品变现
2.商业模式选择
B2B,C2C,B2C,S2B2C,等等
先理顺自己的资源和发展方向，参考现行商业的主流模式，选择一条路垂直发展，根据模式不同对创业者会有不同的准入门槛，初创者最好选择能解决供应链问题的大平台跟着做，先摸索，熟悉和试错。
3.供应链问题
初创者最好要选择一个强大的供应链，帮你解决货源，配送和售后问题，你只需专心熟悉平台，解决流量和营销问题。等熟悉了规律和手法，再寻找基地或厂家慢慢建立自己的供应链，把利润扩大。先学走，再学跑。
4.流量问题
a.不管自媒体创业，还是电商创业，先依托流量平台，打造自我IP,实现初始流量积累。再通过社交化手段，逐步建立流量池。
b.通过线下推广，服务获取客流，引流线上。
5.客户稳定性
有了流量，建立了流量池，就要想办法保持流量池的活力，保证大部分客户的稳定，还要不断有新客户加入。可有以下方法:
a.建立社群，对流量进行梳理归并，针对需求点持续输出内容或产品。
b.建立线下体验点，背靠供应链平台或基地，融入新零售热潮，强化线下体验。
c.强化平台或个人IP,持续输出内容，解决问题，引导消费。
星海寻
1、选择平台。为什么把选择平台放在第一位呢？因为大平台有流量，有人去访问。你找一个谁都不认识的平台，你要花多少钱去推广啊。就算有人去看了，别人都不相信这个真的，怀疑你买假货呢。
2、商品货源。你既然开门做生意，肯定想做长久的，所以商品货源上一定要拿质量好。现在网购人们都追求质量好的商品，不在乎有多贵，只在乎好不好。消费观念已经发生改变了，所以电商再也不能糊弄人了。
3、网店运营。店铺开起来了，商品拍照，图片编辑，商品软文，快递，客服等一系列问题要做的，还要把它做得很好呢，要不你本来商品就是很好的，却拍出来的效果不理想，别人自然看不上眼。
4、网店推广。优化店铺排名，优化商品排名。找人推广商品，有流量才有销量的。
恭喜发财，开店顺利。
幽默网络
呀呀！没做过电商，开个网店算做电商了吧？我也没开过网店！买东西的次数都少。不过我可以从另外一个角度说说我的看法！去占领产品优势和人品优势，以诚信为基础创业！送给价值观趋同的奋斗在创业路上的人！道不同不相为谋者，别浪费彼此时间和大家资源！
网络销售，在网上完成销售主要环节，选货方便，容易对比，虽没有实物还有电商平台做后盾保证“信誉”，有很多评价做参考，看上去都是一些物美价廉的东西，选货付款静待送货上门，省时省力多半省心。这也让电商和平台大行其道。然并卵得等相当一段时间。你作为后来者，在电商连屁都卖过又下架之后的时间段，我建议你抓住销售要素！那些奇技淫巧都不在我考虑范围之内。可以参考其他人的方法。
你卖什么产品？感觉可选余地不大。倒是完全可以赶超，依据自身资源选择质量好价格低的适合网售的产品。
成本，我一直都没有去了解（就说网店）成本及变化，感觉是一路飙升，有堪比实体店费用的嫌疑。那么你的利润空间就会被挤压。你现在面临的不单是要超过实体店，还要拼得过卖同类产品的电商同行。自己想办法保证质量，有竞争力的售价降低采购成本，压低费用。
给你个思维，手机来中国很多年了，为什么小米华为vivoop能杀出重围？我把小米排前面不单是我用，是因为我认可它的“套路”，厚道！靠表面利用规则投机的，赚一万亿我都不齿它，事实证明它也不会长久，性价比极低的外来手机品牌的销量急剧下滑就是证明。它赚到了，份额升降的，怎样我都鄙视。双赢多赢才赢的坦荡！为生计而丢失自我，是灵魂的丧失，对个人来说是最可悲的事。
我这辈子唯一的萌宠，虽然早消失了。
自由jiandanyukuai
你应该是准备涉足互联网电子商务领域吧？
第一你要定位你所说的电商？是准备进货然后在网上买卖呢？还是做平台推广？电商平台基本是以销售为主，如果考虑你的产品那方面入手从而卖向那类人群？这些都要想清楚。
第二电商有分国内电商和跨境电商两种，你是准备做出口跨境还是国内的，这些你都要认真去思考，国内主流电商平台的有淘宝，京东，鼎善商城，国际电商的有速卖通，亚马逊等等主流电商平台，你要定位清晰，产品符合化才行。
电子商务是全球化生意也是发展巨大的空间。互联网领域发展也是无量的。
宏鼎鼎善
现在创业做电商的环境与2012年之前相比，相对来说比较差了。但是每天还是有人在赚钱，每天都有人在赔钱。所以不管在恶劣的环境，只要方法方式得当，终究还是有利可图，而且电商的发展还是比较快的，还没有进入瓶颈期。
我从以下几点提供建议：
优质的货源
货源的优质、稳定是做电商的核心因素。在零售生意中，源头供应链的稳定是最核心的，甚至是一些公司的机密。更不用说电子商务了，本来就是零售的新形势而已。关于货源的稳定和优质，要在如下几个方面，如果你有这样的供货商或者货源，恭喜你，成功一半了。
1.品质可控：质量和标准一定是可以稳定量产的，而不会出现波动，甚至可以主导产品的品质的升级和改变。
2.价格优势：和生产商进行价格谈判，往往是痛苦的事情，如果你能把价格谈到低于市场采购价格以下，那你的利润和营销就有了施展空间。
3.退换货：在产品销售中难免会发现一些产品的瑕疵，只要是在可控标准以内，就可以了。一旦出现了因为质量问题出现的瑕疵或问题，我们接受了消费者的退换货，那这部分的损失，尽量去和供应商去谈判，如果可以由供应商承担，最好不过。
4.供货授信：说白了就是先拿货后给钱，这个比较适合已经合作了很久的供货商，双方都建立了比较好的信任感。这个比较困难，但是一旦谈成，对于自己而言，资金链会宽松很多。
平台优势
你可能会问了，都是在这些平台进行开店销售，大家的平台都一样，怎么还有平台优势呢？
我这里所谓的平台优势，分为如下几种：
1.小众产品优势：这类产品在平台的种类非常少，甚至只有你一家，虽然产品对应的人群基数比较低，但是可选性也比较窄，这类产品也会受到平台一定的扶持，尤其是现在的电商平台都在按照兴趣进行产品的分发，你的产品会随时进入兴趣买家的眼中，成为你的意向客户。这类产品在选款期和店铺定位期就要做好准备。小众产品和大众薄利产品，要仔细考虑清楚。
2.大牌代理：这样的产品，在任何平台都会受到欢迎和推荐的。当然这类的大牌的代理权也很难搞定的哦。
3.活动坑位优势：有些小二的资源确实不错，前提是你的线能搭上。
4.平台邀请：如果你的品牌被平台邀请入驻了，也会有很不错的流量哦。
5.区域优势：一些地方产品形成了淘宝村类型的区域电商优势，平台会对这些产品和商家进行流量引导。
团队优势
这个不用多说，做任何项目，任何公司，如果你有一个稳定可靠能力强的班底，都会是成功的保障，这样的团队是在不断地磨合中成长起来的，具有很高的默契、团结、付出的精神。这样的团队和我们玩儿团战游戏一样，最好配比最佳为好，一下是最佳的配比：
1.领袖：一个团队的核心和精神引领，如果你缺乏这样的能力，最好尽力培养；
2.市场/运营：这类人最好在大公司待过，自己创过业，一定要职业精力丰富，才能在险恶的商业环境中有所突破。
3.财务：这里的财务并不仅仅指的是会计类的，除了对于公司财务有很深的了解和操盘能力外，还要对于融资渠道和资本渠道有一定的人脉和关系，最好是金融圈的人。
4.行政类：看似无用，其实一个稳定的、优质的后方保障人员是必不可少的，尤其是在后期的团队扩张中，不会让团队方向丢失，会起到稳定军心的作用。
团队成员的工作和能力背景尽量不要太接近，否则会有所丢失。
市场优势：
不管是电商还是传统零售，市场的需求才是产品销售的核心，市场需求越大，产品卖得越好。这个道理谁都懂得，可是正因为谁都懂，才导致了很多人在定位、选品上不上心。不会分析市场和分析数据，只知道埋头苦干，这样的产品和公司不会做大做强。
以上是我的几个建议，如果对你有用，请点赞哦
