對待“D&G辱華事件”的策略,不僅是抵制,更要講創新!

“D&G”設計師辱華事件已經有一段時間了。當很多人還記不全杜嘉班納這個名字時,抵制行動卻因為一則消息又達到了新的高潮。據說,傲慢的“D&G“設計師要求全意大利抵制中國產品,甚至包括壽司。這著實讓日本人懵圈了。加上一些意大利媒體的推波助瀾,說什麼中國人抵制不了3個月,一時間,群起激昂,抵制到底。

很快,就有人來分析這則消息的真假,一些人認為,在強大的中國市場面前,“D&G”沒有在繼續作死的資本,這可能是某個不懷好意者的惡作劇,也有可能又被盜號了。還有一些人認為,就是“D&G”設計師腦子裡的水進的還不夠多,肯定就是這斯說的。至於你信不信,我反正是信了!好,你抵制中國產品,我們就抵制意大利產品,來啊,互相傷害,看誰熬得過誰。

對待“D&G辱華事件”的策略,不僅是抵制,更要講創新!

意大利畢竟看重大利。也不奇怪意大利國內是有些瞧不起中國文化和中國人的秀逗份子。但就正面臨著債務危機的意大利政府來說,這個時候為了一家企業得罪大金主,那不是秀逗,那是真傻!外交部也說了,這個事情還沒有上升到外交層面。而同樣為意大利品牌的LV、PRADA們,趕緊跟D&G劃清界限,紛紛掏出筷子說我愛中國,赤裸裸地對著中國人民送出秋波。​

抵制行動還在進行中。估計“D&G”設計師現在還在也沒想明白,為什麼自己當時就秀逗了,怎麼樣才能讓中國的買主們重新愛上“D&G”。當然,寬宏大量的中國人絕對不會那麼記仇的,但那些說什麼抵制不了3個月的人,應該好好去讀一讀《論持久戰》!​想要中國人不抵制,其實很簡單。這位“D&G”設計師首先要學會怎麼用筷子吃飯,明白筷子為什麼是七寸六分,然後每天早上起來熟讀《唐詩三百首》,領略我大中華文化的博大精深,設計出令中國和意大利兩國人民又驚豔又驕傲的服裝產品!

再回到抵制行為。光光是抵制有用嗎?還是說要把問題擴大化,把意大利產品都趕出中國?這顯然與我國“開放的大門越開越大”的戰略是背道而馳的。不抵制,人家就學不會教訓;光抵制,好像我們也得不到太大的好處。而要

把所有精力都放到抵制中,更是用戰術上的勤奮,掩蓋了戰略上的懶惰。正確的策略應該是,除了抵制,我們更要講創新!謀創新就是謀未來,抓創新就是抓發展。

對待“D&G辱華事件”的策略,不僅是抵制,更要講創新!

本次“D&G”設計師辱華行為,除了其大放厥詞讓人驚掉下巴以外,更值得中國人反思的是,“D&G”竟然是一個誕生於1985年的品牌。很多人將“生於1985年的意大利,卒於2018年的中國”,當作一句笑話。但這句話,除了卒於2018年值得意大利人反思外,生於1985年的意大利更值得中國人深思。這個1985年建立的意大利品牌,在創業之初,連參加米蘭時裝週時僱傭模特的錢都拿不出,其第一個服裝系列也並不成功。直到蹉跎了幾年第四個服裝系列,D&G才第一次在意大利打出了名氣,同時也初步形成了自己獨特的風格——“最西西里”風。而從一個地區品牌再到世界級的奢侈品牌,他們只有了20年。

師夷長技以制夷!這句話,每個中國人都會說。在這次抵制行動中,很多中國人在呼喚,我們的品牌在哪裡?!甚至可以這麼說,“D&G”給中國人上的這一課,一點不亞於那位美國總統給我們上的課。今天,華為和中興的不同處境,讓我們明白了,沒有核心技術只能被別人打;把核心技術掌握在自己手裡,你才能心中不慌!別的國家的人才能對你禮遇有佳,甚至對你又愛又怕!

技術上的創新不可少,品牌上的創新也容不得半點馬虎。很多人問,到底什麼是品牌?品牌是什麼,是文化底蘊、是技術積累、是一種信仰,不管從哪個角度去解釋品牌,都可以寫出厚厚的一本書來。用兩個字簡單地概括:品牌,就是“暴利”!品牌,就是話語權。讓眾多中國女性認定“包治百病”的一些國際奢侈品牌,其實很多生產於浙江某個不知名的村辦企業裡。同樣一條流水線上,同樣的材料、同樣的設計、同樣的人工,貼上LV的牌子,賣2萬塊;貼上了本地的雜牌,賣1000塊!名牌包所帶來的高附加值都被擁有技術和品牌的國外公司拿走了,只留下微薄利潤,讓中國企業一邊艱難維持生計苟延殘喘,一邊抱怨著人工費又漲了!

改革開放四十年來,是國外品牌一股腦湧進的40年。在這40年中,多少中華老字號消失了,多少新品牌猶如過眼雲煙。過去大家都知道的“手機中的戰鬥機”——波導手機曾經笑傲華夏,好不容易打響的品牌卻受制於技術更新。今天的華為顯然吸取了教訓,技術、品牌,一個都不能少。正是華為的創新,才贏得了華春瑩大姐的點贊和站臺,才贏得了國內外客戶的青睞。

對待“D&G辱華事件”的策略,不僅是抵制,更要講創新!

創新實踐是破舊立新和推陳出新。如果中國人對高附加值產品沒有那麼多的想法,滿足於沿用著國外技術做著低端加工產業,那麼,美國人、英國人、德國人、意大利人……真的晚上做夢也會笑。令人振奮的是,今天,中國的創新是全方面的。所以當我們從中低端芯片市場向中高端市場發起衝鋒時,美國人急了!當我們開始無人駕駛技術試驗時,德國人急了!

曾經,馬雲去菲律賓考察電商行業,結果發現,對方缺少保障電商行業發展的電信基礎設施和現代物流體系。在很多創新領域,我們走在了世界前頭;但在有的領域,我們落在了後頭,諸如品牌打造。我們希望,不久的某一天,我們能給“D&G”頒一個大大的獎章。正是他們的不作不死,將加速推動更多的中國品牌走向世界。


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