义枫刀

“职入龙门”观点：每位领导都希望下属对自己又爱又怕，这样自己才能掌控节奏。但这只能算合格领导的认知。而卓越领导力的管理方式则更注重用自身魅力打造受员工尊敬爱戴、共同实现与公司发展双赢的职业品牌形象。因为让人害怕的领导力是“狐假虎威”最不长久的！

1 管理者的核心价值在于带领不同目的的员工共同完成公司工作目标！越能平衡双方共赢目标的管理者，越是员工喜爱且尊敬的领导形象！

A 靠建立又爱又怕的领导力来管理员工，是提升领导力的第一个误区！

很多新晋管理者都希望先通过让员工“害怕”的手段建立领导力第一基础。但在管理中他们会发现，太过威严让自己与员工连基本沟通都无法进行。开会只是自己的一言堂、工作出现问题，你完全不知道原因。发飙对员工的震慑力直线下降，员工逆反心理直线上升。你完全听不到员工的声音，就像高高在上的“盲人”，这对于管理者来说是非常危险的。因为你完全被员工“屏蔽”，没有发挥“管道和润滑”的关键作用！没有人支持你，你连工作都开展不了！公司交代的任务就是执行不下去，你再冲员工发脾气也没用，这在上级领导看来就是你管理能力严重不足的体现！

B 强硬管理无效马上换成柔和管理方式，期望获得员工的支持，是第二个误区！

很多领导坐不住了开始尝试与员工缓和尴尬气氛，寻找支持自己的人选，想象着自己给予员工一些“糖衣炮弹”，他们就能成为第一批支持自己的人！

所以，他们想即保持领导威严感让员工害怕自己，又要能适当与员工打成一片，让员工爱戴自己！这样在自己下达工作任务的时候，起码有人能起带头模范作用！

【两种错误方式导致的结果】你越用硬管理方式员工越不吱声或越逆反、你又换成软管理方式与员工谈心或请他们吃饭，试图缓解关系、寻找支持者，结果人家也根本不和你聊，更不买你账，你软硬兼施都只能做到让员工怕你、讨厌你却一点不爱你！

2 管理者想要获得员工的支持和爱戴，顺利开展工作，必须要了解员工真实需求并能通过“资源整合”的能力合理满足员工的需求，这是建立卓越领导力的基本前提。

因为你忘记了，员工之所以还能象征性的“服从你”是源于与公司建立的合同契约！换句话说是公司委派你来带领大家工作，然后顺利拿工资，人家才会“服从你”。并不是真的因为你有多大领导魅力让人心服口服、甘心跟随你工作。所以，你只是“狐假虎威”，当失去领导这个身份时，员工认识你是谁！

所以，当我们知道员工真实的心理时，做为管理者我们应该明白：让公司与员工诉求都双赢的条件下，合理满足员工的需求才是领导力树立的基础！

只有你真正发现手下员工到底想要什么才在公司工作的？你才能找到不同员工的“七寸”，有针对性的从“帮助”他们实现职业需求的角度去沟通，这时没有一位员工不会接受你的“好意”的！

这说明你的工作方法有问题！你应该放下自己的成见、放下先入为主的经验之谈，认真研究这位员工的职业梦想和性格特征，总结出他来到公司的真实诉求，至此你才找到了沟通交流的切入点。这时，你为他设计的职业规划建议不仅局限在一家公司，而是未来几十年指引他在行业内找到自己职业价值的“良心”建议。就算他觉得你大道理连篇，但也能接受和倾听，因为你说出了他的迷茫和困惑。这就是建立良好合作的开始。

所以，员工对你的印象就不再是建立在“强势冷酷”，而是尊敬和爱戴。因为不是每位领导都能做到真实关注员工成长的。这就是你获得“人心”的基础。

你完全是从成就他的角度去沟通如何更好的开展工作，甚至可以根据员工职业发展需求，在能力允许的范围内，运用“资源整合”的能力为他们提供培训、学习等“福利”。这是激发他内在动力的最好“理由”，之后你会发现员工自发努力向上的能量非常强大！

当员工真正获得“关注和需求被满足”时，他们对领导是发自内心的尊敬和佩服，这就是卓越领导力的表现。你才能更好带领员工与公司建立更多共赢合作的可能。

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大家对“如何做个让下属又爱又怕的领导？”的问题怎么看？欢迎在评论区留言分享！

职入龙门

做领导挺难的。管松了吧，下属容易恃宠而骄，很难令行禁止；管严了吧，下属就会离心离德，团队就有裂痕。所以说，做领导非常需要技巧。领导的最高境界是什么呢？就如题主所言，让下属又爱又怕。下属爱戴，威信就有了；下属害怕，威严就有了！那么，应该怎么做呢？记住以下几个成语就够了！

一：恩威并重。什么是恩？甜枣！什么是威？巴掌！也就是说，甜枣和巴掌齐头并进，缺一不可。光有甜枣没有巴掌，下属不但不会爱你，反而会轻视你；光有巴掌而没有甜枣，下属不但不会怕你，反而会仇恨你。记住，善用恩者不妄施，善用威者不轻怒 。

二：刚柔相济。什么叫刚？强硬！什么叫柔？温和！也就是说，管理要时而刚硬如雷霆万钧，时而绵柔如春风化雨。管理不要太过简单粗暴，否则只能适得其反。好的管理者应该是太极高手，一会借力化力，一会突然一击。这样，下属才摸不到你的脉！

三：张弛有度。什么是张？紧张！什么是弛？松弛！我们都知道，设备总是超负荷运转容易出故障，人同样如此，长期高压下工作容易出问题。所以，聪明的领导者懂得张弛有度、劳逸结合。脸，该板着必须板着，但也会与下属偶尔开个小玩笑，或者带下属来点小烧烤，既缓解了紧张气氛，又增进了彼此了解，一举两得！

四：激浊扬清 。什么是浊？坏事！什么是清？好事！也就是说，坏事要旗帜鲜明地批评，好事要大张旗鼓地表扬。一个优秀的管理者，绝不做老好人。错误好比是癌细胞，如果不手术，辐射会越来越大；好事好比是学雷锋，该表扬了不表扬，人心就会越来越冷。出色的管理者都明白，对错误无底线的姑息，就是对自己管理能力的否定。

五：责己恕人。什么是责己？就是自我批评！什么是恕人，就是宽宏大量。领导是下属的样子，下属是领导的影子。做领导的如果身先士卒，以身作则，有了问题先进行自我批评，威严就有了，员工就会“怕”。而当下属出现错误的时候，本着知错能改善莫大焉的管理原则，不一棍子打死，给一个改过的机会，威信就有了，员工就会“爱”。

六：杀鸡吓猴。什么是鸡？以身试法者！什么是猴？旁边观望者！一个让员工又爱又怕的领导，既要有菩萨心肠，又要有霹雳手段。如有挑战权威、以身试法者，绝不能姑息纵容，必须坚决予以打击。下属既然不给你面子，你也没必要给他尊严。记住，工作可以商量，权威不能挑战！否则就会群起效仿，队伍可就不好带喽😄

只要做到上述六点，你的下属对你肯定是又爱又怕，呵呵

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管理那点事

领导，是指在一个国家或集体中居于引领导向地位的人物。

领导的地位和作用在其权限范围内至高无上，看起来风光无限，一言九鼎。

实际上领导有领导的难处，换言之，领导不好当。

有一次，我们单位领导请几个中层业务骨干吃饭，几杯酒落肚后，平时不苟言笑的领导泪眼汪汪地重复着：

“你们只看到狼吃肉，看不到狼难受……”

我们都同情这位酒后吐真言的一把手，他和善有余而能力不足，上级的压力和下级的意见常常让他左右为难，一筹莫展。

那么，如何当好一个领导者，让下属又爱又怕？有书君总结有以下几条：

一、格局远大，胸怀宽广

俗话说：将军额上能跑马，宰相肚里能撑船。

身为领军人物，必须目光敏锐，格局远大。

如果瞻前顾后，患得患失，势必缩手缩脚，难成大事。

当前的国际政治形势风云变幻，波诡云谲的国际商战也是如此。

在强手如林的竞争中，华为总裁任正非高瞻远瞩，他怀有深深地危机感，每年投入巨大的人力物力搞研发，使华为保持领先地步。

就在前天，北京时间2018年8月31日晚，在地球的另一端德国，华为大声宣布：

“中国最新一代芯片——麒麟980来了！”

一时间，全世界媒体的头版头条都在刷爆：“华为！华为！华为！”

过去，只有苹果三星才有这样火热场面，今天，让世界疯狂的，是我们中国的华为。

由此可见，作为企业领导，要纵观世界企业风云，要用战略眼光去想问题，看问题，处理问题。

新的竞争秩序使我们必须着眼于远景规划、价值观念、商界网络、企业文化等软技能。

二、勇于担责，知错必改

说到“领导”，人们往往会联想到权力，好像权力就是领导的全部。

其实，权力从另一个角度来看就是责任，权力越大，责任就越大，没有人可能只享有权力，不承担责任。

一个人有多重要，通常与他愿意担负的责任多少成正比。

老子曾说过：“受国之垢，是谓社稷主；受国不详，是为天下王。”

他认为，一个人愿意负载多大的责任，就会有多大成就。

如果出现错误，当领导说“这是下属的责任”时，表明领导根本不愿意为员工负责任；

与此对应的是，当领导或者单位出现问题时，下属也会以事不关己高高挂起的态度冷眼旁观。

明智的领导知耻而后勇。

阿里巴巴的创始人马云坦白，自己也犯过很多公司领导者都曾犯过的错误。

不同的是，马云在发现错误后，马云没有选择逃避，而是承认错误，并想办法解决问题。

马云的勇于承担的精神，使阿里巴巴一次次转危为安。

对领导者来说，如果能把“负责任”成为企业文化的一部分，让“负责任”成为一种共同语言，可以大大提高员工的工作积极性和工作满意度，不断提高工作效率。

三、赏罚分明，恩威并施

日本著名的松下电器公司创始人松下幸之助说：公平的赏罚，才是真正的威严;恩威并用，宽严得宜，才会事半功倍。

这真是至理名言。

威是严格、责备，恩是温和、奖励。

身为一个领导者，对于恩、威要能配合运用。

以企业领导来说，如果欠缺严格的管理，一味温和宽容，员工很容易会被惯坏，进而言行随便，毫无约束；但若过分严格，往往会导致员工心理畏缩，表面顺从，实际对抗。如此一来，不仅人力不能有效地发挥，整个机构也将毫无生机。

而所谓""宽严得宜，恩威并用""的意义，并不是恩、威各占一半，而是依事酌情而定，恩威配合，以身作则地教导员工，如此，员工才会心悦诚服地完成领导交给他的任务。

正如松下幸之助所言：身为领导，不仅要明了员工的想法，对于世间的一切事物以及人与人之间的相处之道，也应有更深入的了解。

宽严务求得宜，才可以带动自己的员工。千万不要把员工培养成是惟命是从的傀儡，一定要让属下多思考，独立自主地工作。

四、严于律己，以身作则

俗话说：没有规矩，不成方圆。

国有国法，家有家规，每个企业也都需要规章制度来指导其运营，这些规章制度的确定和执行是管理者的责任。

一个真正有战斗力的团队，一定是执行纪律严格的团队。

关于这点，军队体现最为明显。

历史上清朝军队管理松懈，落实制度不严，最后被日本这个弹丸小国欺凌到丧权辱国的境地，这一历史教训无不令人扼腕叹息。

纪律是执行路线的保证，路线确定下来，领导是第一责任人的。

领导要带头遵守执行这些规章制度，属下才能自觉遵守。其身正，不令而行；其身不正，虽令而不行。

综上所述：一个让下属又爱又怕的领导，除了领导具备让人折服的几种能力之外，还要处理好与下属的关系，不能走极端。

有书君语：对此问题你有什么不同的见解呢？欢迎在下方留言评论，别忘给有书君点个赞哦~关注有书君，私信回复句子，有书君送你一句特别的话！

有书共读

一名领导要能让下属又爱又怕，不是靠打打拉拉，吃吃喝喝，恩威并重能实现的。必须是人品，官徳，水平三者合一。

第一，不仅说的让人信服，更要做的让人佩服。领导公开场合都很会讲很能说，这固然重要，但现在人不仅听你说的怎样，更要看你做的怎样？领导要树立威信，就必须自己怎么说自己就怎么去做，当表率，带好头，做标杆，不能台上夸夸其谈，对别人一套一套，背地里说的与做的不一样，对人对已不一样。要让别人佩服首先在人品人格上给人以安全感，信任感，喊破嗓子不如做好样子。

第二，不仅表面把人治服，更要把人内心征服。领导在本单位是老大，批人骂人训人谁都不敢吭气，因为你大权在握。凶人的目的是为了工作，是为了人好，而不带私心，一视同仁。骂要骂出水平，不光要指出错在哪里，问题的根结，还要帮助一起分析原因，找到教训，指明方向，批评一次人就是一次传帮带，就是对人一次洗澡擦背，让人在批评中受益，在骂中成长。不给人穿小鞋，搞秋后算账，不让人背思想袍袱。有时你批的有出入，但大伙都能体谅。

第三，不仅一时让人舒服，更要让人长久幸福。领导靠什么与下属建立良好的关系？有的做老好人，与下属拉拉扯扯，吃吃喝喝，吹吹拍拍，称兄道弟，看似与下属打的火热，其实，这是对下属的不负责任，作为领导对下属更重要的是在思想作风，为人处世，能力水平上的帮助和提高，让人走正道，长本事，有进步，不光是让人一时的快活，一阵子舒服，而是学到真本领，能捧铁饭碗，为人的长远发展作想，负责，把下属都能送上领奖台，升官台，而不能让下属走向审判台，失业台。

总之作为领导心诚则灵，无欲则刚，无为而治！

手机用户坭瓦匠

让下属又爱又怕，胡萝卜加大棒。职场上，有“真爱”吗？下属“爱”的不是领导，而是利益，就是胡萝卜。下属“怕”的不是领导，而是权（大棒）。所以，领导用好这两个东西，下属真的是又爱又怕了。不过，题主还奇怪啊，为何不做一个“又爱又不怕”的领导呢？

第一，让下属“爱”，一定要给利益。你带不来“甜枣”，下属马上“不爱”你。你三个月不发工资试一试？你看下属打不打你？所以，首先要给下属们争气利益，利益越多，“爱”得越深。利益没了，“爱”就随风而逝。

第二，让下属“爱”，利益分配要公平合理。否则，下属端起碗吃肉，放下筷子骂娘。是不是肉少了？不是。是下属认为自己的肉比同事少，认为你分肉不公平。所以，分配利益，那觉得要是一门学问，最好的策略，就是建立下属们认可的分配机制，你严格执行。没有什么好办法？你偏心眼试试，下属知道了，立即就恨你了。

第三，除了给胡萝卜之外，还要经常给鼓励，给人文关怀。你只砸钱，也不完全管用。因为下属还有其他需求呢？比如，你的态度好不好？你的对我关心不关心？你尊重不尊重我？除了实实在在的物质，还要经常给下属精神食粮。问题是，你给精神食粮，还要给得艺术，让他们感动。如果你做得不艺术，下属还骂你“虚伪”。做领导，也挺难啊。

第四，让下属怕，就是要严厉，该用大棒的时候要用起来。下属做错事了，你要敢于问责。但是如果下属都做错了，你又不能法不责众，怎么办？你要学会这招：杀鸡给猴看，抓住一个不长眼的，一定要处罚他，让其他下属害怕。处罚一定要严准狠，处罚不公平，不严厉，不准确，下属认为有空子可钻，下次还犯。

第五，胡萝卜与大棒要交替使用，但是界限分明就适得其反。比如，你该给胡萝卜就给胡萝卜，该打棒子就打棒子，下属还是不喜欢你这样黑白分明的人。为什么？因为你这样的人，与员工对话的界面太清晰了，你是一个制度的机器，而不是一个有血有肉的人。所以，你平时还要偶尔请下属吃吃饭，开开玩笑，既放松你一下，也让员工觉得你和他们一样。举个不恰当的例子，当年克林顿惹出莱温斯基的丑闻后，克林顿的支持率反而上升了，因为民众认为这样的总统才像人。

职场火锅

让手下死心塌地追随就三点：钱，信，爱。

①钱 (money，好处，前途，利益，资源，驱动力源泉）。

②信（I Believe，信任，信服，心服口服，诚信，威信，忠心）。

③爱（Love，爱戴，敬仰，钟爱，发自内心，要让人们爱上你）。当年的亭长刘邦和一群人流落在芒砀山，就是因为众人相信刘邦能给大家带来活路，相信他，爱戴他，才成就了大业！所以达到，利，信，爱，这三点，领导就完全进入不怒自威的境界了。恩威并施只是手段，不怒自威是一种无形气场，是高端智慧领袖御人之术的修为境界！毕竟，彪悍的人生无需太多解释！哥不光是传说，哥更是一个传奇！信哥者得永生，爱你们ing，阿门!!!

夜空旅行

职场当中，管理是一门艺术。掌握得好，不仅能提高自身的影响力，同时也能够加强团队的凝聚力。

但很多人在管理上常常容易走向极端。要不就是太过于随和，让下属对自己没有了敬畏心；要不就是太过于严格，让彼此之间没有了亲切感。

因此如何能够掌握好这个度，成为一个让下属又爱又怕的领导，是很多人想要达到的状态。

今天借此机会和大家分享两个方法，让你成为让下属又爱又怕的领导。

相信很多人都听说过“刺猬法则”：

在管理方面也应该借鉴这样的道理，所谓的人性化并不是人情化，与下属保持一定的距离，不仅可以树立和维护领导者的权威，还可以有效的避免那些因距离太近，而产生的不必要的麻烦。

一个好的领导，不仅仅善于管理，同时更善于引导，能激发出员工的潜力，让员工感受到自我的价值。

被认可，是人最本质的需求。

因此这就要求我们在平日的工作当中，与下属保持着高度的沟通，同时多采纳下属正确的建议。允许在一定条件下和一定范围内，让下属自主参与到工作的开展当中。

同时随时随地的辅助下属，让下属的专业水平和影响力得到提升，这样在互动过程中才能够提升自己的人格魅力，让下属对自己忠心耿耿。

夜泊痕

要做到让下属对你又敬仰又敬畏，个人觉得要做到以下几点:

1有距离才有威严 2言行举止要保持身份 3 喜怒哀乐深藏不露 4 让下属懂得无条件服从 5明镜高悬，贯彻纪律 6承诺必须实现 大家觉得是这样吗？

汇优品

泄药！！

“第一任职”曾有过8年部队管理经历，7年企业管理经历。应该讲还是有些心里话可以讲一讲的。当然，个人观点也并非标准答案，请各位职场老油条们仁者见仁、智者见智吧！当然更希望我的回答能对题主有所启迪有所帮助！

如何做一个让下属又爱又怕的领导，其实很简单，只需掌握“依法依规管+依情依性管”这个绝招就行了。具体如何操作？请往下看：

依法依规管

无规矩不成方圆。一个真正有战斗力的团队，一定是一支执行纪律严格的团队。关于这点，在军队管理中体现最为明显。历史上清朝军队管理松懈，落实制度不严，最后被日本这个弹丸小国欺凌到丧权辱国的境地，这一历史教训无不令人扼腕叹息。再说说老干妈两次核心秘方泄露事件，如果第一次发现员工泄露配方后，能够亡羊补牢，及时完善制度，严格落实制度，严惩违法者，让违规者承担其承担不了的惩罚，相信老干妈不会出现第二次配方泄密事件，至少不会频率如此快，间隔如此短。

因此，依法依规管理，实质就是拿着大棒呐喊：“谁敢跳出来，棒子可不认人！”相信领导只要坚持原则，遇到问题就事论事，不夹杂私人情感，遇到违规该罚就罚，绝不避重就轻，忍让回避。坚持一段时间，大家都会养成良好守纪习惯，对你的发出的号令，再也不敢推三阻四，挑三拣四。

依情依性管理

工作中坚持依法依规不留情面。但生活中，工作之外，就需要随大流从人性。比如，下属有困难，即便再小，也要送上一个问候。如果下属或家人生病住院，一定要带礼品前往探望，家遇重灾，一定想方设法，在政策允许范围内，给予最大政策倾斜照顾。工作中，遇到下属请假，有事相求，不要门难进、脸难看，应当给予热情热心帮助。

特别是带着下属成长进步和福利待遇等敏感事项，一定要坚持公平公正，认真听取下属建议，

管理过程中，员工最反感领导把自己的前途和利益作为管理的筹码。因此，在管理过程中，说话办事，不伤人格，不触及尊严，不提成长进步，不打击上进心。即便遇到下属犯错，也要耐心说服教育，力争以情感人，以情化人，不得已的情况下，才采取法制手段。

管理是一门学问，别人的经验只是一场电影，你始终成为不了主角。只有自己在实践过程中，不断探索，不断积累，才能慢慢接触真理，摸索出一套适合自己的管理模式。

第一任职

首先，我觉得作为领导来讲，并不是让人害怕，而是让人敬佩、受人敬仰，最重要的是领导的个人魅力，我认为你想要表达的怕，应该是提高人员执行力。如果想要做到上诉的状态。我有一下几点跟你分享：

一、公平：任务分配：要合理，不要能者多劳，长此以往，会造成，能者有怨言，闲者也有怨言，能者抱怨你分配的任务重，却没有相应的报酬，闲者说你不重视自己，不给他机会。利益分配：不要什么利益都均摊，一旦采取此种手段，你的团队积极性会大打折扣，一定要让多付出的人，多获得。

二、公正：当团队内部产生分歧或矛盾，要做到一碗水端平，不要依据你个人想法做出判断，要多方面了解原因，不可当众发火和指责，应逐个击破。

三、公开：首先你应该建立好团队的日常管理制度及利益分配制度，并团队讨论，达成一致，并签字确认，尽量不要一言堂。

四、魅力：一是你要求员工要做的你一定要先做到，甚至做的更好；二是你不只是安排别人做事，也要帮助下属解决问题；三是员工跟着你能够得到能力的提升及物质的增长。

關鍵字: 又爱又怕 职场 领导