公司一切运行正常是管理者的使命，让公司走向成功是所有人的期望，只要保持如此，不把公司带入深渊是你的义务和责任，在种种困难和风险中保全自己，不让其跌入深渊。管理者能善用智慧让公司正常运营，在公司遭遇危机时刻，管理者能带领大家脱离困难，展现自己的实力，在与其他公司合作谋取更多利益，才能让合伙人更加信任你可以为他们带来财富，才能让其对你刮目相看。商人眼中没有永恒的朋友只有永恒的经济利益，商场中一切决策应把公司的经济利益放在第一位。项目投入风险小利润可观的项目为重，把风险大利润不可观的项目退后。合伙人会反对的你的决定无非是你的决策投入大并且短期内不会有利润，并且一旦项目失败公司便会陷入资金危机的风险。因此在重大问题前，必要估算成功率和风险，实行重大决策时与其商量后决定，可采取投票方式，在会议中讲出你的想法和意见将其说服，拥有长远的目光，不能只看眼前利益，不能因你的一次错误决定让公司陷入困境，放眼未来才能把企业带上辉煌的道路。

合作人之间产生矛盾，会让公司陷入股权危机，因此在公司决策时应商议后再做决定，合伙人之间应秉承相互信任的原则，让其各自发挥长处，让公司发展走向辉煌。掌权人应善用智慧听取先辈意见合理管理公司，让其运营良好，避免让公司陷入危机，在重大决策前应以公司利益为重，让公司不断走向富强。

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合伙创业需要注意合伙人的选择、合理的股权、完善的公司治理制度和充分的沟通交流。

第一选择有共同的价值观，人品高的人做合伙人。没有共同的价值观，对创业的目标不一致，可能会发生矛盾。人品也很重要，有的合伙人不是想一块创业，而是想把别的钱装进自己的口袋里，这种无原则的小人千万不能一起合伙。

第二合理股权结构。创业合伙要根据出资多少或者拿出的资源多少分配股权。如果股权太分散，决策时有矛盾不好调和。

第三要做好厅内层设计，完善公司治理制度。合伙开始就要制定一系列制度，合伙人共同遵守。

第四要充分沟通交流。做到大事互相沟通，小事互相谅解，为了发展目标而精诚团结，这样矛盾就会减少，即使发生矛盾，也在可控的范围内，不致于激化。

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首先要明白合伙人的性质。合伙人是来创业干事业的。因为在有关事业上的事有着共同利益存在，因此，考虑的应该是合理、最佳、正确，避免一些个人情绪，应为共同利益考虑和双方彼此的信任。这点需要共同认知。

在事业上的意见应该多交流，吸取一些别人失败的因素，借鉴别人成功的方法，尊重同行。

在公司的股权问题上，避免股权平分 ，这样会在做重要决策的时候有分歧下不了结论。如果是两个人合伙，建议大股东在66％以上，以为34％以上有一票否决权。所以在股权分配上还有很多需要注意的事项。具体可以咨询一些专业的分析师。

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要想合伙合的长，合的久，也是需要彼此来经营的，以下观点仅供参考：

对于创业者来说，选择合伙人就像选择人生伴侣一样重要。毕竟，接下来需要与合伙人同舟共济、患难与共。

然而，很多创业者因为选择错误的合伙人，以致于亲手为自己埋下了不定时炸弹，当利益的光环开始凌驾于哥儿们义气之上时，这些炸弹随时就会爆炸。面对这样的问题，是分道扬镳还是忍气吞声？

“不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友”，对于创业者来说，如果没有选对合伙人，就是一切噩梦的开始。当你累的像陀螺一样的时候，你的合伙人却优哉游哉地在看风景，并且还是和你一样的股权，一样的分红。碰上这样的合伙人即使心胸再宽广，忍得了一时，忍得了一世吗？毕竟，合伙人就像是人生伴侣，还有很长的路要走，为了不影响公司的长期发展以及其他股东的利益，最迫切要做的就是亡羊补牢。

2015年，曾经轰轰烈烈的互联网餐厅西少爷肉夹馍宣布散伙。创始人之一宋鑫被扫地出门，原因错综复杂，而其中一个很关键的因素就是创始人之一孟兵对宋鑫的工作态度不满——合伙人不好好干活。

刚开始的时候，虽然彼此共患难，却始终没有阻止矛盾的产生。成立之初，孟兵和宋鑫的争吵就没有停止过。在另一位合伙人罗高景看来，争吵的直接原因就是宋鑫消极的工作态度以及一直以来工作成果几乎为零。矛盾不断激化，最终导致宋鑫被迫离开创业团队。

西少爷本来是一家前途无量的明星创业公司，却在公司刚刚走上正轨时，创业团队分崩离析，个中曲直是非，我们不予评论，事情发展到这样的地步，团队的每个人都是有责任的。

这样的结果让我们不得不反思：

如果发现合伙人不好好干，该怎么办？像西少爷一样一拍两散，肯定不是最好的结局。创业出了问题就散伙，再好的项目都会被创业团队的内讧给毁掉。

相反，找出合伙人不好好干的原因，积极解决矛盾，才是上策。

1、合伙人之间必须及时沟通

当合伙人出现问题，首先要搞清楚原因出在哪里？是懒惰还是能力不足？还是有情绪故意消极怠慢？找到问题之后好好沟通。

冰冻三尺，非一日之寒。其实，很多合伙人在一开始并没有太大的矛盾，就是因为缺乏沟通，才把矛盾越积越多，最终一发不可收拾。如果西少爷的创业团队能够坦诚相对，多沟通，也许结果不会是现在大家所看到的。因此，沟通是合伙人之间首先要遵循的原则。

2、合伙人之间要明确职责和义务

当发现自己累得爬不起来，而合伙人却很悠闲的时候，是该反思一下，是不是公司的规章制度出现了问题。不要说：“规章制度是规范下面员工的，我们是铁哥们儿，是共患难走过来的，还需要什么制度？”，职责和义务不清晰，靠信任来维持运营，很容易造成职责不明，权责不清。如果是这种情况，就需要明确双方的职责，积极调动合伙人的主观能动性了。

明确的考核标准和奖惩方式是杜绝合伙人不好好干的法宝，奖惩分明的制度就是把问题抛给合伙人：你干与不干，制度就在那里。

3、合伙人之间要相互负责

好的合伙人并不是天生的，只有经过不断磨合才能产生默契的合伙人。既然在当初选择了合伙人，说明这个人身上是有可取之处的。在繁杂的工作当中，每一个人都会出现不良的情绪，我们要用积极的心态去引导对方克服不良情绪，不仅是对对方负责，也是对自己和公司负责。

以和为贵，合伙人能够求同存异，为了彼此的事业鞠躬尽瘁，可以把矛盾扼杀在萌芽当中。如果使出了浑身解数，还是没能“拯救”合伙人，那么，为了公司的长期发展和其他股东的利益，那就真的只能散伙了。

当然，为了预防这种风险的发生，在公司成立之初就一定要做好合伙人股权进入机制和退出机制，以免到最后散伙的时候产生股权纠纷。

股权魔方

合伙创业最忌讳“大锅饭”式的合伙，分清责权利，和游戏规则。这里包含股权设计和业务设计。

股权设计方面，忌讳平均，要有带头大哥。就是说要有一个人最后拍板的。这里建议的股权模型是A>B+C+D，就是说有一个控股的人。

业务模式有这几点：一、股东身份和工作者身份的明确，有的是双重身份，有的是单一身份，工作干不好的可以换人。二、责权利的明确。三、要专业的财务人员设计财务制度并管理。

郭老师之股权集中营

在创业时，所选择的企业法律形态可以有多种，如个体工商户、合伙企业、有限责责任公司等。其中，很多创业者愿意选择合伙企业，做合伙企业的好处之一，是合伙人之间能够取长补短，如性格上的互补、技能上的互补、资金与技术的互补。但是，最做合伙企业时，总会碰到合伙人之间意见不一致闹矛盾的情况，所谓买卖好做，伙计难搁，这就需要合伙人，首先要相互理解、相互包容，能够站在对方立场考虑问题。其次，也是最重要的，在创业之初，签订合伙合同，明晰各方的权责利，只有这样，才能在碰到决策问题时，能够确定按照什么方式处理问题和矛盾！

一米阳光79535

既然要合伙创业，那么首先一个要志同道合，三观一致很重要，有着共同的目标才会一起为之付出；其次就是脾气性格，想成大事的人必须能忍，就算出现意见不和的时候也能理性处理问题；最后要有着良好的心态，哪怕是失败也没关系，就当做为以后的成功铺路。

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