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中小企業做管理諮詢在兩個節點和三個方面入手。
第一個節點是完成原始積累的創業階段，接著來要系統化正規化發展規劃公司戰略的節點
第二個節點是，企業的經營業績放緩，發展緩慢，前期創業階段沒有重視的管理問題都呈現出來。
這些時間節點引入諮詢公司最合適。
三個方面，主要是指諮詢公司給企業解決的問題
一是戰略規劃，公司願景，長期中期近期的工作重心，商業模式等方面
二是組織和人員優化與配置。從組織個人的角度，建章建制，規範發展，完善考核與管理
三是基礎財務，股權，薪酬，運營成本等方面問題
中小企業尤其要克服的是老闆一言堂，老闆思想不改變導致的管理混亂，這種情況下，老闆本人先要解決思想問題，然後再引入諮詢公司。
中小企業諮詢特點是短平快，諮詢價格也不高，並且需要諮詢師長期輔導。
如有興趣可以私信我，我專門做中小企業微諮詢業務
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