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中小企业做管理咨询在两个节点和三个方面入手。
第一个节点是完成原始积累的创业阶段，接着来要系统化正规化发展规划公司战略的节点
第二个节点是，企业的经营业绩放缓，发展缓慢，前期创业阶段没有重视的管理问题都呈现出来。
这些时间节点引入咨询公司最合适。
三个方面，主要是指咨询公司给企业解决的问题
一是战略规划，公司愿景，长期中期近期的工作重心，商业模式等方面
二是组织和人员优化与配置。从组织个人的角度，建章建制，规范发展，完善考核与管理
三是基础财务，股权，薪酬，运营成本等方面问题
中小企业尤其要克服的是老板一言堂，老板思想不改变导致的管理混乱，这种情况下，老板本人先要解决思想问题，然后再引入咨询公司。
中小企业咨询特点是短平快，咨询价格也不高，并且需要咨询师长期辅导。
如有兴趣可以私信我，我专门做中小企业微咨询业务
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